xx部门基本素质工作实施方案
一、指导思想
以科学发展观为指导，以集团公司领导干部会议精神和xx单位《三基工作实施方案》为统领，紧紧围绕百万吨油田建设目标，坚持以人为本、科学管理、求真务实、集成创新的工作作风。加强基层文化建设、部门建设和服务型机关建设，不断提高员工基本素质，不断增强我公司干部员工的政治素质和业务技能，培养广大干部员工的创新意识和实践能力，全面提升职工素质。实现管理升级，促进xx部门迈向现代化管理、跨越式发展。
二、主要任务
（一）争当文明职工
加强道德建设，不断提高职工文明素质。结合各部门特点，以构建社会主义核心价值体系为根本，深入开展党的路线方针政策教育和理想信念教育，大力倡导职工基本道德规范和社会主义荣辱观，扎实推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，全面开展职业理想、职业责任、职业技能、职业纪律教育，引导干部职工树立正确的职业观，形成爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务人民、奉献社会的道德风尚。
（二）争创文明部门
加强科学管理，全面推行文明部门创建。
1、制定完善目标管理责任制、岗位规范、服务操作规程，健全民主管理、科学管理制度，悬挂岗位职责、办事程序、规章制度。建立完善岗位工作责任追究制，增强管理权威。用“主动、热情、耐心、周到”的标准，服务好职工；用“快捷、准确、安全、方便”的标准，服务好企业。
2、所有部门都要深入宣传、广泛张贴《文明公约》、《文明规范》，号召和倡导每一个职工都自觉遵守《文明公约》、《文明规范》，自觉倡行文明新风，自觉创建文明家园。
（三）共建文明企业
1、坚持“一脉相承，创新发展”原则。深入和发展公司精神文明建设，深化和践行公司管理理念。要通过争当文明职工、争创文明部门进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和发展。
2、坚持“以人为本、科学管理”的工作作风。要牢固树立以人为本、铸魂育人思想，通过精神文明建设坚定员工信心，统一员工思想，提高岗位技能，激发部门活力，筑牢管理基础，实现企业管理与部门管理的统一。
3、坚持“求真务实、集成创新”原则。要贴近员工、贴近部门，围绕部门中心工作和薄弱环节，找准部门精神文明建设的切入点，建立与部门相适应的精神文明创建模式，用工作成效检验精神文明创建成果。
三、工作要求
1、员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，年龄结构、知识结构、专业结构更趋合理。无党纪政纪处分，无治安案件，无违法违纪行为，保持良好精神风貌。员工教育培训和岗位练兵针对性和实效性强，做到技能操作人员100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能。
2、加大宣传力度，营造浓厚氛围。各部门要利用标语、板报、横幅、电子屏幕、宣传折页等多种方式，广泛宣传开展员工素质培训活动的目的、意义、作用，最大限度地调动广大职工参与素质提升行动的积极性，为活动深入开展营造氛围，夯实基础。
3、精心培树典型，发挥榜样作用。各部门要结合本部门工作实际，从推进活动开展的需要出发，总结和宣传一批看得见、摸得着、有示范带动作用的先进典型，用身边的人、身边的事，教育、引导广大职工，学习先进，争当先进，推动我公司干部职工素质提升活动的不断深入。
四、步骤
开展基础基本素质培训工作自2012年4月开始，分四个阶段进行。 第一阶段：调查摸底阶段（2012年4月）
主要工作：组织对广大干部员工作思想素质，法律意识，管理能力，法律法规，专业技能等进行检测摸底；初步分析干部员工的基本素质，提出培训方案，制定培训计划，设立领导小组进行监督执行。
第二阶段：培训实施阶段（2012年5月—9月）
主要工作：对照基础素质的内容和标准，查摆培训教育工作当中存在的问题，制定整改措施，修订和完善各项培训计划，开展培训。
第三阶段：检查验收阶段（2012年10月—11月） 主要工作：领导小组办公室对各项培训工作开展情况进行检查和验收。对工作中发现的暂时无法解决的培训工作问题，由各牵头领导提出意见，报领导小组研究解决。 第四阶段：总结归档阶段（2012年12月）
主要工作：各牵头领导组织所培训的工作进行总结，对培训工作中有借鉴意义的做法进行推广和应用。
五、存在的问题与解决方法
当前广大干部员工存在以下问题：
1、道德素养、法律意识不合格。
思想道德素质是广大干部员工综合素质的核心与灵魂。思想道德就是做人的准则和标准。更具企业发展形式，干部员工要学习掌握扎实的专业基础知识和前沿的科学文化知识，要坚持以德为先，德才兼备。
