车间主任日程表
一、生产安排
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跟进昨日晚发布工作计划安排今日生产 优先生产紧急产品跟进生产进度 监督好生产质量 记录好生产结果 生产信息反馈到生产群
二、检查配件
1、畅销品成品锅胚配件及时跟踪查询，数量少了就要及时向兰姐报单
2、销量一般产品注意库存，成品与配件不易过多。以免造成积压。
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4、滞销品，根据欠货报单，不易库存太多成品与配件。 发货员反馈缺货和库存少的，及时检查配件和锅胚，做好生产准备
三、质量监督
1、每日生产的产品，安排下去之后要检查包装材料无误。可以参照生产配置详情表。
2、交代产线员工：次品要挑出来，锅胚有凹凸的、生锈的、掉漆的、有刮痕的、花纹不清晰的均要挑出。
3、不良品要求员工摆放整齐并告知仓管退货。
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批量问题要及时反馈。不能拖拉导致货物积压。 锅胚以及各个配件都要让员工知道，不良品不能使用。
四、生产数据
1、每日生产数据要登记、注明生产员工明细、产品名称。规格、数量。
2、每日生产的数据要登记到出入库详情表。做好入库多少、结存多少。
五、日常管理
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2、车间卫生要每日清扫，做到地面无杂物。
流水线更换产品时，上一个产品配件以及放回原位置，不能滞留在流水线上。
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有限公司
次品、锅底、布垫及时提醒仓管退回。 下班前要检查电源是否关闭、门窗是否关好。
《车间主任一日工作流程.doc》
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