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银行客户经理服务培训大纲

发布时间:2020-03-02 06:16:31 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

银行客户经理(含大堂经理、理财经理、VIP客户经理)

专业服务与沟通礼仪培训

基本模块

 第一模块:银行客户经理的职业形象---客户经理的必修课程 第二模块:如何培养良好的客户服务意识---礼由心生,态度决定一切 第三模块:银行客户经理仪容仪表礼仪---培养职业亲和力的技艺 第四模块:银行客户经理的举止礼仪---职业魅力的个性化展现 第五模块:银行客户经理的言谈礼仪---交流中的沟通技巧 第六模块:常用商务礼仪---平衡的艺术 第七模块:电话礼仪---只闻其声的修养体现 第八模块:客户异议的处理技巧与谈判的礼仪---化干戈为玉帛的客户服务之道 第九模块:成为优秀客户经理的能力训练---全方位提升与超越自我

具体内容如下:

第一模块:银行客户经理的职业形象---客户经理的必修课程

 礼仪的起源、定义以及内涵

 客户服务礼仪的主要内容、特点、基本原则

第二模块:如何培养良好的客户服务意识---礼由心生,态度决定一切

一、案例鉴赏

 木桶原理解析

 怎样理解100—1=0

二、工作态度

 我为什么而工作

 我为谁而工作(“谁给我发工资”的启示)

 我应该怎么做(职业能力:态度>技能)

 打造阳光心态,树立危机意识(青蛙现象解析:生于忧患、死与安乐)

 培训方式:分析、讲解

第三模块:银行客户经理仪容仪表礼仪---培养职业亲和力的技艺

 银行客户经理工作妆规范 发式发型的职业要求 职场仪容的禁忌 职业着装的基本原则、个性原则、和谐原则、TPO原则 常见工作着装误区点评 各类工作类型的着装方式(日常上班、开会、谈判、拜访等着装) 培训方式:分析、讲解、提问

总结:自我形象检查与重新塑造 职业生涯中应普遍遵循的礼仪原则 分享知识和经验;在学习中找到乐趣 培训方式:分析、讲解

第四模块:银行客户经理的举止礼仪――职业魅力的个性化展现

 职业人的举止要求:轻稳正原则、TOPR 原则

 站姿的要领与训练

 坐姿、鞠躬的要领与训练

 走姿的要领与训练

 蹲姿的要领与训练

 其他身体语言的训练:

递物、接物、手势的运用要领示范与训练

 眼神的运用与规范

 微笑的魅力与训练

 举止礼仪的难点与培养良好举止礼仪途径

 培训方式:讲解、示范、训练、点评

第五模块:银行客户经理的言谈礼仪――交流中的沟通技巧

 言谈礼仪的原则(真诚、文明、专注)

 谈吐的基本技巧(接近、说服、拒绝)

 倾听与赞美

 适度的肢体语言与脸部表情

 与同事之间沟通交流---小道消息的处理

 礼仪的用语及避讳原则

 培训游戏:你会倾听吗?

 培训方式:讲解、案例分析

第六模块:常用商务礼仪---吹响商务交往的序曲、平衡的艺术

 寒暄、介绍与自我介绍的礼仪

 名片礼仪

 握手礼仪

 引领、接待、座次礼仪

 拜访、交谈礼仪

 致意礼仪

 茶和咖啡的礼仪

 迎来送往的乘车礼仪

 在商务往来中的住宿的礼仪

 培训方式:讲解、示范、训练、点评

第七模块:电话礼仪---只闻其声的修养体现

 树立良好的电话形象

 亲切的第一声

 良好的姿态影响电话中你的声音

 电话礼仪的基本原则

 拨打电话的礼仪

 接听、转接、留言、结束电话的基本技巧

 如何打出电话

 重视客户的每一个来电

 如何在电话中与客户进行沟通

 客户电话投诉的处理技巧 电话服务的注意事项 接听私人电话时 培训方式:讲解、分析、示范

第八模块:客户异议的处理技巧与谈判的礼仪---化干戈为玉帛的客户服务之道

一、服务异议的处理

 异议情况处理原则

(1)彼此尊重、换位思考

(2)职权之内

(3)职权之外

 耐心听取意见,虚心接受批评,诚恳感谢建议

 自身失误立即道歉

 受了委屈冷静处理

 拿不准的问题,不回避,不否定,不急下结论

二、谈判的礼仪

 开门见山,主题明确

 注意观察,适可而止

 彬彬有礼,注意细节

 意见向左,不要争论不休

 时间不宜过长,恰到好处

 培训方式:场景模拟、分析、示范、讨论

第九模块:成为优秀客户经理的能力训练---全方位提升与超越自我

一、成为明星客户经理的必备条件

 了解客户需求

 心理学大师

 过硬的业务能力

 人格魅力和修养

二、发展你的能力

 如何识别潜在的优质客户?

 如何发展新的优质客户?

 如何向老客户推销新产品、新业务?

 如何维系和新老客户的合作关系?

 面对客户的不合理要求怎么办?

 培训方式:场景模拟、分析、示范、讨论

时间长度:2-3天(12-18学时)

培训人数:20人以内效果较好

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