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工程部管理制度
1、遵守劳动纪律，按时上、下班，不允许迟到、早退，上班时间注意仪容，禁止上班或值班时间穿拖鞋。
2、加强内部沟通，在工地时意见必须统一，有意见分岐，工程部内部讨论，与外部工作联系要积极主动。
3、加强工作责任心，树立主人翁精神，遇有外来人员到工程部，要认真询问来访原因，个人能予以解决的及时给予解决，若不能解决及时向上级反映，禁止不解决不上报，怠慢外来人员。
4、互相关心，互相帮助，互相尊重，团结和睦，勤学奋进，不耻下问。
5、工程部人员上班时间离开厂区（个人私事或因公外出）需要向工程部长或总工报告。下班时间离开工地若要在外过夜，必须向工程部长或总工报告。
6、工作要认真、负责，在现场施工管理中要注意工作方式，加强沟通、协调，忌简单、粗暴。对业主、监理、质量安全监督部门、上级部门检查指导工作，要认真配合，虚心接受，严禁对抗、顶撞。
7、爱护测量仪器，日常做好保养工作。
8、实习人员现场对施工队发出的指令，要向工程部长或总工及时汇报。
9、服从项目部的其他工作安排。
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工程部管理制度
一、组织管理形式
1、骏景湾豪庭二期工程施工项目部在项目经理的领导管理下分别设置
1、
2、
3、5栋四个主要施工组、施工放线组、材料设备供应组（仓库组）、资料员、安全员、预算员等相关人员配合上述各个组开展相关工作；
2、每个栋号组计划配置两名施工员，一名电工、一名什工，两名施工员中设一人为栋号长，另一名施工员为普通施工员，栋号长负责组织开展各自栋号的质量、安全、进度、成本控制等工作；
3、工作开展方式：基础开挖前由项目经理下达施工进度计划，各栋号长须按照施工进度计划各时间节点按进度完成工程任务，每栋从基础开始到结构封顶所有放线工作均由放线组负责，各种部位工程施工平水标高控制点、线由栋号施工员负责；
4、会议制度：每周二下午5点召开每周工程例会，参加人员包括各组组长，各栋号长在周二上午提交一份不限于但须包含以下内容的书面报告给项目经理：①、各栋号上一周的施工进度、质量、安全、成本控制情况。②、存在的问题分析并附上解决的措施或建议。③、下一步工作的开展计划；
二、项目经理工作岗位职责
三、施工员（栋号长）工作职责
1、严格遵守公司及项目部制订的人事管理制度、劳动纪律及各项规章制度。；
2、负责本栋号管理人员的劳动纪律、责任心、工作态度的教育，首先自己要以身作则，带头执行是完成栋号指标的保证。
3、负责本栋号质量、安全文明施工、施工进度、成本控制、施工班组月进度款计量等全面管理工作，做到准备充足、有序开展、可控可调，在保证安全生产的前提下抢进度、抓质量、合理控制施工成本，并做好内外分包单位的协调组织工作；
4、基础开挖前认真熟悉各专业施工图纸、充分消化图纸会审意见，开工前和施工过程中及时对各专业班组做好相关技术交底工作；
5、在充分熟悉本栋号施工图纸的前提下，根据本栋号工程的技术特点，做好并落实本栋号的施工组织计划和安全、质量和成本控制等工作；
6、协助项目经理，认真督促各专业承包单位和专业承包班组履行相关合同条款，对劳务（公司）班组实施监督、检查、指导职责，对劳务（班组）公司进行质量技术交底，填写安全、技术交底卡，施工中若有疑难问题应及时向项目经理或设计单位提出解决；
7、按照施工生产进度，平衡协调各作业组之间的关系，，提前做好各专业班组每月进度工程量的计量工作，为及时发放工人工资作准备，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益；
8、服从项目经理的安排，协助项目经理制定好项目管理目标和现场管理方案，认真完成项目经理交代的各项工作任务，主动与设计等相关技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。
9、在总的施工进度计划的指导下，编制月进度计划、周进度计划，并负责落实，保证周、月进度计划的完成，全面掌握本栋号两个月内的施工进度计划情况提前做好施工准备，能够达到按计划及时插入；
10、在施工过程中对施工进度计划进行动态控制，在不同施工阶段根据人员、材料、机具设备的供应情况，对月、周进度计划进行优化调整，务求达到阶段进度目标控制要求；
11、各栋号及时提供施工现场所需材料规格、型号、数量和使用日期等材料使用计划，作好现场材料的验收签证和管理。掌握材料、成品、半成品、构配件等的材质和产品合格证，凡不合格者，坚持不用。
12、在质量控制上应加强对各工序、工艺的质量通病进行预控，消除一切产生质量问题的障碍，严格杜绝质量事故的发生，同时加强重视对各部位隐蔽工程进行验收、技术复核、设计变更签证、中间验收工作；
13、严格执行相应现行的技术、操作、安全规程及规范施工，以保证质量安全的实施，服从上级的技术决定和有关管理制度。执行项目质量目标，参加生产例会。
14、检查把关进场的各种原材料、成品、半成品的质量，对不符合相关设计参数和质量要求的材料拒绝进场，根据质量目标和工程进度要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场，在质量进度相抵触时必须保证质量。
15、严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核，组织班组自检、互检、交接检查、协同专检，并作好隐蔽工程记录，施工日志，配合收集整理施工技术原始资料。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。
16、对一般质量和技术安全事故，负责组织并参与现场分析，提出处理意见，上报上级主管部门并配合处理善后有关事宜。组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并作好信息反馈，并形成逐级汇报制度。
17、配合预算员和资料员及时办理好各种现场签证及有关变更手续，组织施工现场的收方提量等，配合和督促技术资料整理归档。
18、与施线组进行充分沟通协调，及时通知和配合好放线组进行相关部位放线工作，负责复核放线组工作成果的准确性，有凝问及时向放线组长提出；
19、在各部位隐蔽覆盖施工前，负责钢筋绑扎安装验收以及给排水、强弱电、消防管道等预埋管线敷设检查复核验收工作，并及时通知监理及主管部门验收；
20、根据施工进度在不同阶段对本栋号建筑进行沉降观测，并形成相关数据；
5、放线组长工作职责：
6、仓管组长工作职责：
7、施工员工作职责：
8、工程部员工工作纪律制度：
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银川市第一建筑工程有限公司市政分公司
个人简历
工程部管理制度
第一部分 总则
第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能特编制本管理制度。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分 工程部工作职责
负责公司质量、技术、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：
1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
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个人简历
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分 人员编制及岗位职责
一、人员编制
1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。
2、工程技术、质量、安全文明施工主管1名。
3、工程部设资料主管1名，工地资料员2～3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
