基层单位党建研 股份公司冷轧厂 究立项课题成果
关于构建党组织卓越绩效模式的专题研究 股份公司冷轧厂 2012年9月30日
目 录
一、课题提出的背景和意义 ............................1 (一)构建卓越绩效模式是不断提升企业管理水平的有力工具 .................................................1 (二)构建党组织卓越绩效模式是把党组织的独特优势与现代企业科学管理有机结合的内在要求 ....................2 (三)构建党组织卓越绩效模式是改革创新党建工作，提升党建科学化水平的有效手段 .............................4 (四)构建党组织卓越绩效模式是实现“融入中心做工作，进入管理起作用”的根本保证 ...........................5
二、党组织卓越绩效模式的理论研究 ....................7 (一)卓越绩效管理模式的研究 ........................7 (二)在党建工作中导入卓越绩效管理模式的可行性分析 .......8 (三)党组织卓越绩效管理模式的构建方法 ..............9
三、党组织卓越绩效管理模式的实践 ...................10 (一)党组织卓越绩效管理模式培训和宣贯 .............10 (二)建立推进机制和推进机构 .......................11 (三)建立党组织卓越绩效管理体系 ...................11 (四)党组织卓越绩效管理模式的考核与评价 ...........13 (五)党组织卓越绩效管理模式的整合与改进 ...........13
四、构建党组织卓越绩效模式的成效 ...................14
(一)提升了冷轧厂党建工作科学化水平...............14 (二)促进和保证了冷轧厂生产经营任务的完成 .........15 (三)开创了冷轧厂和谐发展新局面 ...................18
关于构建党组织卓越绩效模式的专题研究
一、课题提出的背景和意义
(一)构建卓越绩效模式是不断提升企业管理水平的有力工具
卓越绩效模式是上世纪八十年代后期在美国创建的一种世界级企业成功的管理模式。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。卓越绩效模式的核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。
卓越绩效模式得到了美国企业界和管理界的公认，后来逐步风行世界，全球已有60多个国家与地区先后开展了卓越绩效管理的推广与普及。由中国国家质监总局和国家标准化管理委员会发布的《卓越绩效评价准则》国家标准和《卓越绩效评价准则实施指南》标准化指导技术文件已于2005年1月1日起在全国实施。
卓越绩效模式不是目标，而是提供一种评价方法。卓越绩效模式的本质是对全面质量管理的标准化、规范化和具体化。卓越绩效模式在价值观指导下，为企业追求卓越形成一个系统的、标准的经营模式框架。该框架体现了一个企业如何“正确地做正确的事”的系统思维，提供了一个企业诊断当前管理水平的“检查表”。卓越绩效模式体现出企业经营的“木桶原理”，关注企业各管理板块的综合提升。卓越绩效模式已经成为当前国
际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具，微软、通用等世界级企业都是运用卓越绩效模式取得出色经营结果的典范。
面对复杂多变的国际政治经济环境和国内经济运行新情况新变化，鞍钢冷轧厂如何进一步提高企业管理水平，从而在激烈的市场竞争中实现科学发展呢？卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是鞍钢冷轧厂在新形势下经营管理的努力方向。鞍钢冷轧厂从2009年开始导入并采用卓越绩效模式这一标准集成的现代质量管理的理念和方法，不断评价自己的管理业绩，进而走向卓越。
