2011年反违章知识考试工作总结
安全是电力企业永恒的主题。建设电力企业安全文化，是实现电力生产长治久安的治本之策，为了大力倡导“遵章是安全之本、违章是事故之源”的企业安全文化，进一步树立“以人为本”、“预防为主”、“违章就是事故” 的安全防范理念， 2011年11月24日厂部在多功能厅组织进行“反违章知识”考试。
一、反违章考试基本情况
考试由安监部主持，厂领导亲自监考。考试形式为闭卷考试。参加人员有电厂各管理部门全体人员，生产部门（含检修部、燃运部）助理及以上人员、专工、安全员，外包单位负责人、安全员。考试内容：1.电厂《反违章知识手册》有关内容；2.《电力安全作业规程》等安全知识、安全技能、安全管理方面的相关内容。本次考试及格标准为70分。应考100人、实考100 人；考试成绩：90分1人；89分—85分13人；84分—80分29人；79分—75分27人；74分—70分13人；不及格18人（其中本厂员工4人）；及格率82%。
二、企业安全文化理念和“安规”知识深入人心
1、对于考卷中单项选择题和多项选择题有关“安规”的题目，我厂大多数人得分较高，由此可见大家对“安规”的学习比较重视，安全技能知识掌握较熟悉。
2、从第一道问答题的解答中可以看出，通过坚持不懈的安全文化、安全知识及技能的教育培训，“安全第第
一、预防为主、综合治理”方针，以及“四不伤害”、“四不放过”、“四级控制”和“三铁反三违”的企业安全文化理念深入人心，得到全体管理人员的认同，这道题基本无人失分。这是我厂建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作环境的基础条件。
三、做好管理过程生产专业人员现场反违章防患意识增强
1、在回答如何杜绝现场违章行为问题时，生产管理人员思路比较清晰，措施得当。大家认为现场反违章管理是安全管理的出发点和落脚点，也是确保生产顺畅安全的主要因素，其要点则在于做好现场管理相关系列工作。规范岗位作业标准化，培养员工专业能力，规范员工行为模式，加强安全保证体系和安全监督体系建设，建立完善的安全监督网络，提高防患意识，预防“人”、“物”的不安全因素，确保生产过程的安检管理工作“零”遗漏。
2、通过列举各种违章行为实例及处罚规定，大家明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依、有
据可查。使其真正懂得违章的危害及严重的后果，从而自觉提高自身安全意识和技术素质。
四、反违章知识学习存在的问题
1、时至今日，我厂管理人员中仍然还有极少数人对“安规”知识比较生疏，出现了大量的失分现象。同时，这种现象在外包工程人员身上表现尤为突出。
2、在多项选择题中有关违章类别区分的题目，大多数人不能正确区别，不管是本厂管理人员还是外包工程管理人员都是失分重点部分，是影响考试成绩的一个重要因素。
3、有不少人对防范违章行为措施，基本是以技术层面的措施作为答案，纠正措施讲整改的多，而提及制度考核要求的少，这也反映出我们的管理人员对杜绝违章行为手软的一面。
4、通过本次考试，反映出外包队伍管理人员中大多数人对反违章知识学习抱着敷衍了事的态度，20人参加考试，有14人不及格，及格率为30%。他们反违章意识和自我管理能力比较薄弱，是我厂实现安全生产的“短板”。
5、从这次反违章知识考试暴露出问题来看，大家对厂部编制的《反违章知识手册》的学习重视程度还不能适应建设安全达标企业要求。这也许是有人以为，有许多所谓违章行为都是平时司空见惯的小事，这是对违章行为危害性的一种严重的误解。所有人员尤其是我们的管理人员都必须明白“积羽沉舟”的道理，许多违反“安规”而导致的惨痛事故，都是由一个个大大小小的违章行为所引发的。类似轻视反违章的错误观念一日不除，正确的安全理念就树立不起来，安全文化建设就永远是空中楼阁。
五、反违章知识考试后续工作
1、做好有关补考工作，补考对象：
㈠经部门主任或分管厂领导书面同意，因工作原因不能参加第一次考试者；
㈡考试不及格者，一次考试不及格者经补考仍不及格的则扣罚当月月度奖（承包商则扣罚保证金），直至考试合格；
㈢清查有无擅自不参加考试者，对擅自不参加考试者按相关制度进行考核，并进行补考。
2、督促各部门对本部门的考试情况进行分析总结，上报安监部。
六、今后反违章工作的思路
1、安监部认真履行监督指导职能，将《反违章知识手册》的学习教育纳入常态管理机制，各部门要根据本部门的工作和生产特点，制定明年的反违章知识培训计划。安监部对全厂各部门反违章学习情况，将以各种方式进行定期与不定期检查与考核。
2、坚持树立大安全观，安全管理不仅仅是对本厂员工，同时还要加强对外包工程队伍的安全教育和管理工作。外包队伍管理者的安全意识和反违章知识薄弱，还不能认真学习，“以其昏昏，使人昭昭”是不可能带好队伍的。他们的安全意识和安全行为已经和我们结成了安全利益“共同体”，劣势决定优势，劣势决定生死，解决外包队伍的安全“短板”问题是保证我厂安全生产的重要环节。
3、对外包队伍的日常安全教育和考核管理责任要落实到用工部门，坚持贯彻“谁用工，谁负责”的管理制度。用工单位对外包队伍日常安全教育和考核管理不能“见外”，应及时纳入本部门的安全管理网络和培训考核计划。与本部门员工共同参加安全学习，传达公司安委会会议精神，剖析有关事故的经验教训，让承包商及时了解电厂的生产目标、安全形势。对他们的安全教育要求与我厂员工同一标准，培训记录在同一本台帐，使他们有“认同感”和“归属感”，从而更好地督促外包单位切实履行安全职责。
4、外包队伍的违章普遍较多，对外包队伍的管理重点就是反违章，违章不止，隐患无穷。各用工部门是监督检查的安全管理责任主体。严禁以包代管，以罚代管。对严重违章行为，要按照考核制度规定进行重罚, 不但对外包单位、监理单位进行处罚，同时也要对用工责任部门和个人进行处罚和通报，让违章者付出沉重代价，使双方员工提高安全责任感，积极、主动、认真地开展反违章工作。
5、设立反违章专项奖，奖励“反违章”工作开展好的本厂部门和外包单位，逐渐建立起奖优罚劣机制。
6、在安全管理方面，要坚决破除“安全管理是安监部门的事”的错误理念，全厂各个口子的管理人员要树立良好的配合意识、沟通意识，做好互相补位和衔接工作，确保我厂安全管理工作的交界点做到无缝对接。
万事之本，重在管理，贵在落实，成在认真。我们每个人只要把反违章工作当作安全生产的头等大事来抓，把本单位的安全文化建设和安全生产有机的结合起来，以反违章促进安全管理，使全厂员工时刻认识安全文化的重要性，始终牢记《遵章是安全之本、违章是事故之源》，确保我厂安全生产做到长治久安，为创建安全达标企业夯实基础。
安全监察部
2011年12月1日
