一，选择 每小题1分 共20题
二，名词解释 每题3分 共5题
三，简答题每题7分 共5题
四，论述题 每题10分 共2题
五，看图分析题 每题10分 共1题
名词解释：
1旅游规划：（1）核心定义；旅游规划是在旅游地及其旅游资源调查评价的基础上，针对旅游地及其旅游资源的属性。特色和旅游供需市场的发展规律，根据社会、经济和文化发展趋势特别是旅游市场的需求对旅游资源进行科学的保护和开发利用，并寻求旅游业对社会发展的经济效益、社会效益和环境效益的最优贡献的统筹部署和具体安排。（2）性质定位：旅游规划是旅游发展的未来计划。指导纲领和设计蓝图，是一个国家、地区国民经济和社会发展规划的组成部分，指在确定一国或一区或旅游景点旅游发展的方向、规模、目标、速度和类型。
2 区位理论：是关于人类活动的空间分布及其空间组织优化的理论。它是解释地区因素如何决定并影响人类经济活动空间分布的理论，是寻找最优区位以满足地域因素约束而获得最有经济发展的决策方法，是关于人类活动空间组织及空间布局的学说。
3旅游开发：在一定国土范围内，为发挥、提高和改善旅游资源对游客的吸引力而进行的旅游设施建设和旅游环境培育等综合性的社会与技术经济活动。
4PPT旅游：即扶贫旅游，是有利于贫困人口的旅游。其开发目标是使得贫困人口的经济利益达到最大限度，并且注重贫困地区经济发展机会的开发。
5旅游市场定位：是指旅游企业在对本企业旅游产品与市场上的竞争者进行深入分析和对目标市场旅游者的需求进行准确判断的基础上，确定本企业旅游产品与众不同的优势及与此相联系的在目标市场旅游者心目中的独特地位，并将其传达给目标市场的动态过程。
6PEST分析：是指宏观环境的分析，通过政治的（Politics)/、经济的（Economic)、社会与文化的（Society).和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
7环城游憩带：是针对城市居民的户外休闲游憩需求，充分利用郊区的区位和环境优势，通过开发各具特色的户外休闲游憩中心地，并由景观道路有机串联而成的环城游憩系统。 8旅游系统论：旅游系统论的观点要求研究者把旅游视为一个相互依赖又相互作用的系统平衡推进、协调发展的综合体，而该综合体又成了对旅游业进行系统论改造的对象
9旅游市场细分：是根据消费者需求、购买行为及购买习惯的差异性，把具有异质性需求的整体市场划分为若干需求大体相同的消费者群的同质小市场，它是一个辨别不同需求和不同需求消费者并加以分类组合的过程。
10全球化战略：是具有世界品级旅游资源或市场区位的旅游目的地，针对开发全球客源市场而在规划中策划并计划实施的一种常用战略规划。
11旅游产品：旅游产品是指，为满足旅游者审美和愉悦的需要而在一定地域上被生产或开发出来以供销售的物质产品和服务产品的总和。
旅游需求角度的总体旅游产品概念：从旅游者的角度出发，旅游产品是指旅游者花费一定 的时间、费用和精力所换取的一项经历。”
旅游目的地角度的组合旅游产品概念：即旅游产品经营者向旅游者提供的旅游服务与物质实体的总和。
旅游市场营销角度的整体旅游产品概念：旅游产品是指“通过交换以满足某种需求和利益的有形物体和非物质的无形服务。”
简答题：
1什么是旅游产品？它是如何进行分类的？
答：旅游产品是指，为满足旅游者审美和愉悦的需要而在一定地域上被生产或开发出来以供销售的物质产品和服务产品的总和。
分类：
（一）按旅游产品特点进行的分类
1‘观光旅游产品，是指旅游者以观赏和游览自然风光、名胜古迹、城市风光等为目的的最基本的、最普及的初级旅游产品，它构成了世界旅游产品的主要部分。（1）传统观光旅游产品（2）、城市风光旅游产品（3)名胜古迹旅游产品（4）升级观光旅游产品