二、岗位职责
（一）、工程部经理岗位职责
1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。
2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查
第 2 页 银川市第一建筑工程有限公司市政分公司
个人简历
报告，解决措施。
3、配合总工程师的工作。
4、协调公司与行业主管部门之间的关系。
5、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。
6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训。
8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。
10、做好与业主的服务及沟通工作。
11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。
（二）、工程部技术、质量、安全文明施工主管岗位职责
1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。
2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。
3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。所有报验工程必须经工程部验收认可后，方可报质量监督站验收。
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个人简历
4、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息，并督促项目部落实整改，对竣工工程开展质量回访。
5、接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。
6、组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在公司范围内通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程质量实行重奖重罚。
7、及时上报月度、季度、年度报表。
8、贯彻、执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。
9、传达并落实上级建设行政主管部门、公司的文件和精神。
10、完成上级建设行政主管部门的安全生产报表工作，以及制定各阶段的安全文明施工工作计划，协助项目部按照公司统一标准制定工程开工前现场文明施工策划方案的制定以及实施工作。
11、参加上级建设行政主管部门对施工现场的标化检查和验收工作。
12、根据施工进度，及时组织项目部对工地现场机械设备等进行安全技术验收和管理，并检查项目部保养措施和保养情况。
13、根据合同的安全生产管理目标，指导和协助项目部安全文明施工的管理工作。
14、收集各项目部每月安全生产报表资料、各项目部旬、月、季度安全生产、文明施工工作目标和计划，并根据其可行计划和目标进行动态管理和控制。
15、指导项目部施工组织设计和各项专项施工方案的制定并审核及监督实施，落实施工前各工种、各分项安全技术交底工作。
16、组织进行定期和不定期的安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。并实施奖罚处理。
17、组织对职工进行安全教育、安全技术交底和纪律教育。
18、组织对危险性较大工程的验收和检查。
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个人简历
19、做好安全事故应急预案，发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故原因，参与事故调查、处理。提出防范措施和实现改进措施。
20、总结和推广安全生产、文明施工、劳动保护的先进经验。
21、完成上级领导交办的其他工作。
（三）、工程部资料员岗位职责
1、按工程进度，及时做好各项目部技术资料、安全文明施工资料的收集、整理工作。
2、根据规范及质监部门的有关规定和要求，向分公司及项目部有关人员进行技术资料的交底。
3、对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对各项目部资料进行检查、按质量评定要求，评定工程的质量等级，对不符合要求和缺少的资料，有权责成有关人员改正和补充。
4、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代签等。
5、配合公司总工程师及工程部经理，根据工程实际情况和国家规范要求设计公司统一管理资料用表，接受有关部门对公司、分公司、项目部工程资料的审查。
6、督促各项目部及时将开工申请报告、开工报告、施工许可证、施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等及时送总公司有关部门和分管领导审核签证，并在开工一个月内如数送公司工程管理部留档。
7、在竣工验收后二个月内，协助督促项目部必须把所有竣工资料上交公司工程部，经核查后按公司要求进行归档。
8、协助公司总工程师做好公司体系运行贯标有关的资料归档整理工作。
9、熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水平。
10、完成上级部门、领导交办的其它工作。
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个人简历
第四部分 总工程师岗位职责
1、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。
2、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导工程部和项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查工程部和项目部相关工作开展情况，并经常向总经理汇报。
3、掌握项目进度及计划情况，落实工程部对项目进度的动态控制。
4、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。
5、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员职称晋升的审核工作。
6、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。
7、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和评奖、技术成果的发布工作。
8、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系。
9、负责贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。
10、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。
11、完成上级部门、领导交办的其它工作。
第五部分 内业管理制度
一、例会制度
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个人简历
1、工程部每周五举行部门例会一次，由工程部经理主持，总工程师参加。
2、每次例会后，应在周一内将会议纪要上报公司总经理。
二、报表制度
1、工程部应于每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报总工程师及总经理。
2、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总工程师及总经理。
三、重大事故上报制度
