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超市员工手册新版[版]

发布时间:2020-03-04 00:06:18 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

员工管理制度

一、员工礼仪标准

(一)着装

1、着装应整洁、大方、颜色力求稳重,不得有破洞或补丁。纽扣须扣好,不应有掉扣,不应挽起衣袖(施工、维修、搬运时可除外)。

2、工作服外不得着其它服装,内衣下摆不得露出工作服外。

3、统一着合适的工作装、穿黑色皮鞋。女员工穿裙子时,应穿丝袜,丝袜不应有脱线,鞋应保持干净,不能穿拖鞋,雨鞋或不着袜子上班。

4、上班时间经允许不穿工作装的,也不应着短裤,短裙(膝上10厘米以上)及无袖、露背、露胸装。

5、上班时间必须佩带工号牌,工号牌应端正佩戴在左胸位置。

6、生鲜熟食区员工上班时间必须戴帽,并将头发挽入帽内。其它工作人员非因工作需要禁止戴帽。

(二)仪容

1、注意讲究个人卫生。

2、发型应美观大众化,梳理得体,做到头发前不遮眉,也不盖耳,后不接领。男员工不留长发和胡须,女员工留长发应扎统一发结,不准染异色发。

3、女员工提倡上班化淡妆,不能浓装艳抹。

- 1客与顾客顶撞,吵架拉扯的;讲低级、庸俗、讽刺、挖苦、生硬无礼、欺瞒哄骗语言的。

4、在工作场所内存放私人物品,把工作装存放在货柜或货架等明显地方,在收银台或货柜、货架内随意放镜子;打堆闲聊、嘻笑打闹、带小孩(两人站在一起视为打堆闲聊)的。

5、员工在营业时间、营业场所内打接电话;在货架上或营业场所内乱堆商品或货物的。

6、动用挪借销售货款,私自将商品带离商场。

7、私分私留,抢购紧销商品;私自处理商品,视而不报,擅自离守,擅自调换工作班次或串岗的,非收银员进入收银台,收银员在营业时间内随意离开收银台的。

8、下班后不主动将私人用包、物品交保安检查的。

9、不服从组长、主管工作安排、上班坐凳子,拿超市商品垫坐或睡觉的。

10、未保持本岗位或负责区域清洁卫生的,未各自管理好责任区域货架的、货物配送、商品清洁卫生、商品排面不整齐、有缺货现象的。

11、库管在收货时未注意商品的包装、日期、及点数的(若有差错自行负责,按卖价赔偿)。

12、上班吃东西、做本职工作以外的事。

13、上下班时间让人代签或不如实填写签到表,被查或被举报的。

14、未经批准私自进入办公室、电脑室、以及- 3时补齐、保持陈列丰满、严禁将商品乱堆乱放,商品陈列要前后一排,严禁相同产品分散陈列、做到“齐外不齐内”原则。

4、检查货架和堆头的商品是否有缺货,及时与业务联系订货。

5、缺货商品要及时登记,严禁空货架,如果商品不足放满排面要以其他商品补充。

6、及时追踪商品到货情况、严禁因未要货而造成缺货现象。

7、实行明码标价制度,必须做到价签价目齐全,标价准确、自己清楚,货签对位、一货一签、标价醒目;价格变化时应及时予以更换,商品价格一律使用阿拉伯数字章表明人民币金额。

8、商品价签应包括品名、产地、规格、等级、计价单位、零售价等,价签内容应由指定人员填写和盖章。

9、标价签中的人民币金额必须采用元、角、分为单位。

10、削价处理商品必须公开标出原价、现价、以区别于正常商品价格。

(1)正价商品使用绿色标价签。 (2)降价商品使用红色标价签。

各级员工有违反以上规定者,公司将根据实际情况进行教育或处以20元以上的罚款。

四、服务标准

(一)“主动提供”情景服务标准

- 53)将顾客的抱怨报告给当班主管或店长。

2、顾客对员工服务质量的抱怨

1)听清楚顾客对员工的抱怨,包括什么部门,具体事宜等。

2)不要解释,并向顾客道歉,如顾客的抱怨难以解决,请当班主管或店长予以解决。

3、价格差异

1)遇到价格差异,首先向顾客道歉,并立即告知现场值班主管处理。

2)向顾客说明,商品是按电脑的价格出售的,顾客是否愿意接受电脑的商品售价。

3)若顾客坚持低的标识售价,则必须通过必要的处理程序,以低的价格出售给顾客。

4)立即通知组长将价格更改正确。 5)对造成的价格差异,差额由过失者承担。

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12、收银员应有处理突发事件的能力,在遇突发事件不以处理时应及时报告主管。

