一季度设备例会总结
地点:1#会议室时间:2012-03-
31重点布置工作及下一步工作思路
当天会议内容纪要:
1.重视特种设备管理,有巡视,有检查,有记录;
2.总结汇报材料文字叙述要减少,增加图表,文字叙述精短。单项维修费用表。
3.检修现场管理,还是要求检修备件不落地。5S-TPM管理工作计划,4月15日上报利润中心的年度和月度计划,组织架构、4月底前所有公司要有启动仪式,每月5日前报总结,10月份竞赛。
4.大修工作。今年大修会有专门的记录格式,车间要严格按照规定进行记录、存档、分析。各种材料及分析:设备三率,吨产品维修费用,装置负荷,检修计划及完成统计(含临时检修),要建立台账和分析;
5.车间的操作工巡视过程中没有按照要求进行巡视(其他公司也有,只记录有关)。
通过调研,发现问题:
一、维修人员不想干;
二、维修人员不愿干(会干---多干---主干);
三、不抓保养;
四、不抓落实;
五、不分重点;
六、不做预案;
七、故障重复出现;
八、往往是自己制造故障(操作、维修);
九、维修、操作;工艺、设备互相不配合,相互抱怨;
十、固步自封;
事故管理关键点:没有预防措施不放过;计划执行率标准太低;数据不真实;
2 总:设备管理要求:
设备全流程管理,尤其是注重设备设计、选型阶段管理,避免出现使用周期短(0
8、09采购设备进行报废的现象);
检修数据要真实,全流程、全过程闭环管理,认清不足,找出提升空间;
下一步设备管理策略:统一理念,正确的理念,不要总强调设备老化和人员素质能力等客观原因;已计划检修为主;利用5S-TPM先进管理工具;注重个人技能提升和团队培养;注重费用管控。
《一季度设备会议总结.doc》
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