(二)构建党组织卓越绩效模式是把党组织的独特优势与现代企业科学管理有机结合的内在要求
作为执政党的基层组织，具有先进的理论指导和价值追求、健全的组织体系和工作机制、严明的组织纪律和优良作风，这是国有企业党组织的政治和组织优势。
集中集体智慧，协调各方关系，统筹大局、把握大势，促进企业科学决策、民主决策，这是国有企业党组织的民主集中制优势。
把党建设社会主义核心价值体系的先进思想和价值追求转化为企业的发展理念、经营宗旨和员工准则，打造先进企业文化，培育独特的社会主义国有企业精神，提高企业的软竞争力，这是国有企业党组织的思想政治工作优势。
加强职工队伍建设，提高职工素质，反映职工诉求，维护职工利益，充分激发蕴藏在职工群众中的创造力，这是国有企业党组织的群众工作优势。
以上这些国有企业党组织的独特优势是其它任何企业无法比拟的，也正是国有企业党组织政治核心作用的集中体现。胡锦涛同志在十七大报告中指出：“党的基层组织是党执政的组织基础”，“充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用”。《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出：“国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求，完善工作机制，充分发挥政治核心作用”。
加强党对国有企业的领导，充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业党组织的意见建议在重大问题中得到尊重和体现，这是一项重大的政治原则，是深化国有企业改革、按照科学发展观加快国有企业发展的必然要求。近年来，中央企业保持了快速健康的发展，为我国经济社会发展做出了重大贡献，这与始终坚持充分发挥企业党组织的政治核心作用是分不开的。
国有企业党组织要成为中国特色现代国有企业制度的重要组成部分，就要把国有企业党组织的独特优势和现代企业科学管理有机结合起来，进一步增强企业的核心竞争力。要实现这一结合，就必须按照胡锦涛同志关于“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”和“务实创新”的要求，总结新经验、研究新情况，制订新措施。
鞍钢股份冷轧厂在企业经营管理中导入了卓越绩效模式这一先进理念和方法，这就要求企业党组织主动适应建立现代企业制度的要求，对现有的党组织工作机制进行创新和完善。构建党组织卓越绩效模式正是把党组织的独特优势与现代企业科学管理有机结合的内在要求。
(三)构建党组织卓越绩效模式是改革创新党建工作，提升党建科学化水平的有效手段
国有企业党的建设是国企改革发展的重要内容和重要保证。深入贯彻落实党的十七大精神，推进国有企业党建工作改革创新，为国有企业改革、发展、稳定提供思想保证、政治保证和组织保证，是新形势下加强和改进党的建设的重要任务。
当前，国有企业改革发展进入新的历史时期，面临后金融危机时代更高层次、更高水平和更为激烈的国际竞争，党的建设也面临许多新的矛盾和问题，国有企业党组织迫切需要系统、科学的理论研究和指导来增强企业党建工作的活力和实效，提高党建工作科学化水平。
提高党的建设工作科学化水平是党在现阶段的一个重大命题，核心要求就是“科学理论指导，科学制度保障，科学方法推进”。
科学理论指导就是要求我们加强理论的修养，坚持理论的自觉。这里有两个必须始终坚持的核心思想：一个就是要坚持“解放思想、实事求是、与时俱进”，这是我们党思想路线的精髓；
第二个就是要坚持科学发展观，这是十六大以来党坚持的重大战略思想。
科学制度保障就是要求我们在实际工作中推动党建工作制度化、规范化。我们要善于学习、借鉴、总结、提炼、规范，把一些外部或内部行之有效的做法、成功的实践经验运用到我们的党建工作中，并逐步规范为制度。科学制度保障实际上是一个制度化的过程。
科学方法推进就是要求我们理清工作思路，搞好工作布局，完善工作机制，夯实工作基础。方法问题非常重要。现在党建工作确实存在办法不多、创新很少、思维定式、行为惯性、路径依赖，方法陈旧等情况。只有改变这种状况，才能提高党建工作科学化水平。
