大连瑞海房地产开发有限公司
安全文明施工管理操作指引
1、目的
通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。以及改善施工作业现场形象及环境。
2、适用范围
适用于公司开发的所有项目在施工过程的工程安全文明施工管理和控制。
3、术语和定义
4、职责 4.1 项目部
4.1.1 要求总包单位按照施工合同要求落实安全文明施工管理； 4.1.2 审核总承包商编制的经监理初审的安全文明施工管理措施；
4.1.3 检查监督安全文明施工管理的情况，发现问题发监理整改通知单，责令整改；
4.1.4 现场巡视总承包商落实安全文明施工管理措施情况，发现不安全因素发业主工作联系单，责令整改；
4.1.5 负责项目部协调对外其它安全事宜。 4.2 监理公司
4.2.1 编制并提交安全文明施工管理的监理细则； 4.2.2 落实安全文明施工管理的监理细则；
4.2.3 初步审核总承包商编制的安全文明施工管理措施； 4.2.4 对日常现场巡视、安全资料检查； 4.2.5 组织定期服务及安全文明施工检查； 4.2.6 召开服务及安全文明施工专题会；
4.2.7 协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。 4.3 总承包商 大连瑞海房地产开发有限公司
4.3.1 按照总包合同要求落实安全文明施工管理； 4.3.2 编制并提交安全文明施工管理措施；
4.3.3 按照已审核通过的安全文明施工管理措施施工，保证安全生产；
4.3.4 出现质量事故时应立即处理并知会监理公司及项目部。
5、工作程序
5.1 监理公司编制并提交安全文明施工管理监理细则，总承包商编制并提交安全文明施工管理措施。
5.1.1 在工程施工阶段，总承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
5.1.2 措施应包括施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等。
5.1.3 工程监理应根据工程特点编制并提交安全文明施工管理监理细则并应对承包方编制的安全文明施工管理措施进行审核，检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。
5.1.4 项目部应及时对工程安全文明施工措施进行审核，如符合要求，则确认后通过工程监理发送承包商。
5.2 措施执行
5.2.1 总承包商负责按照已审核通过的安全文明施工管理措施施工。
5.2.2 监理负责落实安全文明施工管理监理细则并负责监督检查总承包商的安全文明施工管理措施：
a) 日常现场巡视、安全资料检查工作；
b) 监督承包商对自身及分包商的安全文明施工管理； 大连瑞海房地产开发有限公司
c) 监督施工总平面规划和管理、调度； d) 监督各作业面的安全文明施工检查和管理； e) 监督现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。
5.2.3 工程监理负责判断，在必要时组织召开定期安全文明施工检查活动及会议，对发现的问题及时协调配合处理；项目公司（项 目部/工程部）应参与。
a)工程监理应定期组织安全文明施工检查，如检查结果合格则形成评价结论；
b)工程监理如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包商限期整改；
c)总承包商在接到监理整改通知单后及时组织人力整改； d) 工程监理在接到承包商整改验收申请后及时组织整改验收并形成定期评价结论；
5.2.4 当现场出现不可预见的事故时，承包商负责立即进行急救处理；同时向工程监理及项目部汇报，工程监理及项目部协助承包商处理事故。
a) 项目部负责通知公司总经理；
b) 承包商在事故处理完毕后应按要求编制《事故报告》； c) 工程监理在协助处理事故完毕后应编制《事故报告》。 5.2.5 项目部应在事故发生后判断事故发生的原因、责任归属及采取一系列相应解决措施：将事故处理情况编制成《事故报告》，提交总经理。
6、支持性文件
6.1《项目施工过程管理规定》
7、相关记录 7.1《工作联系函》 7.2《监理整改通知单》 7.3《事故报告》
