2017年总务科工作总结
2017年总务科在董事长和院领导的正确领导下，以医院的后勤保障工作为中心，开拓创新，真抓实干，坚持强化素质，完善管理， 物尽其用，热情服务于全院各部门。
一、做好全院水电气设施的维护保养。
一年来，总务科在人员少，任务重的情况下，特别是在二期工程施工中，水电师傅们既要在二期工程中安装水电，又要维护医院中出现的各种水电问题，常常是加班加点，不计报酬，随叫随到，不仅确保了全院水电气的正常运行，又不担误二期工程的工期进度，同时为医院节约了较大的维修费用支出。
二、在管理保洁员搞好环境卫生的同时，坚持每星期组织食堂、保洁、设备及保卫科的全体人员的业务学习，做好医院品牌宣传工作，使大家在日常工作中，进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感、和使命感，力争做好管理有法、服务有情、保障有力。
三、加强安全和保卫，维护全院平安。
1、协助院安全生产工作小组，制定各种安全生产的规章制度和工作规范。
2、对电梯、锅炉、供氧室等重点部位加强了安全防范，合格通过了上级安检部门的各项安全检查，加强了安全知识的宣传，营造了安全第一，预防为主的良好氛围。对全院灭火器材进行登记，确立责任到人。
四、2017年工作中的不足之处。
特别是在夏天拆装篮球架的工作中，由于计划制定不详细，疏于管理，造成安全生产事故，造成朱波同志脚踝骨折，给医院带来了损失，我负有主要责任，在此给予检讨。
五、2018年是我院全面发展的关键时期，我们总务科决心继续发扬医院的＂六心＂服务理念，始终围绕医院正常运营这个中心，搞好两个服务：一是搞好为临床工作提供优质保障服务，二是搞好为员工和患者生活服务，解决医务人员的后顾之忧。
2018年总务科坚决做好四个确保、五个力争。 四个确保：
1、确保医院环境建设，医疗设备，医院设施的维护和维修。
2、确保医院水电气的正常供应。
3、确保医院内的车辆停放整齐。
4、确保医院食品的安全、卫生。 五个力争：
1、力争进一步完善后勤管理制度、流程及奖惩制度。
2、力争进一步完善医院设施。
3、力争进一步提高后勤服务质量。
4、力争进一步提高医院环境卫生。
5、力争进一步节约总务开支成本。
希望全院领导、职工对我们总务科全体人员监督。谢谢！
总务科
17年12月12日
20