构建党组织卓越绩效模式坚决贯彻落实了“科学理论指导，科学制度保障，科学方法推进”的核心要求，结合鞍钢冷轧厂企业经营管理的实际，与时俱进，科学发展，通过有针对性地设计抓手、平台和载体，通过合适的方式和路径，使上级的原则要求、工作部署、制度政策真正落地，是改革创新党建工作，提升党建科学化水平的有效手段。
(四)构建党组织卓越绩效模式是实现“融入中心做工作，进入管理起作用”的根本保证
企业党组织是贯彻党的主张、推动企业发展的骨干力量。 企业党组织要围绕中心、服务大局，把企业改革发展稳定中
的难点作为党建工作的重点，创新党建工作的内容和方式，才能有效发挥企业党组织的政治核心作用，才能有效调动了党组织和广大党员的积极性创造性，增强了企业的核心竞争力。
企业党组织要适应企业组织结构、经营机制和管理方式的变化，紧紧围绕企业生产经营这个中心任务，把促进生产经营的成效作为重要检验标准，通过有效载体，为党员发挥作用搭建平台，推进党建工作改革创新，使党建工作成为企业价值链上的重要环节，成为企业发展的内在推动力量。
企业党组织要注意借鉴和运用现代企业管理的科学方法和手段开展党建工作，讲效率、讲效益，保证企业的业务开展到哪里，党组织的工作就延伸到哪里，使党组织活动真正为企业所需要、党员所欢迎、职工所拥护。
近年来，鞍钢股份冷轧厂党委认真贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织的决议决定，积极探索并创新党建工作的有效方法和途径，落实党建工作责任制，积极参与企业重大问题决策，巩固和发展先进性教育活动成果，建立健全保持共产党员先进性长效机制，开展切合实际的领航对标、创先争优、党建带团建等党内主题实践活动，为冷轧厂的生产经营顺行保驾护航。
在看到取得成绩的同时，冷轧厂党委也清醒认识到在党建工作存在的一些问题。如有的基层党支部认为党建工作主要是把党组织自身建设抓好，融入生产经营做工作容易被误认为党政不分，进入管理起作用容易被理解为抓权抢权，党建工作与生产经
营结合办法不多，工作方式和活动内容不适应需要，作用效果不理想；还有的基层党支部认为只要是指标完成了、效益提高了，党建工作也就好了，对党建工作投入精力不足，忙于生产经营的协调与管理，弱化了党建工作。这样的问题必须认真对待，并采取有力措施加以解决。
构建党组织卓越绩效模式把冷轧厂生产经营的重要内容和发展方向作为党建工作的重要抓手，搞好布局，克服“两张皮”，避免一般化，实现了生产经营与党建工作的有机融合，顺利对接，相互支撑，充分体现了“融入中心做工作，进入管理起作用”。
二、党组织卓越绩效模式的理论研究 (一)卓越绩效管理模式的研究
为实现将卓越绩效成功应用于党建工作，冷轧厂党委先期成立了党组织卓越绩效管理模式课题组，对卓越绩效管理的理念和方法进行了深入研究、认真分析和严格论证。经过研究认为，卓越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的一种进行综合绩效管理的有效方法，可用于追求卓越的组织进行自我评价和促进持续改进，是当今时代最先进的管理理念和企业最佳管理实践的结合。卓越绩效管理模式由领导、战略、顾客与市场、资源、工作过程管理、测量分析与改进、工作结果七大模块组成，其核心的工作思路就是方法－展开－学习－整合。卓越绩效管理模式的主要特点是大质量的概念、注重经营结果、体现学习循环与持续改进、支持目标的诊断和目标校准的系统思路。通过卓越绩效的实
施，可帮助组织提高整体绩效和能力，为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值，有助于组织获得长期成功，并使各类组织易于在最佳质量管理实践方面进行沟通和共享，成为一种理解、管理绩效并指导组织进行规划和获得学习机会的工具。课题组通过研究认识到，卓越绩效模式如果能够成功导入党组织各项工作管理中，势必对党组织工作管理模式的不断改进，组织绩效的持续提高，实现追求卓越的目标起到巨大的推动作用。
