观点，客观、全面、公正地盘点全年工作，既要肯定成绩；也要找准问题，勇于承认缺点和不足，客观分析失误、教训，认真寻找存在的差距，切实把总结的过程变成更新观念、转变作风、促进工作水平的提高，促进公司发展的重要机会，各层面的总结完成的时间是2012年1月3日。年度考核工作在层层总结的基础上，按照年初签订的目标协议书和计划书，以大口考核汇总，完成时间是2012年1月5日以前。各分管副总、装饰事业部、策划部、各子分公司一把手、三总师在全年总结的基础上由总经理考核，并报请董事会考核委员会进行年度考核，完成的时间是2012年1月10日前。
三、几点具体要求
1、按照公司目标型绩效考核办法，在考核的过程中，要结合目标任务先核实填好考核卡。依据人力资源部存放的为准，做考核卡时与小王联系。
2、年终总结由各大口考核汇总后以书面形式交人力资源部。
3、总结完成后，以大口考核汇总员工、部门不再打全年考核得分，全年考核得分个人是全年月考得分的平均分；部门得分是四个季度得分的平均分。
4、根据年初签订的目标协议书，有指标调整的部门按调整的程序附资料，并按调整时间，做好调整后的考核卡。
5、各大口、各部门，在做好年终总结的同时要对目标管理和目标型绩效考核的推进提出建议和意见。
《年终总结安排意见.doc》
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