二零一一年上半年工作总结
尊敬的领导：
时间过得真快，在监理公司快4半年了，对我而言，2011年的工作是难忘的、印记最深的一年。我从京沪高铁被调到山西中南部铁路通道，在这半年里，工地的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在监理项目部各位领导与支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作，现简要回顾总结如下：
我从京沪高铁调到山西中南不铁路通道已有半年了。在这半年里，接受领导安排，让我负责将军渡黄河特大桥中铁大桥局ZNTJ—16标项目部一分部的现场监理工作。从担任将军渡黄河特大桥工作以来，本人对工作认真负责，除了按照常规监理规范进行质量过程控制外，我还要对现场安全做到深入现场检查巡视，对重点部位的施工不分昼夜在现场明察暗访进行监督。 我对上半年的工作总结主要有以下几点：
（一）强化形象，提高自身素质。为做好督查工作，我所坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤
炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，利用办公室学习资料传阅，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。
（二）严于律已，不断加强作风建设。半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。
（三）强化职能，做好服务工作，工作中，我们注重把握根本，努力提高服务水平，组里人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作，在这半年里，不管遇到上的困难，我们都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
（四）、加强进度控制，确保工程进度按计划推进，《工程进度》是监理工作控制三大目标之
一、是硬指标。施工企业没有进度就没有效益，按照指挥部下达的年度生产计划，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工计划，月度施工计划等，另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方案，保证完成计划的措施落到实处。
（五）、加强质量控制，确保工程质量达到精品要求，质量是效益、是生命。面对本监理合同段全面展开，认真控制每个环节，确保工程质量达到精品要求。加强合同管理、完善组织机构狠抓施工单位人员、设备，要求进一步完善，质量管理组织机构，质量保证体系。加强过程控制，严把质量关。一是加强旁站，即监理人员在现场检查施工的全过程，为杜绝和减少质量事故发生。在重要工序连续施工时，我们监理人员昼夜值班旁站发现问题后及时处理，督促施工单位自检，积极主动抓好抽检工作，确保工程质量。加强巡视，经常到各主要施工现场巡视检查，根据自己所管辖区段的现场情况进行巡视检查，及时发现质量问题及隐患，及时处理，严重的立即施工整改，或返工处理。
加强监理人员管理，强化监理责任。加强学习，不定期组织我们一分部监理人员学习相关的新规范、新标准、新工艺，交流监理工作心得，使我们监理的业务能力和职业道德素质提高，保证各项工作有序高效运转。做到口勤、脚勤、少讲外行话，尊重施工方的技术人员，树立监理形象。
（六）、加强安全控制，确保无重大安全责任事故，安全责任大于天。我们积极学习安全生产监理工作的经验教训，特别注重施工现场安全生产的规范化管理，并进一步加强了施工现场安全监理力度，确保无重大安全责任事故。我们监理人员人人重安全、
人人抓安全。二是针对各施工阶段的重点项目，加强管理，组织专项施工安全方案及应急预案。三是对施工现场安全管理制度不落实、违章作业、安全隐患等现象下达缺陷通知或工作指令，限期整放。每月开展一次大检查，召开安全例会，并就检查情况进行通报。
（七）、下一步工作计划对钢桁梁的拼装、架设施工要多看图纸，多学习规范，查阅有关资料，掌握施工重点，确保施工安全质量保障。
2011-08-24
