关于车队开展纪律作风整顿的实施方案
一． 指导思想和整顿目的
车队全体驾驶员要进一步统一思想，提高认识，着力查找在思想观念，工作作风，服务意识，服务流程方面的问题，通过互相查和自查，将“差距和问题”条目化，规范服务标准，逐步推进整改落实，通过这次整顿全体车队人员力争做到技术专业和言行举止更加得体。 二．整顿时间
2016年9月25日至2016年12月10日 三． 整顿内容
着重整顿有损公司形象，纪律涣散，影响安全稳定的行为和现象，着力解决组织纪律和思想作风，工作方面突出的问题。
（一） 纪律松弛，作风涣散，服务意识松懈。
（二） 安全意识不强，管理人员不会管，不敢管，不愿管。
（三） “三个和谐关系”，同事之间，服务的领导和单位人员的关系是否和谐。
（四） 有令不行，有禁不止和违禁不纠，对管理制度不落实，责任不落实，责任感，使命感不强。
（五） 组织纪律观念淡薄，违章驾驶，对待用车人态度粗暴。工作中积极性不强，工作安排不紧凑，各项规章制度落实不到位。 四． 整顿方案措施和步骤
（一） 动员学习阶段(2016年9月25日至2016年10月7日) 1.制定方案 要从指导思想出发，以科学发展观为指导思想，以“便民利民，更好的服务社会”为出发点，加强思想道德教育，努力提高自身的是思想道德修养和服务意识，因此对于思想道德教育加强方面应积极组织召开车队内部全体人员纪律作风整顿大会，统一思想，明确任务。
会后，全体成员应根据会议相关内容及普遍出现的突出问题进行自我反省并找出自身问题所在，从而认真分析原因写一份自查报告，报告应重点突出自身哪些不到位问题和整改情况，通过此份报告可以大致了解车队内容人员对自身纪律作风的一个全面认识以及日后做出相关改正。 2.深入动员
对于某些不自觉人员，自身纪律松弛担又不整改的，应加强惩戒，鼓励车队内部人员相互监督，对于作风不良的成员大家应积极举报，为了激励大家相互监督，可以实行有奖举报等措施，从而形成一个内部人员自我监督和他人监督的体系。
定期组织全体驾驶员总结阶段的工作成绩和车辆存在的安全隐患，提出整改措施，认真学习关于近期道路安全事故案例，从事故中吸取教训，深入反思，从中查找自己的不足，增强安全意识，并安排时间对驾驶员进行安全教育和学习。 3.抓好学习
加强管理人员内部监督，对于不负责任，推卸责任的人进行严厉处罚，并将他们平时的办公记录一一记录下来直接与薪水挂钩，让那些会管的带不会管的，敢管带不敢管的，愿管的带不愿管的，彼此相互监督，相互学习，以身作则，起好带头模范作用。
在单位人员之间多举行联谊活动，例如开联欢晚会，或一起玩出旅游，促进同事与同事之间的关系，扩大同事间互相了解的时间，同时还可以缓解内部人员的工作压力，心情好了，矛盾就少了，关系自然就改善，幸福指数就大大提高。(其实对于同事之间的矛盾主要还是看个人的人际交往能力，所以适当的举办相关如何与人交往的讲座，给大家适当灌输心灵鸡汤，做一下心里辅导，可以帮助大家更好的处理工作上遇到的人际交往问题)。
从自身角度出发，领导对员工应该随和，员工也要尊敬领导，每逢过年过节上司会给下属发福利，而这个也可以做到工作中来，员工工作积极，上级应及时鼓励并给予物质上的奖励，这不仅可以提升员工工作态度，还能促进员工和上司之间的关系。
（二） 查摆剖析阶段(2016年10月8日至2016年10月30日) 成立监督小组，主要就监督内部成员的工作问题，多监督多教育，对于监督小组也是实行奖励制，抓出的违规人员做出相应批评，惩处。
多让员工进行社会实践活动，培养他们对待各种活动的处事应变能力，磨砺性格，让态度不好的员工长期训练，且进行绩效考核，从而激励他们快速改变自身态度重新投入岗位中来。
（三）突出重点
对于工作积极性且有上进心得员工进行奖励，对积极性差的进行惩处，从而提高员工工作效率。
制定自身工作计划，让每位驾驶员为自己的工作时间，流程，安排制定安排计划，在由上面根据制度的计划进行合理的安排和监督。
希望通过本次整改，驾驶员的遵纪守法和安全意识明显增强服务质量，业务技能和日事故防范能力得到有效的提升，活动会期间无重大事故发生，最大限度减少一般性事故与交通违法率和车辆维护费用明显下降，圆满安全完成机关全年的各项用车任务。