(二)在党建工作中导入卓越绩效管理模式的可行性分析 卓越绩效管理模式在党建工作中是否可行？冷轧厂前期成功开展的卓越绩效管理模式，并在2011年荣获鞍钢股份公司总经理质量奖，为党组织卓越绩效管理模式的开展提供了参考依据，积累了宝贵的经验并打下了坚实的基础。如何才能将卓越绩效先进的管理理念应用于党建工作，以此来提升党建工作的质量和管理水平，并实现与冷轧厂卓越绩效管理模式同步开展。冷轧厂党组织卓越绩效管理模式课题组对其可行性进行了深入的研究，通过细致梳理党建工作的各项内容，对照卓越绩效管理模式的要求、方法和特点，课题组认为，党的建设是开放包容、科学扬弃和持续发展的，善于吸收先进的管理理念和管理方法，而卓越绩效管理模式中有众多的理念和方法正是党建工作所需要的，如以人为本的理念、目标管理的理念、过程控制的理念、服务顾客的理念，资源合理配置的理念等等。在工作方法上，卓越绩效
倡导的方法－展开－学习－整合的工作思路适用于党建的每一项工作。总的来说，卓越绩效管理模式所追求的目标与党建所追求的目标是一致的，卓越绩效管理模式所遵循的工作原则与党建所遵循的工作原则是相近的，卓越绩效管理模式提出的工作要求与党建所提出的工作要求又是相通的，所以将卓越绩效模式应用于冷轧厂党建工作将是可行的，而且从最终的结果来看，也证明了这一点。
(三)党组织卓越绩效管理模式的构建方法
通过认真梳理，现有党组织的党建工作主要有八个方面，分别是企业重大问题决策、党的建设、反腐倡廉建设、宣传思想工作、企业文化建设和精神文明建设、和谐企业建设、民主管理和工团工作。如何将卓越绩效管理模式导入到这些工作当中去，经过研究后发现，一是不能硬性地将卓越绩效模式的七大要素与党建工作进行简单地对接转化，更不能生搬硬套，而是要把卓越绩效管理模式的先进的思想理念和方法融入到党建工作当中来。如卓越绩效管理模式强调领导的作用，将其放到七个要素之首，在开展八个党建工作时就要采用这种思路，高层领导必须要确定工作的发展方向和绩效目标，在各级人员之间建立起有效的沟通，创造有利于授权、主动参与、创新和快速反应的环境。又如卓越绩效管理模式的第二个要素“战略”，其主要用意是强调目标管理的重要性，组织要确定长短期发展目标并为之努力，以此来提高组织的竞争地位和整体绩效，对此党建工作也是这样，必须要
有长短期的目标管理。二是对于每项党建各项工作的开展，要充分利用卓越绩效管理的核心工作思路，即方法－展开－学习－整合的方法，以提高党建工作的效率、质量和效果。三是将卓越绩效管理模式导入到党建工作时，更要秉承将党的政治优势与现代管理有机结合的工作思路，对党建工作的各个工作过程实施流程改造和优化，使党建工作的每一个环节和程序相互衔接、环环相扣，达到规范化运行的效果。采用党组织卓越绩效管理模式的定性评价和1000分的定量评价方式，定期组织党组织卓越绩效模式成熟度评审，以实现党组织卓越绩效的持续改进。
三、党组织卓越绩效管理模式的实践 (一)党组织卓越绩效管理模式培训和宣贯
为强化骨干人员对卓越绩效标准的系统理解和掌握，厂党委制定培训计划，通过脱产培训、业余培训、外委培训等方式，加强卓越绩效管理有关知识的学习。2011年，邀请了中国质量协会全国质量奖评审员、全国卓越绩效模式评估师等专家到厂里进行卓越绩效标准的宣贯和培训。还由厂党政领导带队，组织厂内各部门负责人、基层党支部书记和骨干人员参加中国质量协会举办的《卓越绩效评价准则》培训班，为开展党建卓越绩效自我评价工作培养了评审人员。编印了150余套《卓越绩效评价准则培训教材》、《卓越绩效知识汇编》，组织干部和职工党员进行学习。同时，采取举办厂内讲座、利用厂管理网站开设卓越绩效管理专
栏等多种形式，加强对卓越绩效标准的宣贯，营造了浓厚的舆论氛围，创造了良好的环境，为实施党建卓越绩效管理奠定了基础。
(二)建立推进机制和推进机构
为确保党建卓越绩效管理有效实施，厂党委重点建立了推进机制和推进机构。一是组织领导机制。成立党建卓越绩效管理领导小组，负责对党建卓越绩效管理的统筹规划、组织协调、指导监督和检查考核；领导小组小设办室，负责日常工作协调；基层支部成立相应领导小组，为党建卓越绩效管理有效运作提供了组织保障。二是推进督导机制。成立实施党建卓越绩效管理推进评价组和督导组，加强对推进过程的督促指导，及时发现并解决存在的问题。三是奖惩激励机制。设立党建卓越绩效管理奖，将推行党建卓越绩效管理情况与党委目标管理考核、党支部达标竞赛、党员争先创优活动结合起来，增强了各级党组织和党员的积极性，促进了党建卓越绩效管理工作的有效实施。