1、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。
2、处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司总经理，以便公司正确决策。
3、事故处理结束后，应在3如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。
4、事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。
四、档案管理
1、经工程部审核后的施工组织设计、专项方案、技术方案等文件必须有文本及电子版备档。
2、承包及分包合同、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将原件（或复印件）送达工程部保存。
3、整体验收后，工程全部资料由工程部资料员验收归档。
4、会议纪要、报表、通知、与项目部签署的其他文件、公司下发所有管理文件等必须留存备档。
（完）
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工程部管理制度
工程部管理制度
第一部分 总则
第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部主任为工程部责任工程师。
第二部分 工程部工作职责
负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：
1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
第 1 页 工程部管理制度
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分 岗位职责
一、岗位职责
（一）、工程部经理岗位职责
1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。
2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
3、配合总工程师的工作。
4、协调公司与行业主管部门之间的关系。
5、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。
6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环
第 2 页 工程部管理制度
境等进行检查、督促，并总结上报。
7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训。
8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。
10、做好与业主的服务及沟通工作。
11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。
（二）、工程部技术、质量主管岗位职责
1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。
2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。
3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公司下属各项目部的建筑工程三大分部：基础工程、主体工程、装饰工程，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。所有报验工程必须经工程部验收认可后，方可报质量监督站验收。
4、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息，并督促项目部落实整改，对竣工工程开展质量回访。
5、参与建筑工程采用的新要求、新结构、新技术、新材料、新工艺等
第 3 页 工程部管理制度
工程质量的鉴定。及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进的工艺施工流程。
6、接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。
7、组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在公司范围内通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程质量实行重奖重罚。
8、及时上报月度、季度年度报表。
9、组织编制工程项目创优方案，并监督实施，负责优质工程文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
9、完成领导交办事的其他工作。
（二）、工程部安全文明施工主管岗位职责
1、贯彻、执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。
2、传达并落实上级建设行政主管部门、公司的文件和精神。
3、完成上级建设行政主管部门的安全生产报表工作，以及制定各阶段的安全文明施工工作计划，协助项目部按照公司统一标准制定工程开工前现场文明施工策划方案的制定以及实施工作。
4、参加上级建设行政主管部门对施工现场的标化检查和验收工作。
5、根据施工进度，及时组织项目部对脚手架、电气及机械设备等进行安全技术验收和管理，并检查项目部保养措施和保养情况。
6、根据合同的安全生产管理目标，指导和协助项目部安全文明施工的管理工作。
7、收集各分公司、项目部每月安全生产报表资料、各项目部旬、月、季度安全生产、文明施工工作目标和计划，并根据其可行计划和目标进
第 4 页 工程部管理制度
行动态管理和控制。
8、指导项目部施工组织设计和各项专项施工方案的制定并审核及监督实施，落实施工前各工种、各分项安全技术交底工作。
9、组织进行定期和不定期的安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。并实施奖罚处理。
10、组织对职工进行安全教育、安全技术交底和纪律教育。
11、组织对危险性较大工程的验收和检查。
12、发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故原因，参与事故调查、处理。提出防范措施和实现改进措施。
13、总结和推广安全生产、文明施工、劳动保护的先进经验。
14、完成上级领导交办的其他工作。
（四）、工程部资料员岗位职责
1、按工程进度，及时做好各项目部技术资料、安全文明施工资料的收集、整理工作。
2、根据规范及质监部门的有关规定和要求，向分公司及项目部有关人员进行技术资料的交底。
3、对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对各项目部资料进行检查、按质量评定要求，评定工程的质量等级，对不符合要求和缺少的资料，有权责成有关人员改正和补充。
4、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代签等。
5、配合公司总工程师及工程部经理，根据工程实际情况和国家规范要求设计公司统一资料用表，接受有关部门对公司、分公司、项目部工程资料的审查。
6、督促各项目部及时将开工申请报告、开工报告、施工许可证、施工
第 5 页 工程部管理制度
组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等及时送总公司有关部门和分管领导审核签证，并在开工一个月内如数送公司工程管理部留档。
7、在竣工验收后二个月内，协助督促项目部必须把所有竣工资料上交公司工程管理部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号，与档案室办理移交手续，进行归档。
8、协助公司总工程师做好公司体系运行贯标有关的资料归档整理工作。
