泰兴市公选12名80后优秀干部到基层担任领导职务
为推进优秀年轻干部下基层，进一步优化乡镇领导班子结构，泰兴市面向全市公开选拔了12名1980年以后出生的副乡（镇）职级年轻干部。
一、打破身份界限，开阔选拔视野。此次公选，该市除了面向市、乡（镇、园区）机关和参照管理单位工作人员，还面向事业单位工作人员和泰兴市2010年度工业30强企业中层以上干部，力求打破三支人才队伍之间的壁垒，在更大范围内发现和选拔人才。
二、针对群体特点，科学设定条件。针对外来年轻干部流动性较大的实际，这次公选的12个职位全部面向本市，保持了乡镇干部队伍的稳定；针对年轻干部学历层次高、工作时间短的实际，提出了“全日制普通高校本科及以上学历，3年以上工作经历。具有硕士研究生及以上学历的，工作经历放宽到1年以上”的资格条件；针对乡镇实行党委委员分工负责制等实际，提出了报名人员为中共正式党员的要求。另外，针对年轻干部缺乏党性锻炼、艰苦条件考验等实际，在面试环节设计了心理压力测试题，专门考察了他们的抗压和应变等能力。
三、坚持好中选优，强化竞争力度。一是实行非定岗选拔。只设定一个非定岗职位，不同身份、不同学历、不同任职经历的所有报名人员在同一平台上进行竞争，以先选人再定岗的形式，让更多的人员参与进来，把优秀的人才选拔出来。二是全实行程差额选拔。从民主推荐到考核考察、常委会票决均设定了一定的差额比例。对24名考察对象由一个考察组进行考察，实现一把尺子量到底。整个选人用人过程，由市纪委派员实行全程监督。三是实行量化积分选岗。研究制定了《公开选拔领导干部量化积分办法》，综合考察对象笔试、面试成绩，民主推荐、测评情况，德才表现、适岗评价、潜力分析等要素，进行量化积分。12名任用人选按积分高低进行选岗，让最优秀者优先选择舞台。
此外，在自荐演说、民主推荐及任前集体谈话等环节，该市都吸收乡局级后备干部参与，强化了年轻干部立足基层、奋发向上的人生追求，达到了选拔一批人教育一群人的目的。