2、度假旅游产品
3、文化旅游产品
4、商务旅游产品
5、生态旅游产品
（二）按旅游产品功能进行分类
1、康体旅游产品
2、次级旅游产品
3、业务旅游产品
4、享受旅游产品
（三）按旅游产品开发程度进行的分类
1、全新型旅游产品
2、换代型旅游产品
3、改进型旅游产品
2简要说明旅游地生命周期理论
答：概念：是旅游学界借助生命周期理论开展研究而产生出来的新应用性理论。
主要内容：
1、旅游地的发展阶段可以分为介入期、探索期、发展期、稳定器、滞长期和衰弱期（或复兴期）等六个不同时期。
2、旅游吸引物并不是无线和永久的，而应将其视为一类有限的并可能是不可更新的资源，正因为如此，它们需被加以仔细保护和保留。
3、旅游区的开发应保持在某个预先决定的容量的限制范围内，使其潜在的竞争力能得以保持较长的时间。
3旅游资源是如何进行分类的：
答：分类原则：1.、属性原则：旅游资源的分类应在确定旅游资源分类的范围和内容的前提下，以旅游资源属性作为主要指标，对旅游资源进行科学的分类。
2、特征原则：旅游资源分类还应充分考虑旅游资源的成因、形态、年代等基本特征因素，对旅游资源的类型进行合理的划分。
3、相似性与差异性原则：旅游资源的分类应尽可能寻找共同性，区别差异性，所划分出的同一级同一类型旅游资源必须具有共同的属性，不同类型之间应具有一定的差异性，做大旅游资源分类的系统化和规范化，防治所划分旅游资源类型出现相互包容和重叠的情况。
4、对应性原则。所划分出的次一级类型内容，必须完全对应于上一级类型的内容。分类方法：
1、“两分法”分类系统，是根据旅游资源的性质和成因划分为自然和人文两大类旅游资源。
2、旅游系统分类分级分态系统，将旅游资源分别做属性上和分类和等级上的分类，使旅游资源普查和定量评价结合起来。
3、旅游资源认定国家标准的分类系统。 4如何对一个旅游地进行市场预测
答：
一、确定预测目标，是进行预测工作的前提，直接影响预测结果。
二、收集、整理和分析资源，是旅游市场预测的基础。
三、选择预测方法，选择适当的预测方法是提高预测质量的主要因素。
四、实施预测。预测时可根据需要采用多种预测方法，相互之间进行印证，以
提高预测的准确性和可靠性。
五、分析、评价和修订预测结果。是在得出初步的结果后，分析、检验和评价预测结果的准确性。
六、确定预测值、撰写预测报告。以供决策时使用。 5试论跨越式旅游发展战略
答：定义：也称超常规发展战略，是指在一定历史条件下，落后者对先行者走过的某个发展阶段的超常规赶超战略计划。
旅游跨越式发展战略主要包括三个基本内涵：一是速度和效益的统一性，旅游跨越式发展是旅游业发展质量和水平的整体跃升，既要有数量的赶超，又要着力于提高旅游经济的整体素质。二是创新的前提性。旅游跨越式发展必须推进全面创新，谋求先发效应。在观念创新上赶超流行，在体制创新上打破旧体制，在机制创新上高效先行，在科技创新上有前瞻性，集中力量解决具有全局战略性重大问题。三是非均衡性，旅游跨越发展是一个非线性的特殊发展，要遵循客观规律，按照非均衡发展理论，坚持有所为有所不为。
跨越式发展最适用于旅游资源丰富但旅游业落后旅游地的旅游发展总体规划和旅游发展战略规划，在旅游资源开发规划中也有重要地位。
6试述生态旅游内涵
答：概念归纳为两类：一类是强调保护性开发纯天然自然资源旅游的产品，以满足人们回归大自然的需求和保护大自然的要求，另一类是强调旅游业和旅游目的地的可持续发展，即通过对自然生态旅游资源的有效利用来达到为旅游目的地居民创造就业就会，增加地方收入以提高环保的投入。
综合表述为：通过利用未受人类开发的自然生态资源开展的旅游活动，可以让人们在旅游过程中了解旅游区的原生态文化，增强环境保护意识，并以此为旅游区的居民创造就业机会，促进当地经济发展，为自然生态环境的可持续利用贡献力量。
