企业文化建设流程
企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响。为了企业的长远发展，有必要系统地建立起XXXX的企业文化体系，形成本企业独有的文化精神，促进公司的良性发展，保证企业战略的长远施行。
对公司的企业文化建设流程做如下定义：
现对此流程说明如下：
XXXX企业文化建设流程说明
一、建立一个企业文化小组。
小组在成立后，通过研究企业文化的发展沿袭，总结现在有企业文化状况，对目前状况进行诊断，初步回答以下问题：
1、我们企业的领导层信奉什么？
2、我们的员工信奉什么？
3、对提高我们企业的竞争力和凝聚力来说，什么东西是最重要的？
4、现在我们的企业文化是什么样的？是不是符合我们企业的需要？
5、我们的企业文化和企业的长期战略配套吗？
6、我们的企业文化和管理制度配套吗？
7、老板是企业文化的活水源头，我们老板的言行和企业文化配套吗？
为了动员全体员工参与公司的企业文化建设，举行一次XXXX企业文化的大讨论，让广大员工群策群力，畅所欲言。
具体做法是，组织一次面向全体员工的主题有奖征文活动，主题初步定为“我看XXXX的企业文化”。活动鼓励投稿者对XXXX的企业文化畅所欲言，提出自己的主张和见解，继而通过评奖，选出一二三等奖，将获奖征文在宣传栏上张贴，并给予获奖者适当的物质奖励。
通过征文，激发员工对本公司企业文化的思考，让员工以主人公
的姿态参与进来。
二、通过小组提供建议，管理层商讨，确定出公司的愿景和使命。 公司愿景——是企业未来希望达到的状态或者企业的未来目标。愿景应该具有清晰、持久、独特的特点。
公司使命——企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和企业使命责任。一般说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
通过提炼征文活动中收集上来的一些想法，企业文化小组对其做进一步的分析和整理，提出一些可供公司领导参考的要点或标语，上报给公司领导，从中遴选出最终的公司愿景和公司使命。
三、提炼核心价值观。
企业的核心价值观是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观没有时限地引领企业进行一切经营活动，可以说是公司制定一切经营目标的基础。
核心价值观虽然是精神层面的，但它实际上是被公司所重视的一系列文化特征，它可能包含了很多具体的方面，比如：公司鼓励员工创新吗？公司强调注意细节吗？公司是更强调过程，还是更强调结果？公司鼓励团队协作吗？公司视人才为第一资源吗？公司鼓励员工的进取心吗？公司希望稳健平衡地发展，还是激进跳跃地猛进？
如果说使命和愿景更多地体现了管理层的愿意，那么核心价值观决不是公司的领导认同就可以的。如果价值观得不到员工的真心认同，那么它就不可能真正的贯彻到实践中去。价值观支持和指引每一位员
工思考问题，做出决定，最终帮助公司完成的使命、达成愿景！
较之使命和愿景，公司的核心价值观更多地来源于基层，在制定过程中当然也更需要员工的广泛参与。具体的做法是，通过小组讨论和领导协商，整理出十条左右的备选文字，然后发动全体员工积极投票，选出他们最认同的XXXX的核心价值观。
四、将企业文化建设与公司的各项制度尤其是HR制度结合起来。 用人：将企业的核心价值观与公司的用人标准结合起来。在招聘和选拔人才的过程中，要以企业核心价值观为导向，要任用和提拔符合企业文化要求的人才，这样才能保证企业文化和企业战略的方向一致性。
培训：将公司的核心价值观的要求贯彻于企业培训之中。员工的培训，尤其是新员工培训，企业文化必须作为重要的一部分。这样做有利于引导员工的价值取向和公司的总体战略保持一致。
激励：将企业文化的要求融入员工的绩效考核体系之中。企业文化鼓励什么，反对什么，要体现在公司的奖惩制度中。
标杆：树立与公司核心价值观吻合的典型事件和典型人物。“榜样的力量是无穷的”，公司在发展地程中，要有意识地去发现、培育和树立符合企业文化精神的典型事件和人物，保持科学的宣传导向性，树立标杆，潜移默化地影响和引导员工。
五、将企业文化建设推广到公司器物层面。
作为最有感染力、最重要的部分，企业文化建设的器物层面要和公司CI系统中的视觉识别部分结合起来，通过该系统，将核心价值观
的文本转化成美观统一的视觉符号。印刷在鼠标垫、水杯、文具、公司活动纪念品等物品上，广泛使用在厂区、车间、办公楼、餐厅、交通工具等员工的工作和生活环境中，使企业精神能够耳濡目染，融入员工的日常生活。
六、通过《XX快讯》和不定期举办的各种活动，大力宣传公司的企业文化。
通过企业文化小组的工作，用内刊向全体员工宣传企业文化，引导员工向典型事件或典型人物学习，达到潜移默化的影响。
通过象征性很强的欢庆仪式或纪念活动，使公司的核心价值观达到上下理解一致，促进核心价值观在员工的心目中形成真正的认同。
