外委工作职责及工作流程
为了使外委工作融入到我们公司的设备维修保养工作中,在保证安全的前提下保质保量的完成设备维修保养工作,特制定外委工作职责及外委工作流程。
技术部下属的外委工作人员属于技术部,由技术部进行统一管理和人员调配,外委工作必须经过技术部同意方可进行,否则不予结算,外委工作人员必须服从技术部的管理。外委工作人员对技术部下达的工作必须无条件执行,并且保证安全的前提下优质完成工作。技术部下达工作后外委工作人员与对口维修班联系,由对口维修保养班组进行工作管理、监督、检验、验收。 工作流程如下:
保养工作:对口维修班组申请——中控室联系停车——对口维修班组监督、验收——中控室(月底各班组将月度工作汇总报技术部)应急工作:班组申请——中控室联系派工(夜间由技术班长派工)——班组监督、验收——中控室。(底各班组将月度工作汇总报技术部)其他维修工作:对口维修班组申请——技术部专人审核——技术部派工——对口维修班组监督、验收——反馈技术部。费用结算:对口维修班组验收单——维修中心确认——技术部结算。 谭杰:轮胎更换结算
张昕:设备保养维护、其它外委用工结算
注:当应急工作与计划工作有冲突时,优先安排应急工作。 此流程自2008年11月1日起执行。
《外委工作职责和流程.doc》
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