啤酒游戏的感受
1、把班上的同学分成啤酒制造商、啤酒批发商、啤酒零售商、还有消费者、啤酒制造商只有一家、两家批发商、四家零售商、消费者就有很多了。还有一个规则就是每家下的订单只能在第三个季度才能拿到。
2、游戏开始是老师带领我们一起做了第一轮，游戏的过程是消费者在老师事先准备好的纸条上的瓶数随便拿一张去零售商的那里去买啤酒，然后零售商根据消费者的需求向批发商下定单，批发商又根据零售商的订单向制造商下订单。
3、同学们把 每次的订单经过预算再向下一个客户下订单，但是当老师把所有的数据全部公布出来的时候我都不明白为什么会出现这样大的偏差啊！零售商向批发商下的订单只有几十瓶可是批发商却向制造商下了一百多瓶的订单。几轮下来都是这样数据都是在增长着。
4、可能是因为老师在玩游戏的之前就给我们说消费者不能把所买的数量告诉批发商，批发商也不能把订单的信息透露给制造商。这样就造成了从上游到下游的库存的积压很容易就让这个公司就倒闭。因为库存的积压会造成资金的占用。就是说资金的周转率不高。
5、通过这游戏我知道了供应链在市场的最终位置是整体
利润最高的供应链。最大的困难就是提高供应链对需求的应变能力，但在市场的环境中这样的供应链难以实现。因为市场需求大而且有时候是没有规律可言的。
6、如果要改变这一现象，第一就是没商家之间应该有一定的信息的联系，因为开始大家采用的就是从下游到上游是根据订单的需求来顶的。商家之间应该建立一个需求共享平台。这样可以知道需求变动的大小来了。
7、在游戏中我们还有一个错误就是预测还有供应链的多次性。针对这个错误就应该提高预测的精确度。考虑历史资料、定价、季节等。制造商就应该和零售商还有批发商之间有很好的合作关系，就能及时的获得这些数据。这种方法就可以缩小供应链上的上、中、下游在需求预测的差异。还有就是建立很好的合作关系这样就可以为信息共享提供了很好的基础。
8、由于提前期很长。就应该缩短提前期，提前期越短订货量就越准确。
9、还有各商家之间应该合理的分担库存，有一处出现了库存短缺就可以从其他地方转运来保证供货。可以防止需求变异的放大，还可以风险共担，降低了库存成本。
10、总的来说就是要做到以下几点。
11、是缩短供货时间
12、实现信息共享
13、减少需求变动性
14、建立合作伙伴关系
15、提高预测的精确度
16、订货分级管理
17、合理分担库存
18、缩短提前期
19、采用业务外包
