通风队班组长岗位操作标准
第一条 岗位职责
1、审批。审批员工24小时以内的请假条，审阅员工24小时以上的请假条。审批班组员工材料和工具申请。
2、奖惩。奖励方法：对岗效得分加分20%以内。惩罚方法：扣除部分或全部岗效得分或安全得分，停工三天以内。
3、考核。掌握每一名员工每天的工作量情况，并打分。记录好班组长手册和打分表。根据员工表现推荐星级员工和安全标兵。
4、
5、
6、计划。计划好生产任务安排和人员出勤。当自己请假时要指定临时负责人。 统计。统计管理好班组的材料、工具和牌板。 组织协调。组织完成当班生产任务，监督做好工程质量和文明卫生。做好员工间和班组间的协调工作。组织员工进行班后学习和参加队培训考核，提醒员工安全注意事项。组织员工积极参与队上安排的活动。
7、报告。及时上报生产任务完成情况，及时上报材料、工具和牌板的申请，及时报告员工的要求和动态。及时向队干提出意见和建议。
第二条 考核标准
1、
2、
3、请销假。请假条填写不符合规定，罚款20元/次。 生产任务。无客观原因完不成任务，扣除当班岗效得分，并罚款50元。 工程质量。工程质量问题按隐患考核。一般隐患对施工负责人罚款10元/处，A类一般隐患罚款50元/处，重大隐患罚款200元/处。
4、违章。矿查严重三违，罚款500元/人次；矿查一般三违，罚款200元/人次。队查严重三违，罚款200元/人次；队查一般三违，罚款50元/人次。组长减半执行。
5、材料。材料费节余时，奖励节余额的40%。材料费超支时，处罚超支额的40%。丢失一块牌板罚款30元。丢失工具照价赔偿。因报告不及时，造成材料、工具和牌板不能满足生产需要，罚款100元/次。
6、打分。涂改一处罚款20元，在当班任务完成后24小时内必须把分打上，否则延迟一天罚款20元。工作量清单填写延迟一天罚款20元。
7、劳动纪律。班内出现打架，罚款200元/次。班前会上成员不按规定就坐，罚款10元/人次。
8、提出一条队上采纳的意见和建议奖励30元/条。
三、本标准从2011年9月份起执行。