13、收银柜里不能存放除退货票以外的其它收银票据,不能存放本超市内商品,如果有顾客不要的商品应及时让保安人员归放原处。

14、收银员应主动要求顾客拿零钱购买商品,但不能强行要求,与顾客发生冲突。

15、收银员与收银员不能私自换零钱,如确实需要,必须在保安或主管监督下进行。

16、不上机的收银员均听从主管的安排在规定的组上工服。

17、收银员不能随意请假或调换工作,替班,收银员全天不得离开收银台,吃饭须在12:30分及6:30以后,时间不可超过20分钟。

18、服务总台给顾客兑换21颗以上的七星礼品时须通知主管,有主管签字方可给顾客兑换,且详细注明商品名称、条码、日期及相应收银员姓名于兑星小票上。

19、收银员严格执行装袋和打包规则:如日化和食品分开,如有易碎物品需向顾客申明。

请认真遵守以上每一条,若有违反将给予20—500罚款,情节严重者给予开除。

- 9保安工作职责

1、遵守本超市劳动纪律和工作制度。

2、注意仪容仪表,随时提醒来往顾客寄存物品。

3、做好整个超市的保安工作,树立好本超市的形象。

4、认真做好超市的防损防盗及商场消防安全工作,防止商品流失和火情发生,每天必须做好消防安全检查记录。

5、负责监督员工工作情况,特别是对收银员的工作监督,严禁与其他员工打堆、闲聊、闲逛。

6、负责员工下班时的检查和监督工作(有无带出本超市未付款之商品),若有异情况应及时向上级领导反映。

7、负责本超市的购物篮和购物车的归位工作。

8、服从上级领导的工作安排,按时完成工作任务。

9、积极为顾客做好售后服务工作。 请认真遵守以上每一条,若有违反将给予20元以上罚款,情节严重者给予开除。

- 11客服人员工作职责

1、遵守超市劳动纪律和工作制度,并服从上级领导的工作安排。

2、用普通话交流、用微笑服务,具备较强的亲和力做好超市“形象窗口”。

3、着好工装,化好淡妆,做好顾客的寄存和服务工作,严禁与顾客发生口角冲突,存包时一定要提醒顾客拿出贵重物品。

4、做好播音工作,包括每日同顾客问候语,对每日的特价商品及大型促销活动及时播报,加强宣传力度(每班播音不低于20次)。

5、做好同顾客兑换七星赠品工作,正确辨别星票的真实性和合理性,不弄虚作假,若查有异常情况立即向当班主管汇报;每天做到帐实相符、票帐相符,星票若有差异自行赔付。

6、按照公司规定做好商品销售发票及票据的开具工作,书写要规范、字迹要求清楚、工整。

7、做好总台存放的赠品的发放和管理工作,对每个活动相关的赠品做好登记,做到心中有数;总台随时保持有人员当班(注:不能随意让其他人员在总台播音)。

8、监督员工上下班签到工作,严禁员工弄虚作假。

9、坚持服务于“顾客”,服从于“超市”,做好顾客咨询服务工作。

请认真执行以上每一条工作职责,如有违反将- 13管理人员工作职责

一、在总经理的领导下,认真贯彻执行超市的各项管理制度和目标经营计划,积极完成各项工作任务。

二、管理人员必须维护本超市整体利益,不得作出任何有损超市形象和利益的行为。

三、各级管理人员必须服从上级领导的管理和工作安排,及时完成布置的工作任务;不得讲条件推卸工作或故意拖拉延迟工作进度,违者视情况给予20—200元的处罚。

四、全体管理人员应树立良好的爱岗敬业精神和工作热情、及敢于承担责任的工作态度。诚实守信、自觉遵守各项管理制度,做到不贪污、不腐化、作风正派、公正、廉明。

五、全体管理人员应给超市的员工做好表率和带头作用,工作认真负责,踏实勤奋。注重平时的言行举止,常用礼貌用语,不说粗话、脏话,说脏话每句罚款20元。

六、积极、主动地处理好顾客所反映的问题,做好后勤工作,维护超市的形象不受损害。

七、保持办公室的整洁卫生、值班人员严禁在办公室内大声喧哗、吵闹和说粗言滥语。不得在办公室内吃早餐或梳洗打扮,违者罚款20元/次。办公室内保持团结、紧张、严肃、活泼的气氛。

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5、若有错盘、漏盘现象对每一个单品处以5元罚款,以保证盘点数据准确无误,若因抽盘人员出错,则应受到相应的处罚(5元/单品)。

6、每份盘点表需写明盘点人、抽盘人姓名及盘点日期。

7、在盘点时,盘点表必须进行编号,防止漏单情况出现。

8、盘点数据及定体应书写工整、清晰。

9、商品条码必须准确无误。

10、散货区域盘存,应按价格、种类进行分类盘点。

11、不同名称的商品,且价格及条码相同,规格不同的商品,盘存时应盘其总数量。

12、品名相同,价格相同,条码不同的商品,应分开盘存。

三、盘点后

1、所有盘存人员不得在盘点未结束前离开,否则按旷工处理,处以20—50元罚款。

2、盘存当晚应及时整理好商品排面及清洁卫生,经主管人员检查合格后统一下班。

3、全部盘点表录入完3天(即每月28号)内,在查清楚错盘或漏盘商品情况后,及时把错盘或漏盘表交电脑室改正录入,以保证下期盘点数据的准确。

- 17员工奖励

1、对超市建设提出合理化意见或建意的经公司采纳的,一次性奖励20元。

2、每年评选出十位“十佳青年”,奖励价值100-200元奖品及全家外出免费旅游一次,提名奖获奖品一份。

3、每年评选出十位“五一劳模”,奖励价值100-200元奖品及200元现金。

4、每年评选出十位“爱心奉献奖”,奖励价值100-200元奖品及200元现金。

5、每年评选出十位“服务之星”,奖励价值100-200元奖品及200元现金。

6、每年评选出十位“三八红旗手”,奖励价值100-200元奖品及200元现金。

7、员工分为6级,每半年考核一次,每级奖励20元。

8、促销员每月销量递增10%,奖励30元/次,以3个月为标准。

9、公司将不定期评选“委屈奖”、超市“争光贡献奖”分别给予20-200元奖励。

10、团队奖:各直营门店经督察部每月考核评选“模范店”奖团队100元。

11、公司对门店店长推荐、培养的管理人员,给予店长每名500元的人才培育贡献奖。工作满一年后再奖励300元,二年后再奖励200元后续服务奖。若未作满一年则收回奖励。

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