7简要说明大唐芙蓉园旅游项目规划的基本内容
答：位于西安城南的曲江开发区，与大雁塔遥遥相望。它是在原唐代芙蓉园遗址以北，仿照唐代皇家园林式样建造的，是中国第一个全方位展示盛唐风貌的大型皇家园林式文化主题公园，占地面积一千亩，其中水域面积三百亩，总投资十三亿元人民币。园内建有紫云楼、仕女馆、御宴宫、杏园、芳林苑、凤鸣九天剧院、唐市等许多仿古建筑，是全国最大的仿唐皇家建筑群，其建筑是由中国著名的工程院院士张锦秋大师设计的。园内有全球最大的户外香化工程，无论你走到哪里，都可以闻到阵阵幽香；有全球最大的水幕电影及水景表演，集声、光、电、水、火为一体；是首个将人们的视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉完美的融为一体的五感主题公园；全国最大的仿唐宴开发基地——御宴宫；园内还有全国最大的展现唐代诗歌文化的雕塑群以及全方位再现唐长安城贸易活动的场所——大唐集市。园内分帝王文化、女性文化、诗歌文化、科举文化、茶文化、歌舞文化、饮食文化、民俗文化、外交文化、佛教文化、道教文化、儿童娱乐、大门景观文化、水秀表演十四个景观文化区，集中展示了唐王朝辉耀四方的精神风貌，璀璨多姿、无以伦比的文化艺术，大唐芙蓉园于2005年4月11日（农历三月初三）正式对外开放，开园之初即迎来了台湾前国民党主席连战、亲民党主席宋楚瑜等一批重要人物。
8旅游资源的评价计分和等级划分
答：评价计分：根据对旅游资源的评价，得出旅游资源共有综合因子评价赋分值。评价等级得分值域
五级旅游资源得分值域≥90分
四级旅游资源得分值域≥75—89分
三级旅游资源得分值域≥60---74分
二级旅游资源得分值域≥45——59分
一级旅游资源得分值域≥30——44分
未获等级旅游资源，其得分不高于29分
9旅游市场定位的策略有哪些
答：
1、抢占或填补市场定位策略；优势是能够迅速的在市场上站稳脚跟，更好地发挥旅游地的竞争优势，并在旅游者心中尽快树立起一定形象，
2、与竞争者并存和对峙的市场定位策略；一般，当旅游地发现旅游目标市场上竞争者充斥，市场没有空白处时，如果该市场旅游需求的潜力还很大，就采取提供与竞争者相类似的旅游产品，与竞争者进行直接的对抗竞争，适用于一些实力不太雄厚的中小旅游企业。
3、取代竞争者的市场定位策略；要实施这一策略，必须比竞争者有明显的优势，提供比竞争者更加优越和有特色的旅游产品，并做好大量的推广宣传工作，提高旅游地的形象和知名度，冲淡旅游者对竞争着产品的印象和好感。
10大旅游产业观
答：
11景观生态学主要原理应用于旅游规划时应坚持的四个原则
答、
1、整体优化原则；即把旅游景观作为系统来思考和管理，实现整体最优化利用，规划者从整体的高度上，强调生态系统的稳定性和自然规律。
2、多样性原则。多样性的存在对确保景观的稳定性，缓冲旅游活动对环境的干扰，提高观赏性等方面具有极其重要的作用。
3、综合效益原则，综合考虑景观的生态效益和社会经济、环境、美学等各方面效益
4、个性与特殊性保护原则。景观各有各自的特色和个性，规划设计不能以简单套用。沿袭旧式来掩盖。剥离景观原有的特殊性。
论述题：
1结合区位理论的知识分析旅游规划中的几种典型空间分布模式
答：
1、社区——旅游吸引物综合体布局
是在旅游区中心布局一个社区服务中心，外围分散形成一批旅游吸引物综合体，在服务中心和吸引物综合体之间有交通连接。
2、三区结构布局
核心区是受到严密保护的自然区，限制乃至禁止游客进入，围绕它的是娱乐区，在规划娱乐区里配置了野营、划船、越野、观景点等服务设施。最外层是服务区，位游客提供各种服务，有饭店、餐厅、商店或高密度的娱乐设施等。
