关于企业文化建设的一些思考
2008-04-0
1企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂，努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和烟草特色的企业文化，深入挖掘和培育烟草企业文化内蕴，有利于提升烟草企业的核心竞争力。
一、企业文化建设的重要意义
1、企业的发展需要企业文化的支撑与支持，这是由企业的外在需要和内在需要所决定的。从外在需要看，企业要不断地发展壮大，要在市场中占居一席之地，就必须要有一个对外统一的良好形象，才能在广大业户中打下深深的烙印。从内在需要看，我们要努力提高职工自身综合素质，有统一的精神 p统一的理念、统一的价值观，去塑造和凝聚广大职工。
2、企业思想政治工作需要企业文化作为载体，寻求新方法、探索新途径。企业文化与思想政治工作既有共同之处，又有不同点。从两者的内容和形式上是有差别的。企业文化、企业理念来源于广大职工所表现出来的积极向上的情感和价值观，它的语言表述更通俗，更贴近广大职工的行为，因而也更容易被接受。我们要用这样一种来源于广大职工的共同理念，提炼后，再回溯到他们中间去进行宣传教育，就会产生更实在的好效果。因此，企业文化建设是思想政治工作的有效载体。
3、企业现状需要企业在经营管理模式上实现创新和提升。面对新形势，诸如体制改革，理念创新，人力和物力资源的整合等等，都必须在提升企业的经营管理水平上下功夫，只有这样，才能尽快提升企业的核心竞争力，在激烈的国际国内市场竞争占有一席之地。
二、开展企业文化建设要求实效，办实事
1、统一思想认识。紧紧围绕企业中心工作，大胆创新，求真务实，把企业文化当成统领企业的灵魂，以先进的企业文化为导向，思想高度统一，群策群谋开辟烟草企业发展的新局面。
2、明确企业精神。树立坚定不移的信念，执着向上的精神，并在企业中凝聚强大的向心力，领导班子团结，职工队伍合心，使企业迈上持续稳定快速发展的正确轨道。
3、外塑企业形象。注重形象塑造，蠃得良好社会效益。并开展一系列活动，诸如 “扶贫帮困献爱心”为主题的送温暖活动，募资捐款，支援灾区重建等。通过开展这些为社会奉献的服务活动，树立良好的烟草形象。
4、抓载体求实效。企业文化建设的好坏直接关系到企业的经济效益，所以，在抓载体上要下真功夫，花大力气，提升经营管理水平和经济效益。通过开展企业文化建设，展示企业文化底蕴，激发广大员工的积极性，增强企业凝聚力。
5、分配机制要科学合理，以增强企业的凝聚力和向心力。实行考核机制，工效挂勾，多劳多得，通过分配机制的改革，调动职工积极性，增强企业凝聚力和向心力，使大家更关心爱护企业。
6、努力打造学习型企业，不断提高企业全员综合素质。信息时代的快速发展，给现代企业管理带来了新的机遇与挑战。这就要求企业须拥有大量的知识内涵，要想在愈来愈激列的国内国际市场竞争中占有一席之地，就必须打造先进的学习型企业，以超前的经营理念，使企业得以生存和发展。通过制定各种学习规划，聘请专业人员前来授课，进行集中政治和业务学习，企业的全体员工全面提高综合素质，使企业的精神文明、政治文明与物质文明健康发展。
7、大力营造良好的工作环境和文化氛围。营造和加强对员工的文化教育氛围，将企业精神、警句格言等悬挂于办公楼的公共场所，随时随地对员工进行教育。努力构筑制度治企、以德治企相结合的体系，以企业精神和理念，以历史文化和企业文化为内容的指导企业的经营管理。开展丰富多彩的文体活动，举办“手拉手、心连心”活动、篮球比赛、乒乓球比赛、文艺汇演，活跃员工文化生活，增强企业的生机与活力。
三、存在的问题
目前在企业文化建设中还存在着一些不足：一是对企业文化建设的目标和方向不很明确，缺乏行之有效的管理形式和监督机制，科学性系统性不强、理性研究不足，发展不够平衡等；二是对企业文化建设的思考和理解缺乏层次性、系统性和重要性的认识，对于渗透在企业职工内心世界中企业群体合力挖掘不够。三是对企业文化在生产经营中的地位和作用认识不清，有些同志不能充分认识到，企业文化是企业在长期的生产经营实践中凝聚起来的一种文化氛围，是企业价值观，企业精神和经营理念，以及广大员工所认同的道德规范和行为方式，是企业取之不尽，用之不竭的动力源泉。还有些同志片面认为企业文化建设就是精神文明建设、丰富多彩的文体活动；就是提炼一些理念，做企业文化手册或单纯做企业的形象识别系统；是领导或者个别部门、个别人的事。企业文化建设不是针对一时一事的口号，更不是附庸风雅的应景之作，而是企业发展战略的导向，它不仅要成为当前各项工作的推动力，更要成为企业长远发展和员工健康成长的持久源动力。
四、需要把握的几个原则
一要正确把握企业继承与提升原则。企业文化是一个文化继承和不断提升的过程，继承是提升的基础，提升是辩证的扬弃。我们要挖掘、提炼、继承在改革发展进程中积淀下来的优良传统和有益的文化因子，用发展的观念、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提升和创新，使企业文化深植于价值链，深植于内部管理，深植于员工行为，实现企业、企业员工、工业企业、零售客户等相关方在企业文化引领下的共同成长。
二要正确把握注重统一和讲求特色的原则。要处理好母子公司运行体制中母公司文化与子公司文化的关系。“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观、“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的行业愿景、“报效国家、回报社会、成就员工”的行业使命、“宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强”行业精神、“潜心做事、低调做人”的行为信条、“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”的行为准则、“创新文化、规范文化、奉献文化、廉政文化、和谐文化”的文化理念和行业视觉识别系统必须统一,并自觉贯穿到实际行动中。在统一的前提下，要讲究特色，进一步引申和具体化，从地域文化中提炼、从企业历史中提炼、从员工中提炼。
三要正确把握以我为主和“外脑为辅”的原则。要借助咨询公司的力量和优势，帮助提炼并形成企业文化的完整体系。始终坚持以我为主，充分发挥人才的作用和群众的智慧，总结企业发展的经验，挖掘企业深层
次的内涵，真正使企业文化符合企业发展需要，又体现企业发展方向。 四要精心组织，狠抓落实，切实在取得实效上下功夫。要引导员工在思想上重视，行动上参与，知识上更新，意识上自觉。要组织专业人员开展文化实态调研、诊断与评估，提炼理念系统，实施文化践行和文化完善，提炼以企业精神为灵魂的精神文化、构建以规范高效为特征的制度文化、塑造以健康向上为导向的行为文化，践行“两个至上”的责任文化，使企业文化落地生根，发挥实效。
烟草企业文化建设是企业发展的战略任务，它不是一蹴而就的，它是一个比较的过程。因此，必须将企业文化建设摆在企业发展中的重要位置，持之以恒，长抓不懈。用文化去打造企业的形象，用文化去打造企业的品牌，用文化打造高素质的职工干部队伍。只有这样，企业才能发展，才能立于不败之地。
