今天我们的会议主题是如何通过提高写作水平开展到提高部门的管理能力和执行能力。
说起写作这回事，也许很多人都会不屑一顾：文章，谁不会写啊？是啊，我们从小学就开始接触写作，最初是看图写作，仅有短短的几句话，随着年级的增长，慢慢地学会了记叙文、议论文、说明文等知种类型的文体。所以，写出一篇文章，并不是一件难事，难的是怎样写出一篇好的作品来吸引读者的眼球。
如何写好一篇文章呢？一篇好的文章，首先要正确理解给出的材料及提示，做到内容贴切，中心环绕主题展开，如果离题万丈，那么，即使你写得天花乱坠，也是一篇毫无意义的作品。但是，没有离题的文章并不代表着就是一篇佳作，在文章中，你要表达出自已的情感，打动读者的心，使到读者仿佛身临其境，同喜同悲，那就出色了。如果你写得枯躁无味，象是一本流水账，谁会喜欢读呢！那样的文章，读者想必看了个开头，就扔到一角让它不见天日了。所以，一篇好文章，命题、立意是最重要了，同时选材要有吸引力，使人一读就欲罢不能。文章的内容新颖独特，文字写得妙笔生花，那样的功底可不是一朝一夕能做到的，是需要我们平时不断地学习，积累。“腹有诗书气自华”的境界，就是要我们多读好书，多接触各方面的信息，才会不断进步。“读书破万卷，下笔如有神”说得也是这道理。
但是一篇好文章，并不是呆在空中楼阁里苦思冥想就可以写出来，一个人不与社会接触，即使你开始或者是才华横溢，但总有一天思想的源泉会枯萎的。只有走进生活，踏踏实实地走进生活的人，才能真正品味出生活的真谛，不一定每天要过得跌宕波澜，要知道平静无奇才是生活的真。要善于用眼睛、心灵去发现美，去体会社会上的各种人和事，用恰当的文字提炼表达出来，这才会是好的文章。
写好文章所必须考虑的条件，其实与我们日常工作中的管理和执行能力是有很大的关联和帮助的，可以说是息息相通的。
无论你在哪一个单位，都会有一个核心管理部门，由管理部门制订出一套周详的、完善的、适合本单位的管理制度。这和写文章的确定中心思想是一样的道理。有了正确的管理制度做指引，我们才能朝着成功的目标前进。所谓的“管理”是这样理解的，“管”是指一种制度。每种制度的产生，都是在实践和摸索中逐步完善的。这就需要管理层有着丰富的专业知识、实践经验，特别是管理方面的知识，否则制订出来的制度象是无的放矢，毫无意义可言。“理”是指执行能力，尤其是指下级部门对管理者订出的制度和命令的执行。要正确地执行一项任务，当然首先要理解任务的内容，这就需要我们员工提高思维能力，提高文化素质，和有关领导做好沟通。如果连任务都不了解，他怎么可能正确执行？提升员工的执行力有几个要素，包括：有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源。
结合我自已的日常工作，我觉得这次会议使我得到很大的启发和帮助。我的工作内容复杂、范围大，一开始实在很难掌握到要点。听了这个从写好文章引申到如何做好管理工作的会议，我顿时豁然开朗，对更进一步提高我的工作能力有了很大的信心。
要令到我的工作效果更上一层楼，首先在管理上要具备标准化、规范化，凡事按制度严格执行，不可以天马行空，随心所欲。再有就是执行制度的时候要做到精细化，不可以大而化之。一定要认真、细致地解决自已管辖范围内的每一件事。这就要求自已从提高职业道德、服务素质、经办能力做起。这就象上面所说的如何写好一篇文章，要不断地学习充实自已，不断地从社会上吸取经验，使自已在工作岗位上更有创新、干劲。
