竞聘防损主管发言稿
尊敬的各位领导：
我叫***，是来自调料区的一名普通员工.今天非常荣幸的参加公司防损主管竞聘，下面我从安全与管理，效益，责任三个方面谈谈我对公司防损主管管理工作的一点理解和建议。
通常我们所说的安全是：没有危险，不受威胁，不发生事故，具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致公司财产损失和环境危害。
安全依赖管理。管理是指：使其所负责工作顺利进行。 成功管理=有效机制+科学方法
企业要切实履行好在营运过程中，通过改善营运条件，克服不安全因素，防止一系列事故的发生，确保消费者和员工的人身安全，公司财产安全的前提条件下顺利进行，建立运用公司的一切资源，已达到公司盈利的目的，所采取的组织性，技术性措施的有效运行机制。建立健全安全的营运管理网络体制，本着“公司负责”“行业负责”“顾客监督”的安全管理体制和“谁主管”“谁负责”的防火责任制，实现全员，全过程，全方位的安全管理。
成功企业=效益+安全
成功的企业来源于效益和安全，效益从何而来，作为一名防损主管。
1.将商品的丢失率控制在最低，是当前首要的任务，必
须时刻将公司提出的“人防”“物防”“技防”落到实
处，责任到人！
2.防盗意识全面提升
超市防盗管理，首先要避开防损是专业部门或相关人
员的事，而于己无关这一认识上的误区。上至经理下
至普通员工，降损人人有责，群防群治才能事半功倍。因此，超市要将“培训”“通报”“检查”六字方针贯
穿到整个防损过程中去，所有在职员工（包括厂家促
销员）都要参加防损部门的商品安全保卫知识培训，
重点理解商品被盗，丢失，损坏的危害性，熟悉并掌
握盗窃份子心理与动机，摸清其活动规律，明确各自
的防损重点部位，全面提升员工防范意识，防损部门
要定期的将超市内发生的盗窃事件适时的通报给全体
员工，让大家随时都能了解到超市防盗动态管理，对
有突出贡献者予以及时的奖励兑现，超市管理层要定
期或不定期的对化妆品以及体积较小，价值高的易丢
失的商品进行检查，及时发现防盗漏洞，防范于未然，也可以组织班组进行突击检查，常能对内盗起到威慑
作用。
3.防损工作强调隐蔽性
一般而言，大.中型超市都设有防损部或保卫部，其
功能由内保和外保之分，卖场的问题是，一些超市的
内保在防盗中保密性不强，如距离嫌疑人太近，目光
过于直视，隐蔽性太差，因此要求内巡人员在卖场注
意三点：
一是不要随意与工作人员打招呼，以免惊动嫌疑
人。
二是要隐蔽张贴防盗扣和磁条。
三是要熟练的使用各种电子商品防盗系统。
此外，专业人员应积极主动的与当地公安机关密切
配合，加大卖场的防损力度，并将思想过硬，业务精
通，事业心强的高素质人员充实到防损第一线。
4.防损制度体现全面性
防损工作是动态的，各个案例的差异性非常大。所
以超市要在常规制度的基础上。适时地有针对性的根
据新情况及薄弱的环节不断的进行完善，从分体现“制
度面前人人平等，制度大于老板”凡事做到有法可依，执法必严，违法必究，从而使防盗管理达到规范化。
这次竞聘我抱着“一颗红心”“两手准备”的心态，如果竞聘成功，我会珍惜各位领导和大家给我的这次
机会，不断的学习进取，踏实工作，做个称职的主管，使公司防损管理工作更上一层楼，如果竞聘失败，说
明自己还是有所欠缺，能力有待提高，一定会在将来
的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好
各项工作，我深信，我们一峰公司的明天会更加辉煌！
发言人：***
2009.12.13