如何提高思想道德修养？一是贵在自觉。道德修养是一个自我审度、自我教育、自我锻炼、自我改造和自我完善的过程。二是省察克治。广大干部员工要经常进行自我反省和检查，自觉克服不足，使自己的行为始终保持在符合社会道德的规范之中。三是慎独自律。慎独作为修养方法，就是注意在没有外在监督的情况下坚持自己的道德信念，自觉按道德要求行事，不因为无人监督而恣意妄行。四是知行统一。“知是行之师，行是知之果”。只有在亲身参加道德活动和社会实践的过程中，才能真正懂得加强道德品质修养的重要性和迫切性，才能深刻理解和自觉地接受社会主义道德的基本原则和规范。 努力提高法律素质。员工是企业发展的未来。广大干部员工只有知法懂法遵法守法才可能对公司作出最大的贡献。一是要学习法律知识。学习和掌握基本的法律知识，是培养法律思维方式的前提性条件。二是要培养法律习惯。法律习惯的培养藏于细节之处。因此，干部员工要自觉增强法律和企业法纪法规意识，抵制和反对无视法律权威、轻视纪律规章、干扰公共秩序、违法犯法、破坏纪律的思想和行为。三是要宣传法律知识。四是要有护法精神。不仅要有守法意识，而且要有护法精神，敢于同违法犯罪行为作斗争。广大干部员工有义务和责任树立和维护社会主义法律和企业利益的权威，真正做到知法、尚法、信法、护法、守法。
2、身体素质不合格。身体素质是人体完成某个动作过程中所表现出来的固有能力,通常指人体在运动、劳动和生活中所表现出来的各种机能。今天,随着市场竞争的日益激烈,拥有一批身体素质良好的员工,以应对高强度劳动而带来的工作压力,是企业致富的法宝。因此,提升员工身体素质势在必行。
一、坚持以人为本，创建良好的体育组织保障。 公司高度重视体育工作，坚持把开展健康有益的体育活动，列入公司精神文明建设和企业文化建设的重要方面，把开展文体活动、增强员工体质作为重点工作。建立激励制度，鼓励员工参与积极性，做到员工体育活动资金、组织、人员“三到位”。在每年的工作计划中列入体育活动的内容，做到体育活动年度有计划，月月有赛事，经费有保障。并由工会专门负责组织落实好各项活动，对公司全年文体工作进行安排，保证员工文体活动有条不紊的开展。全面推进员工健身的长效化、制度化和规范化。
二、整合优化设施，推动体育活动的蓬勃发展。公司不断改善健身环境和条件。开辟员工文化活动室，设置乒乓球室、阅览室、棋牌室、台球室等。并安排专职管理人员每天开放，使娱乐活动靠近员工，方便员工锻炼。
三、重视活动开展，全面激励员工的广泛参与。
大力开展全民健身运动，增强员工体质，不断提高员工队伍的整体素质，作为维护员工权益、促进和谐企业建设的一项重要内容。广泛开展了以体育竞赛为载体，丰富多彩的体育活动，有效地调动员工科学健身的积极性。做到“以竞赛促活动，以活动促素质”，不断提升公司的发展。
3、心理素质和心态不合格。员工良好的心理素质与心态是公司保持不断发展的必要条件。因此，要通过六问、六想、六对比对干部员工进行自我诊断和差距识别，针对干部员工存在的差距，从做人、做事、工作行为的角度进行训练，让广大干部员工认识到做人做事的三三原则及行为的三三准则，以自我管理为主，把干部员工的无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态。在心智模式得到调整的情况下，为广大干部员工确立了统一的工作方向和标准，达成团队共识，提升了整个团队的执行力，为公司创造价值。
4、管理能力不合格。管理能力是指。1.沟通协调能力。2.计划管理能力。3.压力管理能力。4.问题解决能力。5.对下属能力的辨识。因此强化体系审核及精细化过程监管，推进HSE体系有效运行。持续开展针对性培训，重点组织好以安全生产法律法规、风险辨识、HSE知识、岗位标准作业程序和操作规程为主要内容的QHSE培训。继续应用“车载GPS、ACT卡、安全经验分享”等行之有效的安全管理方法，引导全员向“我能安全”转变。
5、专业水平不合格。员工的技能对公司来说,是非常宝贵的财富。在当代经济的发展中,技能型人才已然成为了构成企业核心竞争力的关键因素。提高业务技能需要：
1、完善员工培训体系。持续推进以考促学活动，健全“公司—部门—班组”三级培训体系，严格培训考核。丰富培训内容和手段，加大培训投入，因岗而异，灵活多样，创新方法，以岗位练兵室、培训站、公司实训基地为阵地，发挥其培养实用人才的强大功能，由采油业务向工程技术服务业务延伸。
2、激发员工内在潜能。完善学习培训与个人才能发挥紧密联系的载体，设计员工职业生涯，激发岗位成才内动力，坚持以现场岗位培训为主、送外培训为辅；坚持一体考核督导（季度考核），重奖重罚的正负激励；做到岗位和集中培训相结合、长期和短期培训相结合、理论和实践相结合，实现由井站分散培训转变为更高层级的集中式提高培训的转变。
3、开展安全技能提升培训。以HSE培训为重点，加强岗位员工的安全防控技能的提升培训，培养以安全理念确立、安全意识养成、行为习惯改变和能力提高为目的的安全文化建设；加强风险识别及隐患排查处理，消除“管理盲区”。
4、注重师资储备。加强专、兼职培训师队伍建设，建立兼职教师资源库，加大软硬件设施的投入，建立培训基地建设，满足多人员、高层次培训需求。将标准化操作培训与数字化管理和应用培训相结合，强化班组长及特殊岗位工种取证培训，从班站管理、生产组织和协调能力，提高基层班组长发现问题和解决问题的能力。
5、将目标与实效有机结合。把选聘技师、高级技师的重点放在主体业务生产一线，一线班站长，岗位操作人员3—5年轮训一遍，确保岗位应知应会、操作规程、HSE知识技能培训合格率100%；一线新增人员、关键岗位和特种作业人员100%持证上岗；班组长培训覆盖率和合格率100%，形成主体业务各层级技能人才梯次合理。
