美容院管理问题调查表
对经理人（或主管）而言，以下问题一定不会少见： ★用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落。 ★顾客量少，来了一次就不来了。
★换了无数个产品，顾客购买量还是上不来。 ★经常做促销，但是总是促而不销。 ★服务项目总是不能很好满足顾客需求。
★每天忙忙碌碌，好像生意不错，但是到了年底一算，发现不赚钱，总是赔本赚吆喝。。。。。。
我们总在听课，但发现听的时候冲动，回去不知道如何行动。在一个必须接受培训的时代，什么样的培训最有效？
“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”我们采用当今全球企业界的教育培训机构一直认同的效果持久的培训方式：体验式沙盘培训。我们的课程美容院链式经营，是同时关注绩效和流程的实用型经营技能，可以通过培训、练习和日常运用而熟练掌握。
您渴望自己的店成为美容院沙盘培训课程的案例，直接受益回去之后能够执行吗？ 敬请如实填写以下内容：
一、基本信息：
美容院名称
使用面积
主营品牌
王牌项目 员工人数
所处地址
客户总数量
常到店客户数量
平均日客流量
平均月营业额
二、感兴趣的课程请打“√”
营销管理：
美容院经营项目分析
美容院年度业绩计划的制定
实现年度计划的战略措施
客户管理
传统客户管理利弊分析
客情关系是销售的基础
组织与薪酬管理：
美容院架构组织竞争力
营销策划案的制定与执行
员工销售计划行动表
美容院经营计划案例分享
客户分责管理模式
客户稳定的关键因素
组织分组竞争管
美容院团队目标薪资制度
员工管理：
人才培养—项目代表制度
骨干团队的福利投资计划
会议管理：
会议管理产生的高绩效
日、周、月会议的方法和重点
三、问答题：
1、您目前经营最困难的瓶颈是什么？
2、通过课程最希望改变什么局面? 填表人姓名： 联系电话：
理模式
分组的意义及职责分工
人员训练---参与式训练
留住人才的情感交流
有效和有力的交流
会议召开模板及演练
