第三分公司机关效能点评工作考核评价办法根据第三分公司关于开展机关各部门工作效能点评的通知要求,对照机关工作“效率要快、质量要高、服务要优” 的标准,实现第三分公司机关各项工作提质增效, 特制定本办法。
一、效能点评对象:
1、各部门（六部一室）：
综合办公室 工程部 安全环境部 材料设备部 商务部 财务部 法务部
2、分公司班子各成员：
二、考核指标体系
（一）部门月度考核指标（详见附件1）。
1、本月部门计划目标完成情况;
2、本月部门工作存在的问题、分析及今后采取的措施；
3、下月工作计划目标安排情况
4、下月应重点控制的工作内容及措施情况
5、部门管理工作经验交流
（二）班子成员月度考核指标内容。(详见附表二)
三、考核方式和计分办法：
（一）部门月度考核：
1、考核方式:每个月最后一周周五下午在分公司办公室进行月度点评;部门点评顺序采用抓阄决定。
2、部门月度工作评分：
采取综合评分法，由分公司班子成员组成点评小组,依据部门月度打分表对每个部门进行打分,分公司经理、书记打分权重各占25%；其它班子成员打分权重占50%.按照“优秀”、“良好”、
“一般”、“较差”四个等次进行考评，其对应分数分别为100分、90分、80分、70分，根据该项工作权重计算出实际得分。
3、月度点评考核得分结果现场公布并进行排名。各月得分及排名成绩做为分公司对各部门季度绩效考核重要依据,占季度部门绩效考核成绩的60%计入季度绩效考核结果.4、班子成员月度只进行点评,暂不进行打分排名.
四、效能点评问责追究方式
问责追究方式:对连续3个月得分排名最后一名的部门,班子经理、书记对部门负责人给予责令书面检查、诫勉谈话、或者责令换岗、免职等方式。以上方式可以单独使用，也可以合并使用。
中建七局第四建筑有限公司第三分公司
2014年5月20日
附件一:
（部门）点评打分表
打分人:日期:
附件二
三分公司班子成员月度度绩效评价表
