2012年安全工作设想
在2011年的安全生产工作中，我部门在厂领导的正确指导下，采取了强有力的措施，做了大量的工作，取得了可喜的成绩。但安全管理工作永远没有终点，在2012年的安全管理工作中，我部将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产管理工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全厂安全生产形势稳定。因此，我们将着重从以下几个方面开展安全生产管理工作：
1、进一步完善各方面的安全生产规章制度、规程，把安全管理工作制度化、规范化，使我厂安全管理水平上一个新台阶；
2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门都要与厂部签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；
3、按要求按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位；
4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；
5、加强我厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；
6、加强我厂消防安全管理，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；
7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；
8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；安全生产管理工作永远都没有终点，我部将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境”而不懈努力。
2012年隐患排查治理工作
生物学家经长期研究发现，啄木鸟大脑中有一套精密的系统，能够根据嘴巴啄木的回声，判断树干中是否有虫子。那么，越来越现代化的电力系统，是否也存在这样一套系统，能够对事故隐患作出快速而准确的判断？
1、个体性隐患 整体化隐患
“对已排查发现的隐患，一定要分析它是个案还是带有普遍性质的事件，切不可头痛医头、脚痛医脚，而是要追根溯源，举一反三。
对于事故隐患排查，该局始终坚持“三不放过”原则，即隐患原因不清不放过、隐患不整改不放过、隐患不举一反三不放过。对于同类型设备采取集中、全盘摸查，详细汇总，制定整改计划，结合大修、技改逐步推进，从点到面，达到“发现一个隐患、消除一类隐患”的效果。
2、管理性隐患 精益化破解
系统和设备上的隐患，容易查找和识别，花点时间和精力，就能做到心中有数。但潜藏在事故背后的管理性隐患又如何破解？
“我们在关注设备隐患和系统隐患的同时，务必加强对安全管理隐患重要性的认识。注重承载力分析，加强劳动力组织与科学分配，建立隐患排查治理的常态化工作机制。
事故隐患不仅存在于设备、环境和作业过程中，也存在于管理工作中，而且更具隐蔽性和潜伏性，不易被发现，极易在具体作业中表现为事故隐患。“以人定量”，
该方法在确认作业人员数量、作业人员技能水平和有效工作时间的基础上，通过对工区和班组承担生产任务之间的匹配度，开展月、周、日安全生产承载力分析，确保工作安排在人员能力和资源配置的可控范围内。
3、动态性隐患 智能化预控
在设备检修时容易产生临时性动态风险，持续时间短且排查难度大，人工分析往往比较困难和繁琐。
4、“三镜”模式除隐患
在安全生产事故隐患排查治理中，找准隐患是前提，分析隐患是关键，治理隐患是目的。三镜模式”，即用“显微镜”查找隐患，用“放大镜”分析隐患，用“潜望镜”治理隐患。
用“显微镜”查找隐患，要求排查工作从细微处入手，通过细化排查范围、目标和分工，保证隐患无漏洞，无死角；用“放大镜”分析隐患，明确已发现隐患的各个方面，查找隐患产生的深层次原因，分析可能造成的后果，准确定级是重大隐患或一般隐患；用“潜望镜”治理隐患，即统筹考虑制定整改计划，结合大修、技改项目巧妙进行，将隐患治理融合到具体生产工作中。
