绩效工资考核方案
绩效工资考核的目的就是激励各工段在工作中认真执行车间的各项规章制度，贯彻“一线就是上帝，生产就是命令”的服务理念。工段在解决实际问题能力和服务质量的提高，就是代表电气车间服务质量的提高，就是代表电气车间管理水平的提高。绩效工资总的原则是按排名等次分配，排名考核内容包括：
（1） 对车间安排及技术科每周工作安排执行情况考评结果。
（2） 对本装置的服务情况。
（3） 安全工作的贯彻执行情况。
（4） “6S”工作开展情况。
完成这些工作的并有突出成绩的给予一定的加分,完不成工作的给予一定的减分,并按此一月得分情况排出名次,分出等级,给予分配。
发现下列情况给予一票否决:
(1) 在工作中因为服务问题造成服务质量事故的。
(2) 工作出现重大生产事故的。
(3) 出现安全事故的。
(4) “6S”厂里检查,严重不合格的。
(5) 存在问题上个月指出,这个月还不改正的。
对一些临时检查给予单项扣分:
(1) 不按规定着装一次扣10元,工段扣1分。
(2) 现场不戴安全帽一次扣10元,工段扣1分。
(3) 临时用电违反安全规定的一次扣10元,工段扣1分。
(4) 工作票签发违反车间规定的一次扣10元,工段扣1分。
《绩效工资考核方案.doc》
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