《市场管理部工作职责及范围》
总体来说：包括品牌策略、市场推广、产品培训、产销衔接、销售政策、市场规范、经销商管理（调整、考核、淘汰）、销售经理考核任免等工作内容及范围具体明细如下：
岗位职责：
1、制定公司的市场总体工作计划，针对品牌策略提出市场调研可行性战略
2、制定完善市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案；组织和监督实施年
度市场推广计划（年、季、月）及专项市场推广策划。
3、全面梳理各项销售政策及市场规范化管理：
（1） 三位一体共同考核原则（任务完成率、存活率、标准执行情况实行同步考核原则；）
（2） 周通报，月度考核牵引，年度考核执行原则：按累计进度完成情况进行周通报，月度
采取只奖不罚的牵引机制，年度按任务达成情况进行奖罚执行；
（3）奖罚并行原则：对年度任务超出保底目标的市场管理部给予奖励，未达成目标的市场管
理部给予处罚
4、制定市场推广费用预算（广告费、促销费、公关费、新品发布会费等）及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励的考核制度
5、管理市场管理团队，建立完善市场管理部的PM架构，建立规范部门制度和流程，激励员工，树立团队精神，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导；率领团队努力达成公司的市场目标，并促进销售目标的实现: 激发PM团队活力，领导PM团队进行自我挑战，完成负责产品线推广工作，督促PM实现目标。整合资源，前瞻性地考虑问题，完成或超越具有挑战性的市场推广目标，并转化为销售结果；
6、维护和协调广告媒体、销售团队、经销商间的良好合作关系，定期拜访各大卖场及重点经销商，及时了解最新行业动态及客户观念变化，以迅速调整销售政策及市场规范行为方向和策略。
7、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
《《市场管理部工作职责及范围》（整理）.doc》
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