2016年度工作总结
光阴如梭，2016年已经过去。
从2016年2月25日正式加入锦颐这个大家庭到现在，已经将近一年时间了。
回首过去的一年，从房建行业转入装修行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个锻炼和提升自己各方面能力的机会。“各司其职、兢兢业业、亲如一家”是我这近一年来的切身感受。在此，特别感谢公司领导和同事们给予我的支持、关心和帮助，为了更好的做好今后的工作，本人就入职一年来的工作总结如下：
一、2016年主要工作内容如下
1、管理公司办公室装修
①技术工作，施工队对图纸、标高、尺寸、做法不明确部位的技术交底。
②质检工作，木作基层、腻子工程、墙砖铺贴的质量检查。 ③交叉作业时施工工序及施工队伍的协调工作。
④施工现场监督工作，用电、防火及施工材料使用情况的检查。 ⑤整改、维修部位的复查。
2、锦颐新华店一层四间客房装修改造
①更换窗户、壁纸、木地板及顶面重新刷乳胶漆，工人、施工工序及做法的安排
3、项目部对各单店管理指标检查工作
①配合项目部经理对各单店管理指标内容进行检查并做好记录。
4、云颐酒店装修
①前期准备工作，原建筑图纸交接保管、钥匙管控，配合公司各部门进行现场原有物资清点、变卖，配合设计现场复核尺寸。
①技术工作，配合项目经理进行图纸会审、技术交底、安全技术交底，在项目经理的领导下，与设计及时沟通、确认解决现场发现的问题，与玻璃厂家及施工班组沟通、确认夹丝玻璃开孔位置、尺寸，与家具厂家、不锈钢班组现场沟通各个收口及异形部位做法、施工工艺。
②施工及现场管理，在项目经理的整体部署下，督促、协调和安排各班组进行流水施工，发问题及时联系相关班组负责人进行整改，对所有进场施工人员进行记录并留档反馈至当地派出所，对现场施工人员违反施工现场管理制度的进行相应的处罚并通报。
③质量检查，隐蔽工程中龙骨间距、需加强部位是否加强、石膏板接缝是否处理、钉眼部为是否作防锈处理，面层施工全部按照国标进行验收要求垂直度平整度全部控制在3mm以内，卫生间防水必须闭
水48小时以上并做好验收记录，对质量不合格的做好记录统一下发施工班组进行整改。
④安全检查，主要检查用电线路连接是否规范、是否有破皮露头、手推车经过路段是否碾压线路，拆除时是否佩戴安全帽，楼层内是否有抽烟人员，外墙施工时检查滑板末端是否固定牢固，吊篮配种是否按照标准设置。
⑤资料管理，图纸、施工合同、补充协议、设计变更、整改通知单、罚款单、付款申请、公司业务便签、结量单、会议纪要的收集整理。
⑥材料提量，部分外地购买材料工程量的计算，配合项目经理做好工程概算。
⑦木饰面及房间家具核对，和施工班组及家具厂家现场量尺，做法不明确部位上报项目经理，项目经理及时与设计沟通解决。
⑧外地购买材料尺寸核对，夹丝玻璃、石材加工与施工队核对后上报项目经理审核、下单。
二、自己在施工过程中存在的问题
1、管理公司办公室装修 ①细节把控不精细，如在油工施工过程中阴、阳角、吊顶验收不规范。踢脚线安装时未固定好致使基层裸露，需进行二次维修。 ②施工工序事前考虑不足，如公共卫生间外强排烟口在木工吊顶之后进行安装，导致返工造成材料浪费。 ③对新材料施工工艺不了解，如软木安装完成后收缩开缝过大，应万能胶与白乳胶结合使用。 ④对施工现场监督不到位，施工班组成品保护及安全防范意识差。如搬运货物时将地砖磕碰掉角，不锈钢安装时对墙面造成污染。
2、云颐自在酒店装修
①工作不够严谨考虑不够周全
Ⅰ拆除工程进行之前施工现场临时用水及公共卫生间整体规划不够好，在后期施工使用过程中造成
五、六层水压不足、以及卫生间下水经常堵塞，一层施工区域异味严重，后期给水改造及下水疏通，造成了不必要的花费。
Ⅱ设计出图后，根据图纸结合现场进行图纸复核不详细，使得施工过程中208房间卫生间墙体返工，09及11房未能及时进行施工，待设计增补图纸后才进行施工。
Ⅲ玻璃门合页提量时，户型较多未对图纸逐个户型进行仔细比对，致使两种合页定制数量错误，一种过多，虽然事后将多余合页用至锦颐八一店及临百店，但仍富余70个左右，致使后期维修库存太大。
Ⅳ木饰面下单图纸出图后，未认真核对，20
9、211及17房木饰面三边套厂家未下单，货到安装完成后才发现，致使209及211房至今仍不能正常使用。
②技术交底未同步跟进
