如何制定合理的绩效工资考核方案之我见
摘要：现今，各行业职工最关心的是企业薪资待遇问题，工资待遇不仅体现了职工的价值，还透露着企业的经济实力。地质行业的绩效工资改革到现在已经8年，在8年的改革探索中，职工的绩效工资并没有得到很大的提升，主要原因是，绩效工资改革并不是简单的涨工资，还需要地质行业的行管单位进行一系列的配套改革，改革内容复杂导致改革工作困难。本文从绩效工资制度的利弊出发，对如何完善绩效工资制度的方法进行了简单介绍。
关键词：地质行业 绩效工资 方法
1 绩效工资的内涵
企业的绩效工资是指除了职工的基本工资以外，根据职工工作表现制定的奖励工资。绩效工资是按照职工的工作量进行不同数量分配，职工的工作量越大、技术含量越高，绩效工资就会越多。绩效工资由职工基本工资、工龄工资、岗位工资和绩效工资四部分组成。绩效制度是劳动制度、人事制度以及工资制度结合形成的一种新的工资体系，它坚持公平公正的分配原则，有利于激励企业职工积极主动的投入到工作中来。
2 绩效工资制度的利弊
2.1 绩效工资的优点。①充分调动员工的积极性。绩效机制是一种奖励机制。职工的工资与绩效有着直接的关系，有的职工做着同样的工作，但是绩效却存在很大的差距。绩效工资制度适合在地质行业的任何岗位上实施，建立一套科学合理的绩效工资体系，不仅有利于完善行业的工资制度，还可以使员工从其他职工身上看见自己的不足。②提高人力资源管理水平。地质行业建立绩效工作机制，是行业“以人为本”管理理念的体现，不仅有助于增加职工的团队协作精神，还有利于提高行业人力资源管理水平。它改变了传统形式上职工做多做少一个样、做好做坏一个样的待遇制度，有利于挖掘行业内部的优秀人才，健全行业的管理制度，提高行业建设者的素质水平。③拉近了管理者与职工之间的距离。绩效工资体制还可以拉近管理者与职工之间的距离。绩效工资体制使员工的劳动报酬与劳动付出成正比，公平公正的薪资报酬会提高职工的满意度，从而更加卖力地为管理层服务。
2.2 绩效工作的弊端。①降低职工之间信任度。绩效工资体制的实行，容易造成职工之间互相攀比的行为，同一职位职工绩效工资差距过大，会使职工感觉到不公平。有的职工为了提高自己的绩效工资，在工作的过程中不愿意与同事携手合作，大大降低了职工之间团结协作的能力，从而导致职工之间信任度的缺乏。②绩效考核的作用得不到发挥。地质行业的绩效评选，采用的是传统的投票形式，投票选优带有强烈的主观色彩，不利于绩效工资制度优势的发挥，反而会使职工之间产生距离，从而影响行业的发展。③绩效考核评价标准不科学。地质行业职工的工作效益没有明确的标准，绩效考核是按照职工的工作质量以及对行业的发展贡献为标准的。地质行业中同一职位的不同职工所做的事情也有可能不一样，这不利于统一的绩效评价体系的形成，从而导致绩效考核评价标准不科学。
3 完善绩效工资制度的方法
地质行业的绩效工资体制要始终坚持效率优先、按劳分配、兼顾公平的原则。笔者结合多年的行业经验，对如何完善地质行业绩效工资制度提出了以下几点建议要求。
3.1 强化职工对绩效工资制度的认识。社会快速发展，人们的生活水平越来越高，职工对工资的需求也越来越大。为了进一步完善绩效工作制度，行业管理者就应该加大宣传力度，让职工清晰地认识到绩效工资制度的利弊。在宣传教育的过程中，还要让职工明确，绩效工资制度不是企业对员工的福利政策，想要获得更多的绩效工资就应该认真积极的工作。宣传工作的开展还要根据不同职位、不同思想人群进行针对性的宣传，让他们清醒的认识到绩效工资的优越性，从而积极配合完善绩效工资体制。
3.2 完善与绩效工资相关的配套制度。绩效工资不是一项单一的制度，在地质行业中，绩效工资制度是由行业内部的劳动保险、培训制度、人事管理和其他各项工作制度紧密结合形成的。地质行业的绩效工资体制要始终坚持效率优先、按劳分配、兼顾公平的原则，行业建设者在完善绩效工资体制时，可以采用多种形式，例如举报电话、意见簿等来充分完善与绩效工资相关的配套制度。
3.3 全方位调查研究。地质行业的劳动条件复杂，容易出现地质灾害、劳动强度大、生产操作复杂等问题。行业管理者完善绩效工资制度的前提就是需要对行业生产建设情况进行全面细致的调查，对行业内部独立的工作单位制定相应的绩效考核标准；对劳动强度大、劳动条件恶劣的部门采用科学合理的评价考核体系，坚持绩效考核公平公正的原则。
3.4 完善绩效反馈工作。绩效工资制度的建立很大程度上是为了提高职工的工作效率。通过以上方法对绩效工资制度进行完善后，行业管理者还应该高度重视绩效工资的反馈工作。将职工绩效工资透明化，不仅坚持了绩效工资评价体系中“公平公正”的原则，还有利于职工从他人身上发现自身的不足，从而改进自己的不足，为行业的发展建设做出努力。
4 结束语
总的来说，绩效工资体制对行业的发展建设具有很大的推动作用，它可以充分调动员工的积极性、提高人力资源管理水平，还能拉近管理者与职工之间的距离。因此，行业管理者应该采取积极有效的措施，例如大力宣传，增强职工对绩效工资制度的认识、完善与绩效工资相关的配套制度以及完善绩效反馈工作等等，从而不断完善行业的绩效工资体制。
参考文献：
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