培训现场的组织和主持能力对培训经理很重要。在这个毕业季，很多新手将走上培训岗位。也许我们中就有朋友将担任师傅的角色，手把手教会这些徒弟们；也许，社区已经加入了很多新手们。
今天的话题，将聚焦新手如何快速提高培训主持能力。请问：
1、培训新手应如何快速提高培训主持能力？请资深同行们给出建议，新手们列举自己的计划，互相分享！
培训主持能力包括：演讲能力，表达能力，场控能力，个人形象气质板块。
针对新人，结合我自己的经历，可以坐以下几个部分的工作：
a、把握机会，实操演练
新人应该自己把握住一切可以利用的学习机会，比如说公司早会、晨会等等会议主持，参加各类即兴演讲，比赛等等，各种场合操练。
b、主动学习，提升技能
新人应该自己加强学习，向老员工、向新闻联播主持人、向成功主持人、向每一个可以公众表达的人学习，加强TTT学习，利用一切知识性学习机会提升自我技能。
总之，培养新人主持，新人自己要不断努力，领导也应该给予起成长机会，逼迫其在压力中成长，但是建议压力要有弹性。
2、对于新人来讲，除主持能力外，您认为还有哪些能力需要尽快提升的？
对于新人来讲，还需要提高自我学识修养，不断淬炼自己的学习能力，授课能力，组织能力，应急事物处理能力等等。
培训的主持能力应该是入门要求。只要做培训工作做几个月就能练出这种能力，具体如何快速提升，有以下几个建议：
1.多跟课。学习他人如何主持，找到主持要点。
2.模仿。根据跟课心得，进行自我锻炼，组织语言进行模拟
3.实践。有了自己的思路之后可以主动的承担培训主持工作，从小型的培训课程开始，继而是中、大规模的培训、外聘培训甚至是拓展培训，锻炼多了，自然就经验丰富，处变不惊了。 4.关于培训的主持，不仅是要有口才和反应能力，更重要的是有一定的组织能力，要慢慢学会把控培训活动的节奏，控制时间和培训氛围。
新人出了主持能力以外，还有很多需要尽快学习：
1.沟通能力。不仅限于课堂与学员的沟通，还有组织团队之间的沟通，横向纵向，要融洽和谐，沟通到位；
2.当然还要会讲课、能开发课程、能做培训执行工作、有创造力、细心、善于发现问题并学会解决问题
3.另外要想对以后长期工作有作用，还需要迅速理清整个组织架构及组织运营的模式，关键岗位的负责人、汇报关系等，了解业务部门重点工作内容、强度为日后做培训活动和课程计划做准备。熟知员工能力模型，熟悉现有课程及培训体系、资源。
