学习培训制度
为提高员工综合素质，加快人才生成，提升员工执行力，打造企业文化，保持企业可持续发展，特制定学习培训制度如下：
１、目的
1．1树立正确的人生观和价值观，提高企业的凝聚力；
1．2学习业务基础和专业技能，加快人才生成，增强竞争力；
1．3养成遵章守纪、雷厉风行、认真细致的作风，提升执行力；
1．4参加职业资格学习，考取执业资格，达到持证上岗。
2、原则
2．1以公司发展需求为依据，做到突出重点，务实有效；
2．2以我为主，委外为辅，做到勤俭培训，自学与培训相结合；
2．3以绩效目标为牵引，做到生产、学习两不误、两促进；
2．4以提升执行力为标准，做到人员时间内容质量四落实；
3、培训项目及内容
3．1管理制度
主要学习各级职责,员工行为准则,日常制度,考勤及请假,保密规定,学习培训制度,出差管理规定,工程施工管理,火工品管理制度,文书档案管理,机械车辆管理,合同管理,安全管理,财务管理,绩效考评,奖励与处罚等十六项制度规定。
3．2执行力提升
阅读“责任、能力、工作、细节、执行”励志书籍；观看《赢在执行》、《为自已工作》、《责任胜于能力》、《感恩》讲座光盘；选送管理人员参加 1
知名培训机构“团队意识和执行力提升”培训；组织公司人员进行“团队意识、励志和执行力”体会交流演讲比赛。
3．3业务技能
包括：商务礼仪，电话、传真、网络使用；投标唱标、方案评审汇报、
投标答疑，签证、验收、变更、催款，有关工程法律纠纷等。
3．4专业技能
主要进行爆破基础知识：炸药与火具，起爆器材与起爆方法，爆破工程
地质，岩石爆破基本原理，构件爆破；基础爆破；爆破技术：中深孔爆破，硐室爆破，掘进爆破，拆除爆破；爆破工程应用：爆破工程技术方案，爆破工程组织设计；爆破安全技术：爆破安全规则，爆破案例研究等。
3．5执业资格培训
主要进行从业资格和执业资格培训考核。包括：
一、二级建造师，安全工
程师，会计师，监理工程师，造价工程师，经济师，工程技术人员爆破安全作业证等。
3．6新员工培训
主要进行公司管理制度、爆破基础知识。包括：企业文化、组织结构、员
工行为准则、考勤请假、保密规定、电话电脑管理、安全管理、火工品管理、商务礼仪、团队意识等基础内容。
4、培训形式与方法
针对不同的项目和内容，灵活采用自学与组学相结合，专家授课与研讨交
流相结合，自主培训与委外培训相结合，理论讲授与案例分析相结合等方式方法，以达到事半功倍的效果。
4．1自学。主要是利用工作之余、节假日和其它闲暇时，自行安排学习。内容包括：执业资格科目、励志、执行力提升、专业技能等方面的书籍。励志和执行力提升类书籍由公司统一购买，每年补充一次，员工利用业余时间借阅，每月阅读一本，读后书面交流体会；
4．2集中观看专家影视讲座。利用周五下午培训日，集中观看全国知
名管理培训专家有关“执行力提升和商务礼仪方面”的讲座。会同自学励志书籍交流体会。
4．3委托培训。每年选派优秀员工参加国内知名培训机构组织的项目
经理、团队意识、执行力提升等培训，参加执业资格发证机关和培训机构组织的培训。参加委培员工培后汇报交流，与大家分享。
4．4集中辅助和专家讲座。管理制度学习由公司领导和主管结合工作
进行辅导和解释；专业技能部分请公司几位专家结合工程实践经验当面传授；工程法律法规请公司专业律师讲授。
4．5案例分析，研讨交流。为提高对爆破安全技术的应用和理解，精
选公司爆破成功经典案例和国内爆破事故案例进行剖析，针对工程施工管理中的重点和难点，对唱标、评审汇报、答疑、验收、签证、催要账款等进行专家引导研讨交流。
5、计划安排
公司将每周五下午定为学习培训日（法定节假日除外），形成长效机制。如本周五计划授课人不能进行，则顺位由下位授课人进行，如仍不能进行则调整计划内容，负责人播放“励志、执行力提升”等光盘；如主要和多数人员参
加重大工程无法保证正常进行（人员不足4人），则推至下周三下午进行，做到可串不可占，缺课必补，雷打不动。
综合行政办年初编写“年度学习培训方案”，每季度根据公司实际制定
学习培训计划，包括：时间、内容、负责人、方法、要求等，组织负责人按照计划编写授课计划和讲仪或案例，并尽量采取多媒体等形象直观的教学方式施教，以保证学习培训效果。
6、保障措施
6．1确保培训人员到课率。一是提高认识，形成共识。学高为师身正
为范，各部门领导要给予重视，亲自带头，把学习培训做为遵章守纪、提升执行力和培养造人才来认识；二是合理安排工作。除临时重要工作外，尽量不在周五下午安排工作，不急的工作待学习后继续，出差在外的也要心系学习日，能赶回来的决不拖延；三是加强考勤监督。公司综合行政办既是学习的计划组织者，更是执行监督者，学前5分钟考勤点名，认真考勤旷课、迟到、早退和缺课情况，认真组织学习体会交流活动，定期通报考勤和学习情况；四是对缺课人员及时组织补课保证人员到课率和学习的整体效果。
6．2确保保障及时到位。一是根据需求每年补充学习书籍和光盘资料，
不断更新学习内容；二是加强培训资金投入，公司列专项培训资金，并逐年递增，确保培训增金落实到位；三是加强师资力量，公司的专家是国内同行业知名专家，是离我们最近最好的老师，可以随时学习面授，有关法律专业老师也可以随时请进来。
6．3培后考评确保学习效果。加强平时考勤和学习体会交流，防止一阵
风走过场。平时考勤表现占总成绩的20%，书面体会占10%，旷课扣1分/次,
迟到、早退扣0.2/分，书面体会两个月交一篇,无书面体会或书写不认真或质量差扣3-1分/篇。公司秉承有奖励才有动力，有处罚才有鞭策的原则，采取奖惩机制，对考试不合格的重考，限期合格，不合格的予以处罚，对考取执业
资格证的按相应级别给予提高工资档次或单项奖励等措施，以确保培训效果。
