公司设备技术人员考核评比办法
技术人员培养是一项综合性的培训工作，其结果直接关系到公司未来发展是否后继有人。为切实抓好设备技术员团队建设，提高设备技术人员技术素养和管理能力，加强设备技术员团队的管理、培训和考核，促进设备技术员团队形成“比学赶帮超”的氛围，特制定本设备技术员绩效考评办法。
该考评办法综合考虑了设备技术人员日常工作中技术水平、工作态度、现场管理、专业技术管理等方面的因素，尽量做到考评标准公平、统一。目前该针对设备技术人员的绩效考评尚属于摸索阶段，随着日后绩效考评工作的逐步推进，对考评办法还将进一步修改完善。
设备技术员绩效考评办法具体如下：
一、考评范围
炼油一至五部、化工部、公用工程部、储运部、港储部、烯烃部等10个单位的所有在岗设备技术人员。
二、考评程序
设备技术人员每月初对本人上个月主要的工作亮点进行总结，各运行部组织对设备技术人员一个月的工作情况及表现进行考评打分，根据每月打分情况，运行部每半年向公司择优推荐2名设备技术人员，并将《设备技术人员半年度考评表》（附件2）报机动处。根据半年统计的各项数据，机动处对备选的20名设备技术人员进行所属部分定量考核，并组织考评组依照考核标准进行定性考核打分（附件3），根据定性考核及定量考核情况，最终形成《设备技术人员半年度考评汇总表》（见附件4）。
三、考评标准及办法
考评标准由定性考核和定量考核两部分组成，具体参见《设备技术人员考核标准》（附件5）。
设备技术人员的综合得分为定量考核得分与定性考核得分之和。定量考核得分由运行部统计考核和机动处统计考核两部分组成，权重50分，定量考核
分=定量考核统计得分×权重系数，当20名候选人中定量考核统计得分最高值大于50分时，权重系数= 50÷定量考核统计得分最高分值，定量考核统计得分最高值小于50分时，权重系数=1。设备技术人员的定性考核得分由机动处组织考评组打分得出，定性考核得分为考评组成员打分的平均值，定性考核满分50分。设备员最终得分为定量考核得分与定性考核得分之和，根据得分评比出半年度前十名。
四、考评时间
从2009年10月开始运行部对设备技术人员每月考评一次，每年3月10日及9月10日前各运行部完成对推荐人员的《设备技术人员半年度考评表》（附件2）上报机动处，机动处于每年3月15日及9月15日前完成对上报设备技术员的考评汇总及排名。
五、考评组成员
考评组组长：
考评组副组长：
考评组成员：
机动处
2014.2.7
附件：
1、设备技术人员绩效考评程序
2、设备技术人员半年度考评表
3、设备技术人员定性考核
4、设备技术人员考评汇总表
5、设备技术人员考评标准
