保利事业部许威-2013年工作总结
新的一年开始了，在2014年里我会努力学习提升自己的能力，踏踏实实把工作做好，为公司发展为自己成长努力奋斗。
时间过的很快，不知不觉中来公司半年多了，这半年里经历了一些事，是这些看似有点困难和倒霉的事让我成长了。我入职后根据公司领导的安排，我接管了东莞林语花园项目，刚开始的工作有点困难，主要是现场带班的不给力，现场施工人员技术不行责任心有点差，导致施工质量很差，材料用完也不知道及时收回仓库，4个人一天只能做个200平方米的别墅屋面，进度也跟上。有一次尹总来工地检查，发现了一些问题，我和施工队都被处罚了，当时感觉很丢人，还连累了房经理。现在回头想想这件事对我来说是一件好事，也给施工队敲了个警钟，经过一个多月的努力，现场的质量控制，材料管理，进度都有了很大的进步。随着时间的推移，跟现场的甲方、总包、监理越来越熟悉，工作也变的越来越顺利。老话说的一点也没错万事开头难，现在的我变的勇敢坚强了，每当困难和倒霉的事来临的时候我会乐观的去面对，我认为只要认真去面对去解决就会有结果，不管这个结果是好是坏，这个解决的过程都是我的财富，而结果也是给自己的一个真实的答复。一些事当承担以后，我感觉自己的心里成长。
对工地现场的管理的感悟是：第
一、和甲方、监理、总包处理好关系，了解现场哪些人是管我们的、哪些人是我们要积极配合的，平
时见面打打招呼、聊聊天、买两瓶水、发发烟等，这样就会比较容易相处。第
二、和施工队配合好，主要是沟通方面要注意方式方法，以及有的时候要换位思考。第
三、是对每个部位的材料及施工要求、施工质量、材料用量、仓库材料管理、现场工作面的预计材料及时下单，进度款的及时申请、工程资料及时完成的把控。
2013年东莞林语花园完成产值630万，年底完成了第一次回款397万，这也算是大伙经过一年的努力给公司的一个结果。10月底接管了惠州生活之原项目，至今现场施工比较顺利，施工质量，材料用量都在合理范围内，惠州项目年底产值大概70万。
这半年的工作和生活我过的很充实，很感谢咱们保利事业部给我这样一个平台，让我不仅获得了经济上的收入，更重要的是在这个过程中我成长了。
2014年的计划：给自己安排些学习的项目，提升自己的能力。在工作上继续努力，朝着领导的指引的方向努力向前。
最后在新的一年里祝愿咱们保利事业部马年五谷丰登、财源广进，祝领导和同事：身体健康、万事如意，新年快乐！
