论主观能动性
无论企业或家庭，都需要勇于面对工作与生活中遇到的形形色色的问题及困难。因为早晚都要面对，与其被动承受，还不如主动去面对各种问题，因为主动出击，才有可能先发制人，才会开动脑筋针对问题想办法，会赢得多方的解决办法，最终会取得好的，令人出乎意料的成绩。试着反过来想，如果总是将事情塕到屁股跟，火烧眉毛的时候，采取想办法解决，那这个时候，就只有救火的机会了，更不要说去掌控事态发展的趋势了，采取灵活机动的办法了，只能心急火燎的将出现的问题解决解决，根本无暇顾及将事情办得“十全十美”了。
以上所论述的，说到底是要求我们每一个人都要提高自己的主观能动性。特别是在企业里面，更加需要这样的人，因为他们眼里能够看得见活，所报的做事心态，思想意识深处所想的干工作的态度就不一样。主观能动性强的人，他们知道自己该干什么，不用领导交代的情况下会主动尽心尽力将所分管的各项工作，尽自己最大的努力去将它完成、达到自己的预期目标，甚至会超出期望值，而且办事效率会很高，不等不靠，自发主动完成；而且还会综合考虑，从大局出发，在一些事情上可以不分分内分外，都会主动协调，将公司的事情做好。
缺乏主管能动性的人，不仅不能主动去开展工作，而且交代一些工作，总是拖拖拉拉，挑三拣四，说东道西，不能及时高效的完成，甚至与预期期望值相差甚远，更有可能出现与预期期望值背道而驰的情况。这些人都是支支动动、拔拔转转，有的甚至领导交待的事，也不能及时干好，更不要去谈去主动发现问题，主动解决问题了。
第一种主动能动性强的人是企业发展真正需要的人，他们干的事情多，出现的问题同时也会多，但经历的多了，自然办事经验也会增加，阅历会丰富，工作能力也会提高，他们才是真正有升值空间的人，是企业能得的人才；第二种主观能动性差的人，他们可能很少出现问题，因为他们不能主动去干更多的事情；他们爱耍小聪明，总觉得多一事不如少一事，能推就推，能拖就拖，这些状况可能不是他们有意要这么去做，因为他们已经习惯这样去处理事情。殊不知，企业日常运转有很多琐碎的细节需要去做，去用心干好。如果都是这些交待多少干多少，甚至还缺斤短两的人，那么得有多少事情需要去交待，而最终又需要费多少功夫去验证这些人的工作质量呢？这些问题都值得我们深思。
处在企业中的一员，我们有责任也有义务把自己的工作做好，每一个人都要争做主观能动性强的人，去主动自发的发现与解决问题。只有各司其职、各尽其能，企业这台大机器才会高效有序运转，企业才会有更好的效益，我们也才会获得更多的收益。同志们，让我们都去争做一名主观能动性强的人儿吧！
川亚办公室
秦红党
2014年11月26日
