竞 岗 报 告 尊敬的各位领导：
大家好！
首先感谢集团公司给我这次竞聘的机会，我竞聘的职位是塑料清洁制品采购经理，首先介绍下自己的基本情况： 我叫，现年23岁，是10届应届毕业生，毕业于山西财经大学，所学专业为国民经济管理。我的座右铭是踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。我性格比较开朗，学习能力强，有较强的责任心，我有一颗热爱企业、努力工作的心。集团企业的迅猛成长一直是我学习的动力，我平常不断地规定自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。 我真为能在美特好这么优秀企业工作而感到自豪，而且我心理素质较好，能承受工作压力，敢于挑战。
现岗位是家百采购助理，主要协助采购经理做好本部门日常管理工作，包括系统的使用、新品录入的流程、费用的收取、合同签订规范、对财务流程的熟悉以及基本数据的表格分析等。经过一段时间的工作，我觉得我对家百部门的基本情况已有了解，各方面的工作也尽心尽责地处理得也比较顺当，当然也有工作失误的地方，也是今后工作中引以为戒的地方，比如内蒙地区联营供应商转自营供应商后，供应商所经营有些单品会出现没信息状况，虽然我已将该问题反馈给信息科，但因为没能及时跟踪等种种原因，该问题没能给供应商及时解决，给供应商销售带来一定的影响，今后我会坚决杜绝此类事情的再次发生。 在工作过程中，我觉得家百部门整体上运营良好，供应商配合的也较好，但也有不足的地方，主要是内蒙地区，比如苏泊尔、南孚电池和五金电料内蒙三地供应商不统一，而且经营方式也不统一，有自营，有联营，再加上现在系统不支持一个单品状态对应多个供应商类型，这样给本部门管理带来很多不便。 今后，应尽可能的实现联营转自营，通过直采实现三地统一，并能为公司赚取更大利润。此外，由于各种原因，自采商品在内蒙地区不能及时到货，每期快讯开档前，自采商品不能及时到达内蒙物流及门店，影响了门店销售及顾客的满意度。针对这一问题，以后快讯商品中需物流配送的商品应尽可能早地通知规采，并要求其跟进物流，保证快讯商品在开档前两天到达内蒙门店。
以上是我对家百部门存在问题的一些简单看法。
下面我谈谈我对采购经理这一岗位的认识：采购中心是整个零售商的核心部门，是获取利润的部门。在这一核心部门中，采购经理又是操盘手，采购操盘水平的高低直接决定了商品结构的优劣及价格具有市场竞争力的强弱；它是整个包括营采、规采采购团队中的核心，他需要具有很强的决策能力及执行能力，需要采取有效措施组织货源,保证商品货源充足；需合理控制库存结构，畅销品缺货控制及滞销品及时清退等。2011年采购的主要职责就是向上游延伸，与生产厂家合作，寻找到最合适的厂家，寻找到最适合的商品，使商品毛利最大化，使我们的商品品种更加丰富，使我们的价格更加具有竞争优势，更加能为顾客省钱。 总结我自身的情况，我知道我有工作经验的不足，同时也缺乏采购方面的更多的知识，但我相信，通过我的努力，一定会胜任这份工作。如果我能竞聘成功，我将紧紧围绕公司大生鲜，大食品，做晋蒙第一的战略目标，结合采购中心制定的战略，同时为了最大限度的降低成本，省掉中间环节，实现收益的最大化，我将从以下几个方面开展工作：
首先，加强与营运及门店主管的联系，了解最销售前沿的销售需求。每个月对每一家门店的实际销售及预算指标有清晰的了解，跟进销售过程中存在的问题。每周巡店两次，对发现门店的问题一周内解决。每周市调一次，对竞争店有优势值的学习的地方一周内做出回应。 其次，每周对各小分类的单品进行分析，从SKU数、品牌、价格带等方面分析其数量占比与销售占比，对滞销商品进行变价处理或淘汰，根据顾客需求导入新商品，及时调整商品结构及补充缺失品项。 再次，通过品类分析，发现塑料制品铺挂件中的墙面分类销售较差，较去年同期下滑，主要有粘挂钩、梳子、镜子、晾衣绳、浴帘及浴室用品等分类，其原因主要是在10年此分类没有新的商品引进，而旧的商品无法满足顾客的需求，从而使得此分类下滑。针对此状况，计划与厂家进行沟通，使其积极寻找合适的资源，或者应用走出去、引进来战略，自己出去寻找资源。
第四、通过分析各小分类中自采商品占比，挖掘可自采的分类，并积极地向上游延伸 ，将代理商切换掉由厂家直做，目前从代理商那里能争取到的利润越来越少，而且代理商规模较小，相对于我公司迅速的展店速度而言，它已经跟不上公司的发展步伐，通过向上游延伸，为公司争取到更大的利润。
如果我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己，用心，用情、干好工作。反之，不能上岗，我决不气馁，在今后的工作中，将认真地自我剖析，找准工作努力的方向，在本职岗位上尽心、尽力、尽职。
最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位领导对我的支持和鼓励。 谢谢！！！