Ⅰ拆除施工过程中，大面拆除完成后，技术交底未跟进，只口头交待施工要求，使得拆除过程中门窗洞口尺寸不准确，进行二次拆除，造成不必要的时间损失。
Ⅱ砌筑抹灰施工过程中，所有需植筋、加筋部位仅在临时图纸上标注、口头说明，无双方签字纸质版完整交底，后期施工过程中有漏植筋、加筋部位，要求施工队伍整改过程中无依据，不能更好的管理施工队伍。
Ⅲ装修队伍进场后，未给施工队伍设定统一的质量验收标准，对同一工地有两家施工队伍，出现了消极懈怠、互相贬低的情况，给项目部的管理工作中也造成一定的阻碍。
Ⅳ面层施工前未给施工队纸质技术交底，造成后期进行阶段验收后，房间阴、阳角、窗口、门口、灯槽、顶棚等部位都出现了验收不合格现象，施工队伍需进行维修处理，造成工期延误。
③质量检查不到位 Ⅰ砌筑抹灰工程中，未对所有墙体用两米靠尺进行垂直度及平整度检查，导致在装修过程中发现417房间卫生间墙体垂直度偏差太大、公区部分墙面抹灰平整度合格，需维修、返工造成材料浪费。
Ⅱ装修过程中，墙砖铺贴时未按照前期放线位置进行施工，由于检查不到位，未及时发现个别房间预埋冷热水管不到位，后期洁具安装完成后花洒与墙面之间有缝隙，造成顾客使用时整体美观度下降。
Ⅲ由于个人在工作中有所懈怠，豪华双人间水龙头背靠背设置，在木作基层完成后仍有房间墙体夹层中未填充隔音材料，后又雇佣零工将隔音材料重新填充。
Ⅳ在外墙铝板施工过程中，屋面造型铝板钢架基层不够牢固，项目经理巡查时才发现这一问题，及时采取加固措施，排除后期安全隐患。
④现场监督管理不够严厉
Ⅰ在拆除、砌筑抹灰施工过程中，现场有个别施工人员抽烟，现场仅口头警告纠正其违规行为，后期巡查时仍有人员在施工现场抽烟，随即做出了经济处罚并通报，如果首次发现就作出经济处罚，也许就不会出现这种情况，也能为以后更好的管理项目打好基础。
Ⅱ装修过程中部分房间，如305门框木作基层施工时就发现顶部木板不平整，并未要求其整改，致使后期安装不锈钢时不能交圈，又返工维修，耽误不锈钢班组施工进度。
三、回顾过去一年，自己发现的一点问题及建议
1、图纸出图后必须预留一定的时间给项目部，进行图纸会审，材料、成本概算，概算完成后针对图纸中所涉及的一切材料进行厂家及施工队伍的确定以及合同的签订，以免在施工过程中才进行一些材料及厂家的确定，以免耽误工期。
2、项目部编制不足，从进场到砌筑抹灰工程施工完成阶段项目管理人员仅两人，装修基层施工过程中管理人员三名，装修安装工程后期管理人员四名，酒店工程部一名。
建议设技术负责人，组织项目部技术人员编制分项工程施工方案，并进行审批。组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题与设计沟通解决，
可分担现阶段项目经理的一部分工作，在施工班组众多的时期，也可分担技术人员的一部分工作，更好的完成项目的预期目标。
3、分工不明确，导致执行力度不够，施工班组不明确什么问题找什么人，造成同一问题多人管理、多种方案，个别问题无人问津，项目部人员对项目经理安排的工作应签署责任状，自始至终一抓到底。
4、沟通不及时，有同一部位牵扯多个班组施工，在此处施工进行前就应组织相关班组沟通协商，确定各自完成尺寸。给材料下单及后期施工铺平道路，减少工期及经济损失。
5、质检程序不到位，应严格执行分户分项质量验收，单项工程完成后，施工班组上报质检员，质检员检查后组织技术负责人及项目经理进行验收，一道工序完成后必须质检员、技术负责人及项目经理签字后，方可进行下道工序施工，不按照此程序执行的施工班组必须立即返工并扣除相关费用。检查验收合格后此项施工节点的工程款才能予以拨付。
6、工程款拨付过于频繁，所有工程材料付款项目部必须留底，以便总体成本的把控。
7、工程材料需现场量尺的应由采购部与供货商进行，项目部负责技术交底。
四、2017年工作规划
改正自己在前期工作中的缺点和不足，继续保持工作中的优点。
严格完成公司领导及项目经理交代的各项工作及任务。
在今后的施工过程中严人必先律己，做到兢兢业业、廉洁自律、尽职尽责。虚心向其他同事学习工作经验、借鉴好的工作方法，不断提高自己的专业技术与自身素质，以适应公司的发展和需要。
16年的结束，17年的到来，是结束也是开端，展现在自己面前的是一条康庄大道，在今后的工作中，我将继续学习、深入实践、不断提升，不辜负公司及领导对我的关心与栽培。
述职人: 吕博 2017年2月8日
