XX公司
企业文化建设中长期规划
我公司根据集团公司的全面规范化管理的有关要求，集合本公司的实际情况，特制定了针对企业文化建设方面的中长期规划，内容如下。
中期目标：五年发展纲要
一、公司企业文化建设5年重点工作：
⑴2011年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、，归纳提炼形成企业精神文化内涵。
⑵2012年重点工作：完成企业管理“现场六规则”的规范推进工作，企业员工行为的规范工作初见成效。
⑶2013年重点工作：企业CIS理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。
⑷2014年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。
⑸2015年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成集团公司内部企业文化建设示范基地。
二、公司企业文化建设五年发展目标：
⑴具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。
⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在社会上认知程度达到95%；公司用户的认知程度达到100%。
⑸员工对公司的CIS建设的各项标准，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到98%。
⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达
到规范化、程序化和个性化。
⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。
长期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“为地方经济社会发展”的思想的指导下，从行为文化、制度文化、精神文化三个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。
