快乐生活、快乐工作
——运行二值先进班组事迹汇报
班组是各类生产企业最基层的组织细胞，企业的所有生产任务必须由基层班组成员完成，班组各级人员对安全及生产指标的控制是公司安全的保证，是公司得以发展的关键。创建优质高效、安全和谐、执行彻底、战斗力强的班组一直是各个企业和管理部门的重点工作。国投宣城发电有限责任公司运行二值成立于2007年初，隶属于运行管理部，班组现有成员16人，平均年龄28周岁，其中本科学历五人，专科学历10人。班组自成立以来，坚持完善班组制度及公约并落于实处，使班组各项工作得以有序开展，形成“快乐生活、快乐工作”的良好氛围。现将班组的主要先进事迹总结如下：
1、建章立制、明确权责，提高执行力。
我公司人员大部分为国内各电厂招聘人员，大家工作习惯和执行的制度情况有差异，统一标准和制度并落实，有助于更好的开展各项工作。为此班组成立初就整理、完善、健全了各级人员岗位责任制、班组生产奖惩制度、班组绩效管理制度、班组交接班制度、定期巡回检查制度、安全活动日制度、文明生产制度、现场定置管理制度、班组公约等制度及公约。利用安全学习班进行各类制度学习，日常工作加强对制度执行情况的检查、考核，确保制度得以正确、坚决执行，保证了人员有序开展工作以及高效的执行力。
2、开展重大操作风险点预控工作。
安全管理的重点就是基于风险评估之上的风险预控管理。任何操作都存在一定风险，将风险评估出来并采用风险预控来落实防范，是避免事故的最佳方法。运行二值结合部门规定在进行每项操作前，由操作人和监护人根据风险评估对照表填写危险点预控卡，由监护人交底后逐级审核签字，对于需要特别提醒的项目，高岗位值班人员会进行更为详细的安全交底，这种班组各岗位人员逐级进行的安全交底预防工作，有效降低了事故及不安全情况的发生率，因为监护、预控到位，公司#1机组自运行至今，运行二值未发生任何人身伤害及责任性事故，已连续安全运行1130余天。
3、积极开展反事故演习。
在运行管理部举行的反事故演习中，运行二值参加次数最多，参加人数最多，判断事故准确，处理事故有序，就地与远方联系紧密，演习程度高，不论是“#1机组全厂失电还是氨区泄漏以及#1机组极热态启动”等，运行二值都能较好的完成并总结演习中的得与失，以供各值学习。参加反事故演***提高了班组成员的事故处理能力，有助于更好的为安全生产服务。在2010年5月份进行的全厂停、送电操作中，运行二值进行电气操作1000余项，未发生一起不安全事件，这与平时的高标准、严要求和演习是分不开的，目前班组还在坚持每季度进行一次反事故演习的传统。
4、夯实班组安全活动日制度。
安全活动日是班组成员组织在一起进行文件学习、交流工作经验、探讨、宣传、动员的阵地。运行二值充分利用这一阵地，开展了形式多样的安全日活动：有每周工作总结、事故简报、电力监管周报、公司安健环简报、案例分享、集团文件、公司文件等文件学习；公司重大会议、决定传达；国际国内重大安全事件学习及讨论；针对近期安全工作及学习文件进行发言讨论；观看安全警示教育视频；请公司领导参加座谈会等形式，安全活动日将班组成员由各个岗位集中在一起，增进了交流，宣传了政策，对于班组管理起到不可估量的作用。
5、丰富各种形式的培训方式和岗位练兵。
培训工作始终是班组管理工作的重点之一，运行二值结合人员特点开展了多元化的培训方式，效果明显，如：导师带徒活动、每日单点培训、每班事故预想、每倒班系统图背画、每年操作票竞赛、每年仿真机竞赛、每年安全知识竞赛、每倒班现场考问、时时传帮带等。多种多样的培训方式避免了以往较为枯燥的自学、考试方式，提高了人员的学习积极性，再辅以岗位动态管理，使得培训工作上了一个台阶。几年来，班组为部门共培养值长4名，主值班员5名，副值班员5名，班组培训工作成绩斐然，得到公司领导的肯定。
6、积极推进小指标竞赛活动和节能降耗工作。
节能降耗工作最主要的是提高班组人员的思想认识，只有思想上认识到节能减排对公司的重要意义，才能让班组成员发自内心的去节约每一度电、每一克煤。为此班组首先从公司大局出发，结合当前公司的亏损情况以及国内其他企业的情况，号召班组成员提高主人翁责任感，把公司的事当做自己家的事，形成“厂兴我荣、厂衰我耻”的意识，大大提高了班组成员的节能意识。在值内人员的日常工作中，大家都能够以身作则为机组节能减排做贡献。班组在参加部门小指标竞赛工作中，各级人员严格履行岗位职责，精细调整，尽心操作，取得了较好的成绩。
7、开展丰富多彩的业余文化生活，增强班组的凝聚力。 班组是企业各项生产任务的执行者，搞好班组建设，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，是企业得以发展的根本保证。运行二值针对自身工作性质特点，开展了丰富多彩的班组活动，增进了班组成员间的友谊和团结，提高了班组的凝聚力和战斗力。几年来班组先后组织团队拓展活动，春节慰问以及发红包活动，员工及家属生病住院进行探望活动，组织参加部门篮球赛、乒乓球赛、拔河比赛、红歌比赛等活动，提升班组成员文化素养，增加班组成员间的团队协作能力，目前班组已形成“快乐生活、快乐工作”氛围，在工作中严肃不失活泼，以快乐的心态完成各项工作任务，起到较好的效果。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。“管理”工作就是管人理事，在班组管理的这条道路上，我们运行二值只是探索出了一点皮毛，在现代企业班组建设方面，我们还有很多欠缺需要去学习、去探索、去弥补，相信求学若渴的我们，在公司各级领导的大力支持下，在北京专家的培训帮助下，一定能更上一层楼。
运行二值
2011/10/8