3、双核布局
为游客需求和自然保护区之间提供了一种商业纽带，通过精心的设计，将服务功能集中在一个辅助型社区内，处于保护区的边缘。
4、环自然风景点或娱乐中心布局
在自然风景魅力突出的旅游区，通过此布局模式可进一步提高自然风景去景点的吸引力，布局重点是娱乐，其次是住宿。
5、环旅馆布局
缺乏明显的核心自然景点的旅游区，通过此布局模式使豪华（或特色）旅馆成为核心，布局的重点是旅馆的建筑风格和综合服务设施体系。
6、野营式布局
适用于景点分散、当地条件又不适合建立大型设施的旅游区，这种模式是以对整个旅游区恰当的亚区划分为基础，兼顾亚区之间的功能互补性，重点对亚区的旅游服务设施进行布局。
7、组团式布局
是城市规划中常用的一种形式，主要是在有限的空间内将功能加以分散，使得空间功能和结构得以优化。其主要标志是旅游区用地由集中布局逐步发展到分散布局，旅游区的中心功能分散到多个中心去，共同形成一个“合力”，起到“大中心”的作用。
8、多组团式布局
实际上是组团式布局模式的一种复合形式，一个多组团的空间布局是由多个组团构成。多组团的空间布局模式是旅游地发展到较高阶段的产物，一半多见于旅游城市中。
2根据旅游发展规划的基本内容，试列出中原经济区旅游发展总体规划的框架内容 答：
3试述旅游功能分区的基本原则和典型模式
答：基本原则
1、突出主题形象。这是旅游空间规划的中心原则，在开发规划中心必须通过各种产品与服务来突出旅游区主题形象的独特之处，通过自然景观、建筑风格、园林设计、服务方式、节庆事件等来塑造与强化旅游区的形象。
2、集中功能原则。1）在开发方面，能是基础设施低成本、高效益、而且随着旅游开发深入与市场规模的扩大，新的旅游后勤服务部门更易生存。2）在经济方面，带来的景观类型多样性还可以吸引游客滞留更长时间，从而增加地方经济中旅游服务部门的收入，从而带动社区经济的发展。3）在社会方面，有利于游客和当地居民的交流和沟通，利于社会风俗的优化，进而可将其开发成一种新的旅游吸引物。4）在环境方面，有利于环境保护和控制，对污染物的处理更为有效，敏感区能得到有效保护。
3、协调功能分区，协调表现在处理好旅游区域周围环境的关系，功能分区与管理中心的关系，功能分区之间的关系，主要景观结构与功能小区的关系。
4、合理规划交通线，应充分考虑游客旅游过程中的心理特性，以实现符合人体工程学的有效地动线规划
5、保护旅游环境。其目的是保障旅游区的可持续发展，包括两方面a/保护旅游区内特殊的环境特色b、使旅游区的游客接待量控制在环境承载力之内，以维持生态环境的协调演进，保证旅游区的土地合理利用。
典型分区模式
1、游览区 。是旅游区的核心部分，是旅游景物集中分布区，主要供游人游览、休憩。
2、休、疗养区，分布在游览区边缘，一般为环境质量高的林地、湖畔、河旁、海滨、温泉等交通方便地区。
3、旅游接待区。一般分布在旅游区进口处，行驶接待功能，是酒店、餐馆、购物等集中分布区。
4、旅游加工工业区，是旅游区食品、副食、土特产、工艺品、纪念品、宣传品等加工区、
5、居民区。是旅游区管理机构和服务设施集中分布区。
看图分析题
绘制SWOT战略选择图，并分析SWOT模型分析的主要内容
答：
由稳定型向发展型发展性战略
劣势ⅡⅠ优势
ⅢⅣ
紧缩型战略多种经营战略
风险
主要内容：处于第一象限，外部有众多机会，又具有强大内部优势，宜采用发展性战略；处于第二象限，外部有机会，而内部条件不佳，宜采取措施扭转内部劣势，可采用先稳定后发展战略；处于第三象限，外部有威胁，内部状况又不佳，应设法避开威胁，消除劣势，可采用紧缩战略；处于第四象限，拥有内部优势而外部存在威胁，宜采用多元化经营战略分散风险，寻求新的机会。
