游戏啤酒游戏模拟了一个啤酒生产、销售、消费供应链的运作，我们组扮演的是零售商的角色，这过程中我们更好的理解了库存决策，以货订单，市场需求等一些贴近现实的经济学，提前感受到了企业和商界的气息。
各阶段分析：
在开始的第一周和第二周，由于准备不足，过程有点混乱，零售商、批发商、制造商之间没有响应的信息沟通，存在运输延迟，我们库存基本处于8个的状态，没有达到预期的盈利。在接下来几周，我们对顾客需求规律有了大致的了解，分工基本明确，和上游及时的做好信息预测共享，库存成本开始降低，由于发现顾客需求基本上围绕4个波动，我们把订单数量维持在了3个左右，平稳持续盈利。但是从第12周开始，由于上游供货不足，开始出现缺货现象，牛鞭效应明显，库存曲线开始在低水平变动。接下来我们开始加大订单数量，希望这样能扭转库存不足的问题，但是订货提前期的存在，一直到第19周才开始扭转了缺货局面，稳定了局面，如果缺货现象一直持续下去，务必会影响到企业形象，导致消费满意度下降。幸好从第22周我们的库存开始回复到正常水平，库存曲线开始平稳，市场需求稳定，一切都正常运行。在26周左右出现少许的库存积压，由于预测到顾客需求短时间内不会有大的波动，同时鉴于本季度即将结束，我们开始清仓，逐渐的减少订单数量，在最后的几周，开始低库存运行，到季度末，仓库正好清空，满足顾客需求，盈利大大改善。
总结：
存在的问题：开始阶段市场需求预测不精确，没有仔细分析影响利润的关键因素，主观分析为主，缺乏定量分析，导致部分阶段货源不足和货物积压现象，供应链的各个环节配合不协调，没有考虑整条供应链的盈利情况。
改善：
要做到需求预测信息共享，保持冷静的头脑，在需求波动的时候，链上每个环节都不能放松警惕，有效的预测顾客需求及上游供货能力，合理的调配自己的库存和订单数量，运用科学的分析方法，实现整条供应链的盈利。
