终端市场分析与未来发展方向
背景介绍
随着医药卫生体制改革的深入，医药市场结构及需求变化进一步加快，城市医院“第一终端”市场呈现增长放慢，零售药店“第二终端”以及以城市社区与农村合作医疗为主的“第三端市场，则在政策培育和引导下加速发展。目前，“第三终端”开始成为不少医药企业努力开拓及不断上升的市场空间。
一：伴随着新版GMP和GS P的出台，生产企业和商业公司以及从事医药销售的挂靠团队和个人都遇到了很大问题。 问题一：
新的GMP的出台，即生产企业各种成本（原料，工艺，人工等）增大，利润减少。
问题二：新的GSM的出台，医药公司的运作成本也在增大（库房，管理等）小的医药公司以及挂靠公司的生存空间更加紧促或者直接被淘汰。
问题三：国家对药品价格的严格控制导致厂商无法通过价格途径增加利润。
结果：生产企业和经销商的利益都受到严重的冲击。 在此情况下唯有厂商合作，资源整合，尽量减少中间环节，才能达到正真的共赢。 以OTC市场为例进行市场分析：
店的生存优势显然高于其他模式的终端市场。因此，药企的OTC产品首选连锁药店。
直供是多数药企的选择。某药企在国内多个省市地区的连锁药店都有自己的专柜，有自己的销售人员负责促销。此种模式最大的优势在于药企可以借助连锁药店的平台进行自我宣传和推广促销，而利益分成自然是两家如何权衡的问题了。
品牌OTC在连锁药店能否上量，某种程度上并不是单纯依靠自己的品牌影响力，连锁药店的话语权不可小觑。有药企将自己的品牌OTC放到商业上，因为是品牌产品，老百姓认同，此话不假，但连锁药店如果把品牌OTC放在不显眼的位置或者不去推荐，显然不能上量。这也是有些顾客去连锁药店买品牌药时总要弓着腰寻找，不仔细看根本找不到。药企不一定“直供”连锁药店，但一定要上心，只有上心才能上量。
单体药店也是有效补充
单体药店为了生存，多是要寻找高毛利的产品，但品牌OTC产品不可或缺，否则很容易流失顾客。单体药店进货途径无怪乎从商业公司进货或者从代理商那里拿货。药企的品牌OTC多是把费用投入到广告上了，对终端客户而言多属于低利润产品，但单体药店又靠此产品撑门面。
越来越多的药企开始关注单体药店的生存之道：自我推荐产品能力较强，选择的进货渠道越来越广，销售产品时有较高的“搭配”手段。所以，药企不会放弃私家药店这块蛋糕。而供货渠道多是借助商业公司间接配送，如果药企不能跟进，单体药店往往会把品牌OTC产品束之高阁，把高毛利产品推到前台，而把品牌OTC打入冷宫。
如果药店完全依仗品牌OTC盈利显然不能填饱肚子。那么药店为什么还对品牌OTC情有独钟？毕竟品牌OTC能够给药店带来人气。以单体药店来说，品牌OTC是情非得已，又确实放不下。
药企借助某种渠道把产品送到单体药店后，应采取更好的方式鼓励单体药店销售品牌OTC产品。某药企组建了自己的OTC队伍，采取地毯式推广模式，很有成效。尽管自建的推广队伍负责多个产品，但将品牌OTC产品作为重点推广，这种以点带面的推广模式为该药企赢得了广阔的发展空间。
药企品牌OTC产品多是借助媒体达到了品牌效应，而对药店而言，品牌只是获取利益因素之一，更多的时候药企应选择更好的渠道把自己的品牌OTC产品配送至药店，再选择更合适的推广方式做大自己的品牌OTC产品。
综上并依据目前终端市场的操作手法，结合企业自身情况制定适合适合自身企业发展的终端销售方案。 终端销售大框架为：
在严格的区域招商基础上坚决以控销模式发展终端市场，实行市场的严格管控（区域，渠道，价格），并以现款模式为主。实行区域管理，层级负责，责任到人。 具体操作如下：
1选择出适合终端操作的产品投入到第二第三终端进行操作。 2结合企业情况对全国市场进行划分设立数名终端招商岗位。 3结合公司情况对终端产品的各环节进行利益保护（制定经销商管理办法，充串货管理规定）。 (1) 区域保护 (2) 渠道管控 (3) 价格管控 4型连锁开发： (1)大型连锁：
整合市场资源，寻求有资源有能力的经销商或个人充当第三方共同开发管理大型连锁。以达到工商结合占据KA连锁，达到工商之间的共赢。（具体操作结合公司以及产品情况制定大型连锁操作方案）。 （2）厂家自主开发中小型连锁，让利与终端，增加市场占有率。（具体操作结合公司以及产品情况制定操作方法）。 5 连锁以外的终端市场
通过区域招商在全国范围内寻求有实力的经销商予以合作。（结合公司及产品情况制定具体操作方案）。
8做好各基药投标，力争基药市场份额。（结合公司情况落实责任人）。 9市场支持 (1) 终端物料支持
(2) 终端培训支持（如动销店长等） (3) 促销政策 (4) 经销商奖励 (5) 后勤服务支持
