淄博黑贝雷安全防范技术服务有限公司
考核制度
为了提高保安员素质，规范保安队伍的管理，充分体现按劳取酬的原则，调动每个保安队员的积极性，不断改进保安工作，提供优质服务，制定本制度。
一、适合范围：保安领班（含）以下人员。
（1）考核分类：上岗前（资格）考核和上岗后的量化管理考核。
保安员须按《培训制度》规定的内容培训，经考核符合上岗要求，获得上岗工牌，才能具备“上岗试用”资格。
二、培训考核内容：
理论、军事、岗位值勤、出入控制、日常管理、客户（包括公司所有人员）评议及其它七个方面。具体培训见《保安员培训制度》。资格考核以前5项内容为主，量化管理考核是全面考核。具体详见《保安员量化管理考核标准》。
三、考核范围：
保安领班（含）以下所有人员。此办法适用于保安人员试用上岗和在安全保卫活动过程中一般性问题的考核。违反公司规定，执行公司规定。
四、考核评比及奖惩办法：
（1）、上岗前考核满分为100分，90分为及格，采取笔试和口试两种方法，一般采用笔试。
（2）、量化管理考核采取定基准分，等于基准分的不罚不奖，超过基准分按超过的分数奖励，低于基准分的按差额分值处罚的方法。采取分数倒扣办法，直到扣完400分（每一分值对应壹元人民币标准）为止。
（3）、考核基准分为400分，其中笔试50分，军体50分，岗位执勤200分，日常管理100分。其它处罚、奖励按实际扣加的分数执行。具体标准详见《保安员量化管理考核标准》。
（4）、进入试用期即进入量化管理时期，试用期低于380分，延迟转正。直到等于或大于380分值才具备转正资格。
（5）、考核时间和频次：每月下旬考核当月，由保安部经理每月组织一次。笔试由保安部经理组织；军体会操，由保安部主管组织队长配合，各班长实施；岗位执勤（包括提问）、日常管理的考核主要以保安岗位工作检查，以《保安部岗位工作检查记录表》为依据，即按记录表中的“×”对应标准扣分。详见《保安员量化管理考核标准》。
五、升级奖惩：
（1）、受公司领导点名批评的，除正常扣分外，并处警告处分一次。受公司领导点名表扬的，可酌情列入培养对象、提前转正或提职职提薪。
（2）、同类问题超过2次处警告处分一次。
（3）、连续2次考核分数低于350分的，不享受季度奖励，连续半年400分以上（含），可优先考虑外送培训。
（4）、连续2次考核分数低于350分的，处警告一次或降职（班长）、降薪（降提薪部分）。
（5）、连续2次警告处分、降职、降薪或辞退的。
实施办法
量化管理每月由保安部实施考核，报公司领导批准，由财务在工资发放时实施奖、罚。
淄博黑贝雷安全防范技术服务有限公司2013-3-18
