我于2011年7月来到保利和翔公司工作，先期从事露天煤矿生产技术管理工作。2011年11月吉郎德煤矿成立，我作为先期员工到技术科从事生产计划及现场管理工作；2012年调入调度室工作，工作伊始，为了使调度工作尽快成为生产的指挥中心，我于8月份到三道岭煤矿学习调度管理知识，回来之后带领调度室的全体工作人员做了大量的工作，现总结为以下三点：
1、建章整制
根据我矿的实际情况，建立和健全了调度室15项规章制度，全体调度人员，全面落实安全生产责任制。明确了调度室每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰。在调度工作中，根据工作的实际情况制定了调度室工作无间隙传达和交接制度，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。日常工作中，做好固定任务提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，合理安排，尽可能的缩短工作任务的完成时间。
2、生产组织
组织召开调度例会及生产计划会议，和矿领导，共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产环节的理顺与协调。深入现场、及时掌握生产现状，分析生产动态，对生产薄弱环节、生产接续等进行专题调度。
3、日常调度管理
对日常调度台账、记录、报表，我们本着统一实用的原则，建立
了适合我矿使用的专门调度台账；补充了各种记录。在调度数据上报方面，要求信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和集团公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。
《露天煤矿调度室主管工作总结.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档