读《互联网+》有感
通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。这一概念最早可以追溯到2013年11月“三马”（马明哲、马化腾和马云）在众安保险开业仪式上的发言。马化腾提出：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。”在十二届全国人大三次会议上李克强总理也说到“我想起最近互联网上流行的一个词叫“风口”，我想站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来”。当时对这个新兴名词仅仅停留在字面意义上的理解，这次通过《互联网+传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》一书，让我对“互联网+”的概念有了进一步的认识。
众所周知，第一次工业革命的主要标志是蒸汽机的广泛使用，第二次工业革命是以电力的大规模应用为代表，而第三次工业革命的基础则是互联网，每一次工业革命带来的都是效率的大幅度提升。从现在的角度来看，早期互联网的发展我们称之为“PC互联网时代”。2001-2010年，PC互联网时代造就了淘宝、京东等电商大鳄，从一定程度上也刺激到了很多传统企业的神经。但这一波浪潮威力有限，也没有完全改变传统企业的管理形态，毕竟PC互联网还是受到了时间、空间、消费能力的影响。但当智能手机开始普及，网络接入速度加快，资费降低，社交平台大规模增长，支付平台全面开放，消费者、供应商、劳动者、平台、地理位置、移动支付等均已准备完毕，这时宣告移动互联网时代已经全面到来，“互联网+”更是成为了一种强大的生产力。
作为国内首部关于“互联网+”的著作，本书在准确解读国家“互联网+”战略内涵的基础上，首先梳理了“互联网+”时代传统企业经营环境面临的变化及预警信号，然后为传统企业从竞争格局、商业模式等方面进行自我颠覆及原点建设指引了方向，同时详细阐述了企业管理进化的要素及重要武器，最后从多角度总结了“互联网+”创新的困境以及如何实施“互联网+”战略过程中的创新方法。
读完此书后，最大的感触就是在这个瞬息万变的时代，我们要懂得居安思危、与时俱进，一时的成功并不代表永恒。众所周知，数字革命，特别是移动互联网时代的到来，如同一把锋利的双刃剑，一方面给传统产业带了危机和焦虑，另一方面也能让传统产业获得勃勃生机，为其发展注入新的动力。纵观21世纪，我们眼睁睁的看到，有上百年积累的大企业大品牌因为疏于进化，错失了一次次商业革命机遇，光芒黯淡，直至消失。两年前我们无论如何也不会想到，当时市场占有率高达40%，市值达到2000亿欧元的诺基亚会陨落的如此之快，最终以低价售出其手机业务，同时，另一个巨星在冉冉升起，苹果以其触屏的智能手机打败了诺基亚的按键时代。这就是发生在我们身边的血淋淋的的案例，如同我们在管理学中所熟知的“温水煮青蛙”的道理，这个时代拥有太多的不确定性，如果忽略了环境的变化，没跟上形势，则分分钟可能会倒下。所以尽管“互联网+”这块蛋糕前景十分诱人，但是对于大多数传统企业来说，想要利用这个风口实现自身的快速发展必须利用好自身的独特优势，以及充分整合企业内部资源，但是即便如此，在实际发展中仍会面临许多实际困难。 首先便是人才关。
三、四线城市难以短期内找到足够的人才配备到每一个企业，企业对于什么样的人才才是适合未来发展需要的也缺乏一个可供衡量的标准。 其次是财务关。生产关键生产设备的改造，升级生产设备需要花费足够大的经费，这对于大多数中小企业来说是个很大难题，有相当一部分的企业都在生存与死亡的边缘，拿不出这部分费用。 最后是管理关。企业转型升级最终改变的是企业内部的人事架构、运营流程、管理制度、供应链及价值链等，而非形式上的设备更新。最难的就是传统企业体制与互联网扁平化的冲突，这个问题对于一般企业而言难以解决。 对于当前的困难，可能需要企业在管理中逐步进化，以适应时代的潮流，想要一步到位那也是不可能。在书中作者也提出了传统企业在面对“互联网+”时需要做到自我颠覆与组织重构的说法，其中对我有启发主要有;
一、突破体系限制，创新业务领域
传统企业与互联网所需要的创新是格格不入的，先要在原有的体系内开展互联网化的转型，那么原有成熟的管理体系、市场体系、文化体系将成为最大的挑战。而最英明的决定就是将新的业务与原有部门隔绝开来，设立独立的内部创业部门或者子公司，这样才有望更好实现创新转型。
二、打破固有传统思维，错开差异求发展 互联网化转型绝非是传统企业的延续，虽然有大量依然与传统企业有着千丝万缕的关系、资源的承接以及客户资源的共享，但是转型切实是一个全新的事业领域。所以逃脱思维惯性、组织惯性和结构惯性，错开基因差异才能走出一条全新的转型之路
三、借助社会外脑，共享外部资源 目前社会进入了一个物联网、合作共赢的新经济时代。当企业内部的创新资源不足以支撑互联网化转型的时候，移动互联网的共享性可以带来前所未有的变化，社会资源甚至全球的资源都能够被你所用，成为转型力量的一部分。
其实每个企业在互联网化的过程中，都应该有只适用于自身的路径。企业应该基于内部数据及外部大数据资源的利用，充分了解自身所处行业及关联行业的生态。从战略到意识，从能力到技能，从数据挖掘到量化决策，企业上至高管下到基层员工都要统一思想和步调，全身心地拥抱互联网，找到适合自己的“互联网+”路径，利用互联网去优化、改造甚至重塑自我。
