培训制度
为了让员工更多的了解企业规章制度，提升员工的技术水平，特制订本制度。
一、培训方式有三种：赴外培训、企业内部培训、工地现场培训。
二、公司选派员工赴外培训时，首先考虑劳动关系，保证选派人员与公司的劳动关系能满足培训期的要求，对与公司的劳动关系即将到期的人员，不予外派。
三、在赴外培训时，为保证公司工程需要，一般不得调派工程紧张期的人员进行培训。
四、培训人员应遵守培训单位的规章制度，不得擅自离岗。培训人员应规范言行，树立中通威尔公司的企业形象。
五、对高级外派培训，公司考虑培训成本及收益，与受训人签订相应的培训合同，对双方权利、义务进行补充约定，作为劳动合同的补充协议，具有法律效力。
六、双方自愿签订培训合同或劳务合同。对违反劳动合同或培训合同给公司造成经济损失，及其它损失者，公司有权依据劳动合同及培训合同对违约人从重处罚，甚至可追究一定刑事责任。
七、新员工自报到之日起三个月的试用期，由相关责任人组织培训。
八、内部培训包括行政培训和工程基本理论培训。
九、行政培训范围
1、对公司发展史、企业文化的认识。
2、公司组织结构，部门主管以及各部门分工的简介。
3、公司内整体环境以及公共资源、各部门联系方法的介绍。
4、最基本的人事制度与办公室各项规章制度的简介。
5、遇工程紧张的情况，日后继续补充未全部培训完毕的各项规章制度。
十、工程基本理论培训
1、按现有网络划分：GSM、CDMA。
2、通信网络按功能划分：移动通信基础理论以及基站、交换、传输、ATM的基本原理和在通信网络中的作用。
3、按技术种类划分：分安装、调测、督导、监理、网优。
4、按厂家划分，国内、国际主要设备供应商，公司的主要客户：北电、西门子、摩托罗拉、爱立信、朗讯、华为等。
5、安装规范、安全制度的培训。
十一、工地现场培训：
1、公司领导组织安排新员工到各个项目上工进行工地培训，并对新员工的实际应用能力进行考核。
2、员工在实习后写一份工作总结送总经理处，所在工程直接负责人将新员工的实习情况做出实习评价，作为试用期考核评定的参考资料。
3、在实习结束时由直接负责人及项目经理写出对新员工评语，包括：工作态度、能动性、团队精神、协作能力，及关于新员工
的安排建议。
十二、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。 十
三、本制度解释权在工程管理部。
