《企业变革与文化》培训提纲
从老板开始进行变革
自动自发从自己开始
第三讲企业变革的焦点就是“流程再造”
一、变革有什么背景
（一）竞争环境有了变化
（二）游戏规则有了变化
（三）公司发展有了变化
二、变革有哪几种形态
（一）被迫变革——向谁学习
（二）预见变革——注意社会动向
（三）创造变革——领导产业，制定规格
三、变革启动的三步曲
第四讲从领导人哲学开始的企业文化——领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响
一、企业文化的核心就是领导人的哲学
（一） 领导人的哲学决定企业的价值观
（二） 领导人的哲学影响企业的组织建设
二、共存共融的主文化和次文化
（一）区分主文化和次文化
（二）强势文化和弱势文化
第五讲企业如何进行变革——变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键
一、变革的条件——变革需要什么时机
（一） 领导人的眼光与决心
（二） 改革团队（班子）的组建与权力
（三） 执行的步骤、方法与监督机制
二、变革的痛苦（代价）——变革面临什么困难
（一）变革的阻力产生的原因
（二）认清变革面临的五大困难
三、变革的“六大关键”——企业如何变革
（一）领导班子的强势作风与紧盯不懈
（二）一切配套措施，即使是制度，都要迎合变革
（三）变革内容的事前沟通、事中观察与事后修正
（四）遇到障碍或阻力，立刻解决或调整
（五）变革要注意“薄弱领域”与“关键主题”
（六）主要是“打靶原理”与“海豚哲学”
第六讲企业文化的功能与特征、为什么变革失败
一、重视企业文化的功能
（一） 界定了组织与其他组织有别的角色
（二） 传递给组织员一种身份的感觉
（三） 促进成员对某一个事物的认同大于对个人利益的追求
（四） 提高社会系统的稳定性与言行标准
（五） 引导与塑造员工的态度与行为
二、掌握企业文化测评的十大关键指标——如何观察一个公司的企业文化
（一）个人拥有独立自主权的程度
（二）对员工冒险的容忍程度
（三）设定目标与绩效结合的程度
（四）各部门彼此协调运作的程度
（五）经理人支持员工的程度
（六）规章与制度多寡的程度
（七）成员对整个组织的认同程度
（八）薪酬与绩效结合的程度
（九）允许员工公开争执与批评的程度
（十）内部沟通受到职权层级限制的程度
三、造成变革困难的“大企业病”
（一） 只见制度，不见人性和弹性
（二） 人事成长，而非业务成长
（三） 只将事情做好，而非做该做的事
（四） 危机信号来自外部，而非内部
（五） 勤于内耗，而非攘外
四、企业变革失败的八大原因
（一）沦于空洞的口号
（二）公司全体缺乏共识，也没有危机感
（三）没有奖励也没有惩罚
（四）忘了改造员工的思想
（五）没有凸出变革的重点，也不加强力度贯彻
（六）缺乏反馈机制，追究脱钩
（七）未能坚持，很快就恢复原状
（八）没有将变革深植于文化
五、补充
（一）解冻
（二）变化
（三）再解冻
