打造精品团队铸就石油铁军
——队精细化管理侧记
陕北队作为公司陕北项目一支年轻的队伍，在全体干部职工的不懈努力下，目前已成为华北分公司镇泾会战指挥部免检单位、对外展示示范单位、指挥部领导挂钩单位、水平井施工定点单位。成绩取得的背后，得益于队伍在精细化管理方面的突破和创新，其主要表现在以下几个方面：
一、以人为本，抓技能提素质确保安全生产;
由于人员结构比较新，再加上流动性大，怎样在短期内把员工的素质提高上去，成为摆在队领导面前的一个刻不容缓的问题。队伍设立技术练兵台，利用生产间隙和下班后半小时组织员工进行实际操作、业务理论的学习，并且每周进行一次测试，对前三名进行一定的物质奖励。同时，轮流当班长，采取教学相长的办法，制定学习内容和计划，每天在生产会上布置当天的工作，锻炼班组人员的语言表达能力和生产组织能力。由于方法新，人人肩上有任务，大家的学习热情得到了很大的提高。
二、创新理念，打造复合人才满足生产需要；刚分到队上的四名转业兵成为我们打造复合型钻井人才的首要人选，他们每人要经过三个阶段才能成
为一名钻工，首先从泥浆学起，然后是机房，最后再回到钻台。虽然时间长了一点，但是对于以后他们在钻井生产过程中，处理各种地面复杂情况积累了丰富的经验。根据目前情况来看，效果十分明显。对于新分井队的大学生要求每天写工作日志，并作为实习结束鉴定的依据。
三、绩效考核，体现多劳多得调动工作激情；
根据施工要求，实行派工单制度，每班按12分计算，另外给司钻3分作为奖励本班绩效突出人员，司钻细化工作量到各岗位，对于不能高质高效完成任务的人员进行处罚。由于该项制度透明度高，在奖金分配方面没有出现过任何意见。
对于刚刚起步的，路还有很远，所肩负的任务会更加艰巨。我们坚信，在不久的将队将成为中原钻一的拳头铁军，在镇泾油田尽情展示中原钻井人的风采。