(三)建立党组织卓越绩效管理体系
一是实施党组织卓越绩效的目标管理和过程控制，建立了涵盖党建工作八个主要过程的党建卓越绩效目标管理体系。这些任务目标定为两个层次：一是直接指标，即上级组织交给的安全、生产、经营等主要经济技术指标；二是保证指标，即企业党建工作自身任务目标，包括领导班子建设、党组织和党员队伍自身建设、职工队伍建设、企业文化建设、反腐倡廉建设、信访稳定工作、治安综合治理、和谐建设、环境保护工作等方面的目标。从
安全生产、经营管理、党群工作3个方面近40项指标入手，收集整理各项标杆值，确立了标杆体系和考核评价标准。
二是运用过程控制法，抓好党组织卓越绩效的过程控制，在过程控制中持续改进党建工作。具体做到了分级控制，党委对各支部实施控制，支部对党小组实施控制，党小组对党员实施控制。各党支部每月对党建卓越绩效目标分解及过程目标实施情况、完成情况进行评价，识别改进机会，搞好原因分析，制定改进措施。厂党委每月组织各支部召开党支部书记卓越绩效论坛会，对党建卓越绩效开展情况进行评价和下一步工作安排。每季度组织对党支部党建卓越绩效情况进行检查考核，对检查出的问题，下发问题整改通知单，编发检查报告，落实责任单位有针对性地制定改进措施，进行有效改进，形成闭环整改过程。
三是大力开展争先创优、卓越绩效对标和模范典型树立工作。以“创先争优”引领追求卓越，紧紧围绕降本增效做工作，扎实推进创先争优活动，通过发挥基层党组织和党员的重要作用，切实把党的组织资源转化为科学发展资源，把党的建设成果转化为提升冷轧低成本运营保障能力的实际成果，在各项工作中充分发挥出政治核心、思想助推和服务保证作用。卓越绩效对标将借鉴先进企业党建成功经验作为对标学习的重点，组织党建工作骨干去先进企业例如长春一汽、大连镀锌线学习参观，一方面学习党建工作的做法经验，开拓思路，创新举措，另一方面了解掌握先进企业的经验和指标，明确自身差距和不足。开展党员对标领
航活动，激励冷轧厂广大党员、员工对照模范人物的先进水平和指标，主动提升岗位素养、岗位技能、岗位指标，不断超越自我，赶超先进，争创一流工作业绩。
(四)党组织卓越绩效管理模式的考核与评价
一是党组织卓越绩效模式以结果为导向，用数据说话，用结果评价，使党组织工作始终围绕生产经营任务来开展，把党建工作的各项内容都与生产经营直接挂起钩来，实现了各项工作有量可计、有明确标准可评。
二是进行党组织卓越绩效管理模式效果评估，实施千分制考核。对各党支部的各项党建工作按照卓越绩效管理评审的评分标准和模式，对照党建工作的八大内容，从目标管理、过程管理、分析与改进、绩效结果等七个方面，制定了42项内容的考核标准，每季度对基层单位进行党组织卓越绩效模式开展情况的检查考核，依据成绩全部予以排名亮相，排名末位的予以问责追究，以此来增强党建工作的效果。
三是建立关键绩效指标“一票否决”制度，完不成经济指标，安全、党风廉政建设、信访稳定、治安综合治理、计划生育工作出现问题，在各类评先活动中均“一票否决”，并追究相应责任。
(五)党组织卓越绩效管理模式的整合与改进
厂党委遵循卓越绩效评价准则的评价标准和评价程序，按照评价程序，制定自我评价计划，定期组织厂党建卓越绩效成熟度评审会，由厂卓越绩效推进小组成员和厂党委课题组成员共同组
成评审组，对党建工作过程和绩效结果进行全面和系统的评审，评审按过程和结果两种评分项进行，过程所涉及的评分项按照方法－展开－学习－整合四个要素来评价各项党建工作所处于的阶段，用结果评分项来评价当前各项党建工作所处于的水平，评审组根据评价结果识别出改进机会。评审会后，厂党委召集各支部负责人共同召开诊断问题落实会议，对问题进行了逐项落实反馈，共同研究制定整合和改进措施，并将改进计划反映到下一步的工作计划中去，以实现党建卓越绩效管理水平的持续提升。
四、构建党组织卓越绩效模式的成效 (一)提升了冷轧厂党建工作科学化水平
