企业如何提高员工执行力 埃摩森猎头www.daodoc.com
导读：初创企业往往比较容易关注到员工的融入度，认为只要员工喜欢公司。大家相处和谐，但最后的工作结果和质量，有时并不如意。领导担心责骂下属影响到团队融洽的氛围，也就是所谓的“共和氛围”，导致人们害怕矛盾，也恐惧激化矛盾，更害怕解决矛盾。
对于共和氛围的分析，其实是有两面的，好的一面是提气势，聚人心，容易使大家形成统一的目标，不好的一面则是隐藏在和谐之下的猜忌、不信任，相互推诿等等，如果负面大于正面，则会出现执行力差，任务失败、不负责任等诸多问题。而如果想要解决这一问题，进而转变共和氛围，其实并不容易。下面，专家为大家分享几个方法。
初创公司该如何提高员工执行力?
一、价值观营造
价值观是公司内部全体员工的最高信仰，并且还是做事及做人的唯一准则。对于初创企业来讲，制定适合发展战略的价值观行为准则，营造具有特质的企业文化是首要工作。作为初创公司，营造共和氛围需要通过核心价值的灌输来实现。统一思想，让公司全体人员在要求的基本准则中工作，是共和氛围的基本条件。如世界500强的沃尔玛创始人山姆•沃尔顿先生，在公司创立之初就意识到价值观的重要性，这一坚持和建立使沃尔玛进入世界五百强的位置。
二、共同体建立
所谓共同体就是指团队合作的润滑剂，在良好价值观的前提下，建立团队的共性认知是初创公司的又一重要工作。虽然有了共同的价值观，但新团队在知识理念、处事方式，态度表达也会有所不同，并且彼此之间存在个性的差异。团队内部容易产生矛盾，但这并不可怕。
建立共同体就是要减少可能产生的矛盾和彼此之间的差异，而共同体来源于个体利益，对个体利益的关注度越小，共同体越大，融合度也就越高。这样一来，如果每个人能表露自己更关注什么，个体利益更重视什么，那么在交流中尽可能地避过，则可以解决。但这并不是共同体的重点，共同体强调过分关注个人利益的后果与隐患。强调个人在处理问题时应该学会换位思考，降低个人利益的倾向性。从而形成处事风格与方式。
三、流程化规范
在共同体的作用下，建立规范的操作标准和工作流程，不论是对运营还是生产都是至关重要的，清晰的工作标准和流程能极大减少员工工作的重复性以及盲目性，除了工作流程，清晰的人才发展以及晋升通道也是员工关注的问题。
规范的流程和标准是初创公司在建立软性基础上的实战性工作。这一点来源于成熟公司的诟病，他们强调执行力差，但又发现员工就像是无头苍蝇一样不知道如何做，为什么做。毫无头绪的管理者开始开展工作，强化执行执行力培训，批斗会等等，但可以了解一些公司内部的工作流程是否清晰，权责是否分明，授权是否得体，层级是否繁琐?
一家成熟的公司，又该怎么做?
了解了初创公司，想必也想知道成熟企业又该怎么办?其实，在这里可以发现有的方法成熟公司也可以借鉴：优化流程，完善体系，规范机制标准都是可取之处。
榜样的力量，建立新共同体
成熟公司容易形成惯性的工作思维，如领导权威高于一切，领导说什么就是什么，领导错了也是对的。其实造成这样的惯性，是因为大家不贡献混日子形成的局面。将权利合理的下放，提拔品行良好，能力卓越的员工，将任务合理分配，并不是一味地抓在手里，利用团队的力量形成合力，共同营造成熟公司下的新共同体。
成熟公司的新共同体其实就是建立一种榜样文化。稻盛和夫以“日本经营四圣”之一的身份，以78岁高龄临危受命，冒着晚节不保的风险接受日航，并且不收分文报酬，这本身就激励着许多日航人。此外，稻盛和夫接手后的第一件事，就是向日航的管理层传授他的哲学，边教边实践。
改革的力量，摒弃腐朽体制
对于成熟企业而言，改革和创新是老话题，推陈出新丢掉腐朽的老制度，老体系是企业改革的必经之路，使员工在老体系下形成的惯性能够得以改变。利用创新推进改革，利用改革完成改变。不论是流程还是体系，任何影响执行力的机制都是可以调整的，企业的运作机制是轴承，优化机制是让企业焕发新生命的有效方法之一。任何与人相关的都是机制和体系需要关注的部分，如运营，管理，人才发展，激励福利等等。
在企业的发展过程中，关键性还在于人。选择符合企业价值观的人才，营造具有特质的价值观和共同体氛围，改革与完善体系与机制，是加强员工执行力的有效方法。在外因(价值观/共同体)和驱动力(流程/机制)的刺激下，员工的执行力可以得到有效的提升，当然考虑个体的态度，上下级关系等特例，并不能保证人人有效，但建立企业强执行力的工作理念是可以预见的。
企业的发展不是一早一夕，企业的文化也非一触而就。上下合力才是文化与执行力落地的基础，它需要每一个人去付出，营造和执行。
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