区域店长工作职责及范围
技能素质
1.具有良好的自我管理能力
2.必须共同参与店内所有事务
3.必须了解熟知每个店铺的运作流程
4.有切实执行的能力
5.对待店务流程操作中的问题发生具有良好的敏感度
6.有良好处理问题的能力
7.拥有教导下属的能力
8.要赏罚分明
性格的素质
1.有良好的自我认知、自我成长的能力
2.有积极的性格
3.有忍耐力
4.有开朗的性格
5.有包容心
6.有良好的统筹能力
7.有良好的影响力
8.有良好的说服力
营运部份
1.确保管理区域下各店铺日常工作的正常进行，各项设备的正常使用
2.留意店铺灯光、道具设备的完好，如有维修问题及时上报
3.维护店铺形象的统一，检查宣传资料的及时合理使用
4.推动店铺达成销售指标
5.观察促销活动推行效果，及时反馈成果。
6.及时了解市场竞争品牌动态向上级反馈
7.如店铺人手不够及时顶班
8.每月确认店铺所有报销上报上级批核
9.及时汇报商场与店铺发生的任何问题
10.巡店时及时记录店铺的货、人、营运问题，每周会议中需汇报上级
11.组织店铺会议及时传达公司及上司指示
12.控制监管店铺的现金管理
货品调配及陈列
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9. 人员管理
1.如店铺需临时加班需上报上级同意
2.按需要临时调配店铺人员的班次
3.确认每月店铺排班考勤，以及批核店员的各类请假
4.每月月底定期收取各个店铺排班上报主管或经理批核
5.每月月初收取各店的考勤卡及考勤表，计算工时做考勤
6.对于人员临时提出的调休、病假等需及时汇报给上级，必要时须经上级同意
后方可允许给予调休
7.负责部门员工的销售培训指导、培训及评估
8.负责指定各店专门人员的基础陈列培训
每周需汇报管辖店铺的进、销、存、转货情况 每周开会需汇报畅销、滞销情况并以数据说明 了解各店铺销售情况，安排店铺间库存的调配 跟进东莞补货量和畅销货品的补货 合理参与区域店铺之间调拨 每周固定时间对店铺进行陈列调整 抽查店铺是否已及时出新货 检查抽查价格及条码是否正确 检查及参与仓库的运作管理