通过构建党组织卓越绩效模式，冷轧厂逐步推进了党建工作的标准化、系统化、集成化，逐渐建立了包括战略目标、具体内容、评价标准、运作流程等在内的一整套党建工作体系，实现了企业党组织对全面履行职能过程的有效控制，比较鲜明地体现了“以科学理论指导、以科学制度保障、以科学方法推进”的党建科学化要求，政治优势彰显、职能作用突出、工作绩效显著提高。党建工作在冷轧厂整体工作布局中的地位和作用进一步提升，基层党支部和党员的荣誉感、责任感、归属感不断增强，党建工作更显生机和活力。
冷轧厂党委坚持对基层领导班子进行卓越绩效季度评价，推动各基层党支部能力提升。坚持对中层正副职领导干部进行多维度年度考评分析，引导中层领导干部主动学习提高。严格按照规
定选拔任用领导干部，全年调整交流领导干部20人次。组织两级班子成员学习研讨中央企业党建课题优秀研究成果，将理论研究成果转化到指导两级班子的实践工作中。举办党支部书记工作讲座，推广“营造环境、抢占阵地、班组示范、宽严相济、人文关怀、心理疏导”二十四字工作法，提高党支部书记解决实际问题的能力。组织党支部书记去大连镀锌线和一汽学习考察，带着问题去，装着思路回，感受市场，谋求发展，以支部为单位进行形势任务宣讲，组织广大党员干部群众进行大讨论，促进了干部职工思想观念的转变。
冷轧厂党委坚持开展季度评选“样板”党支部、“样板”党小组和党员先锋岗活动，坚持党支部书记季度工作互检机制。开展党建工作案例征集活动，组织党小组长参加以提升党小组长“思想政治工作能力、组织领导能力、业务工作能力”为目标的系统轮训。规范了2#线、3#线、4#线党员活动室建设，增设电教设备。
2011年，冷轧厂党委被国资委授予中央企业党建带团建先进单位荣誉称号。还获得辽宁省委组织部和辽宁党刊集团举办的“迎七〃一党的基础知识竞赛活动”优秀组织奖。
(二)促进和保证了冷轧厂生产经营任务的完成
通过构建党组织卓越绩效模式，冷轧厂党委主动适应建立现代企业制度的要求，实现了党组织的独特优势与现代企业科学管理的有机结合，有效的促进了冷轧厂经营管理卓越绩效管理模式
的深入推进，尤其有利于冷轧厂在企业文化、核心价值、战略方向、绩效管理等流程上的优化，使冷轧厂初步建立起了以价值创造为核心的战略绩效管控模式，并在2011年获得鞍钢股份首届“总经理质量奖”。
通过构建党组织卓越绩效模式，党的建设融入冷轧厂生产经营工作的方方面面，主要着力点放在推动科学发展、保证中心工作上，进一步推动党建工作与企业中心工作“工作同轨、目标同向、责任同担、效益同享”，处处凸显优势、发挥作用，持续提升了生产经营绩效。
冷轧厂党委年初锁定了深挖潜能、控制质量、拓展市场、优化设备、节能减排和丰富产品等六方面任务，开展“组织交任务，党员挑重担”共产党员工程活动，确立了以党组织卓越绩效重要指标为标杆，以《冷轧厂2011年经济责任制》和国内外同行业先进指标为标尺的党员责任区和党员岗位指标，组织全体党员签订《党员创先争优承诺书》，将“组织要求党员干”变为“党员承诺主动干”，党员百分之百参与双增双节、领导干部百分之百承担项目，实现了党内“双覆盖”，累计创效5715万元。
冷轧厂党委开展“我为降本增效献良策”、“我为企业献一计，降本增效干实事”主题活动，完成双增双节降本指标2092万元；开展效能监察工作，避免和挽回经济损失、创效667万元；开展青年创新创效实践活动，荣获股份公司“创新无限，青年争先”主题团课大赛一等奖。开展青年岗位对标活动，累计创效650万
元，两个青年集体获2011年鞍钢青年“百岗对标”优胜岗位称号。全体员工全年实现降本1亿元，增效0.2亿元。
2011年冷轧厂全年完成商品量570万吨，实现销售收入270亿元、毛利润21亿元。彩涂产品逆势增长，年产突破20万吨，创历史最好水平，成为鞍钢当前核心创效产品之一。仅用110天完成盐酸洗机组改造，增加盈利品种，当年实现利润233万元。全年出口突破120万吨，同比增长65%。高强汽车板销量同比增长32%，实现吉利汽车DP钢整车供货。全年增加新用户19家，新产品在21家老用户获得认证。日产汽车合同量同比增长74%。全年12项实物质量达到历史最好水平，超深冲冷轧低碳钢板及钢带获冶金行业实物质量最高奖——“特优质量奖”,冷轧钢板和钢带系列产品及热镀锌钢板和钢带获“辽宁省名牌产品”称号。不断完善用户服务体系。