宁波艾谱机电发展有限公司
年度经营管理责任书
甲方：宁波艾谱实业有限公司 (戴旭东)
乙方：宁波艾谱机电发展有限公司(胡培刚)
为了进一步强化乙方对市场的有效拓展，实现“经营抱怨、创造感动”的质量方针，2006年度甲方拟建立起以“利润”为中心的运作机制和激励机制，最大限度地调动和激励乙方经营班子的工作积极性、能动性，全面落实公司2006年度实现销售亿元，出口创汇万美元，确保利润万元的经营目标。在公司章程的基础上，甲乙双方共同协商特订立本年度的经营管理责任书。
一、经营责任制形式
1．甲方以“董事会领导下的总经理负责制”形式委托乙方负责日常管理工作，并以完成“利润”作为主要考核指标，“销售收入、产品交付准期率、成品一次交检合格率、”等为辅助考核指标。
2． 经营责任期限：自二00六年一月一日至二00六年十二月三十一日止。
二、经营责任指标
1．完成利润：万元；
2．销售收入：台；
3．产品交付准期率：%；
4．成品一次交验合格率：%；
5．
三、双方的权利和义务（根据章程约定）
（一）甲方的权利和义务
1．甲方的权利
2．甲方的义务
（二）乙方的权利和义务
1．乙方的权利
2．乙方的义务
四、经营者薪酬、绩效与分配
1、经营者薪酬
2、经营者绩效指标与考核方法
3、经营者的收益分配形式
五、责任书变更、解除或终止
1．遇到特殊情况确需变更责任书时，必须经双方协商同意后达成书面变更协议。
2．由于不可抗力的原因造成责任书无法履行时，经双方协商同意后解除本责任书。
3．本责任书期满后自行终止。
4．在责任书期间因经营者管理不善导致连续（二年）亏损时可随时终止责任书。
5．经营者在任期内出现严重违纪违法事件，或出现渎职、贿赂行为时立即终止责任书，并追究当事人的责任。
6．解除或终止责任书时须经过审计。
六、其他
1．
2．
3．
4．本责任书经双方签字盖章后生效。
5．本责任书的解释权归实业公司管理部。
甲方：乙方：
代表人（签字）：代表人（签字）：
日期：2005 年月日日期：2005年
月日
