×××工商局
关于二〇一〇年年度工作考核的
通 知
各科室、所、分局：
2010年，通过大家共同努力和勤奋工作，我局各项工作取得了优异成绩。为了全面掌握全局的工作情况，总结好今年好的工作方法和好的工作经验，更好地谋划明年的工作，促进各项工作的开展，市局决定于二○一一年一月四日至 五日对各科室、分局进行全面考核。
一、组织领导
市局成立年度考核工作领导小组，党组书记、局长×××同志任组长，局领导班子各成员为小组成员，领导小组下设三个工作小组，每组由1名副局长和1-2名工作人员（从办公室、法制科、监察室、人教科抽调）组成。
二、时间安排
考核时间为二〇一一年一月四日年五日，具体考核时间届时由各工作小组提前1天通知被考核单位，请各单位按照本通知要求写好述职报告或工作总结，提前做好准备，
三、工作分工
第一组 ×××，×××，×××
辰时分局、于科分局、城关分局、办公室、法制科、监察室、财务。
第二组 ×××，×××，×××
王井分局、么头分局、位桥分局、注册科、个私协、商广科、市场科、维管办。
第三组 ×××，×××，×××
贸易城分局、城区分局、唐奉分局、车管所、后勤中心、企监科、消协、经检大队（全体）。
工作分工可根据工作需要进行临时调整。
四、考核内容
考核工作小组要按照客观、公正、公开的原则，对工作人员的德、能、勤、绩进行考核，同时，对党风廉政建设、红盾护农、食品安全监管、查处无照经营、行政执法办案、“创先争优”等工作在内的全年工作进行全面考核。各单位要对本单位长期病号、二线人员中不能正常坚持上班人员出勤情况作出具体说明。
本系统内部部门之间借调的人员在借调的单位进行考核，临时工也要参加考核。新调动的分局长在现单位考核、在调动前的单位测评。
五、工作步骤
各单位要充分做好考核的准备，每个人要写好述职报告，单位领导要写出年度工作总结，单位总结于十二月三十日以前以书面形式报局办公室（同时附电子版）。述职报告和工作总结要突出重点，总结出成绩、经验以及好的做法，找出差距和存在问题的原因以及解决问题的措施。
（一）、对分局、所及工作人员的考核
第一步：各分局、所召开全体会，全体工作人员述职；单位负责人就本单位年度工作述职。
第二步：全体人员对每个同志进行无记名投票测评。 第三步：各考核工作小组将测评结果汇总。 第四步：工作小组与单位领导和工作人员座谈。
（二）、对机关科室及工作人员的考核
对机关工作人员的考核参照对分局工作人员的考核方法，对机关各科室的工作进行全面考核，并将考核结果上报考核工作领导小组，由考核工作领导小组对各科室工作进行综合评价。
（三）、各考核组将各单位的考核情况进行综合分析，写出考核报告，突出成绩，找出问题与不足。
根据测评情况，各单位选出本单位先进人员（名额分配附后），并将先进人员名单交局办公室，最晚不得晚于元月 八日。
六、考核结果的使用
考核工作小组将对各科室、分局和工作人员的考核结果提交局长办公会，由局长办公会根据考核的结果，研究决定对各单位和工作人员的奖惩。考核被评定为不合格人员的，到市局接受2个月待岗培训，待培训考试合格后，通过双向选择方可继续上岗。经培训仍不合格的，按国家和上级有关规定执行。
×××市工商行政管理局
二〇一〇年十二月二十九日