建立技术与服务双窗口，进一步提升服务质量，被北汽福田、二汽评为2011年度优秀供应商。提高合同交付能力，冷轧系列产品合同执行周期同比缩短1.2天，合同执行率由97.9%提高到98.5%。全年累计开发新品种12个，新产品开发量达1.2万吨，增效300万元。全年完成厂级技术创新项目878项、科研项目9项，创效3000万元。其中20项重大合理化建议通过公司鉴定、34项专利申请国家受理、69项专有技术通过公司认定，《提高高耐候产品成材率》项目被公司推荐参加中质协优秀六西格玛项目评选，“提高连退线低碳产品通卷性能均匀性的研究”被评为国家级QC成果，“2#线生产作业区平重丁
班”被评为辽宁省质量信得过班组，“降低连退焊机故障次数”被评为冶金行业QC成果。
(三)开创了冷轧厂和谐发展新局面
冷轧厂党委在党组织卓越绩效模式的构建中以“创新、求实、拼争、奉献”为核心价值观，以“打造同行业最具竞争力的冷轧精品基地”为发展愿景，以“严格苛求、争创一流、学习创新、追求卓越”为团队精神，坚持以人为本，致力和谐发展，获得2011年度辽宁省精神文明创建工作先进单位荣誉称号。
冷轧厂党委将社会主义核心价值体系教育与“学习郭明义，做高素质鞍钢人”员工职业化主题宣传教育活动紧密结合，号召广大职工向郭明义、蒋东明同志学习，深入开展群众性精神文明创建活动。抓好典型选树工作，4＃线设备作业区作业长李超获得鞍钢“青年榜样”提名奖，能介作业区团支部徐成成被中央企业团工委授予“2010年度中央企业优秀共青团员”荣誉称号，以典型示范引导职工树立正确的人生观、价值观，带动冷轧厂职工整体素质的提升，推动社会主义核心价值体系在冷轧厂的贯彻落实，实现鞍钢优秀文化的传承和发展。邀请最佳员工和杰出班组长的家属进厂参观，近距离感受企业的发展变化，更好的参与和支持企业发展，共同营造健康、和谐、稳定、向上的冷轧大家庭。
冷轧厂党委全方位开展思想政治工作。坚持以人为本，贴近市场变化实际、贴近企业改革发展实际、贴近职工思想实际，密切关注和认真研究职工队伍中的热点、难点、重点问题。创新党
建思想政治工作体系，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，充分发挥基层党组织的“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用。坚持和完善职工代表大会制度，共处理十七届三次职代会提案94件。开展厂长接待日10次，处理、解决职工意见建议40条，解决解释率达到100%。实施困难职工送温暖工程，发放救济金29万元，救济在职困难职工521人次，退休人员430人次。开展联谊会6场，切实解决青年婚恋需求。
冷轧厂党委加强诚信体系建设。结合冷轧厂当前生产经营所遇到的实际问题，以“完善实物质量管理，提高全员质量责任意识”为重点，通过建立教育机制、约束机制、学习机制、激励机制，将诚信体系建设融入到企业的各项管理制度中来，培养“敬业型、知识型、创新型、主人型、文明型”职工，实现职工整体素质的提升与鞍钢发展战略同步。冷轧厂选手在股份公司点检员大赛中赢得4个专业中的3个技术状元，10个技术能手；1人获得集团公司技术能手称号。在集团公司英语竞赛中，1人获一等奖、3人获得优胜奖。
冷轧厂党委加强企业文化建设。把企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。认真贯彻落实两级公司关于新鞍钢集团文化融合的总体要求，结合冷轧实际开展丰富多彩的企业文化宣贯活动，确保集团企业文化落地。在《班前5分钟》、党委工作网发布冷轧厂应用理念体系，使企业文化的导向、凝聚、规范作用得到充分发挥。班组建设网络
实现信息共享，班组管理工作做到流程有序，班组建设机制形成长效运行，2#线联合机组电气点检组在全国班组安全建设与成果展示活动中获班组成果展示特等奖，同时获得2010年度全国工人先锋号。“三争”竞赛活动由评比方式逐步转向达标升级形式转化，拓展班组和员工的提升空间和上升平台。开展丰富多彩的文体活动，成立英语俱乐部、安全驾驶、摄影、足球、乒乓球、羽毛球、户外等10个群众性社团组织，使员工在繁忙的工作中得到放松，营造出和谐融洽，文明向上的企业氛围。