9、熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水平。
10、完成上级部门、领导交办的其它工作。
（三）、工程部主办科员岗位职责
1、配合工程部各主管工作，完成工程部主管交办的日常工作事务。
2、负责与项目部的沟通联络工作，传达工程部下发的通知、指令、要求、规定等信息以及工程部开展各项活动的组织实施工作。
3、负责工程部对项目部各项安排、要求的督促落实工作，并向工程主管汇报。
4、收集整理各项目工程信息、月报、会议纪要等相关文件，并向工程主管汇报。
5、完成上级部门、领导交办的其它工作。
第四部分 工程师岗位职责
1、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。
2、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导工程
第 6 页 工程部管理制度
部和项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查工程部和项目部相关工作开展情况，并经常向总经理汇报。
3、掌握项目进度及计划情况，落实工程部对项目进度的动态控制。
4、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。
5、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员职称晋升的审核工作。
6、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。
7、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和评奖、技术成果的发布工作。
8、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系。
9、负责贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。
10、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。
11、完成上级部门、领导交办的其它工作。
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有限责任公司工程管理制度
汇编
有限责任公司 二〇一六年一月
目 录
第一章 工程管理部门及职责 .........................................................................- 2第一节 设计方案（施工图）会审制度 ...................................................- 3第三节 施工组织设计(方案)会审流程 ...................................................- 6第五节 工程技术（设计）交底管理制度 .............................................第六节 工程现场签证管理制度 ............................................................第七节 工程档案管理制度 ....................................................................第八节 工程例会制度 ............................................................................第九节 成品保护制度 ............................................................................第十节 质量事故报告制度 ....................................................................第三章 工程招标管理程序 ........................................................................第四章 工程开竣验管理 ..............................................................................第一节 工程开工管理办法 ....................................................................第二节 工程竣工验收管理制度 ............................................................第五章 工程预结算管理办法 ....................................................................第六章 外委单位工程管理制度 ..................................................................第一节 外委施工单位施工前手续办理流程 ........................................第二节 外委施工人员安全培训 ............................................................
II 第三节 外委施工人员入厂须知 ............................................................第四节 工程安全施工管理办法 ............................................................第五节 施工现场文明卫生管理制度 ....................................................第六节 施工现场安全检查制度 ............................................................第七章 工程内部管理制度 ........................................................................第一节 廉洁自律制度 ............................................................................第二节 请假制度 ....................................................................................第三节 奖金分配制度 ............................................................................第四节 工程资料借阅制度 ....................................................................第五节 办公环境管理制度 ....................................................................第六节 电脑管理制度 ............................................................................第八章 构建筑物安全管理制度 ................................................................
III
总 则
为加强我公司工程管理工作，提高管理效率，保证工程质量，确保工程进度，有效控制工程造价，使工程建设实现规范化、科学化、制度化，结合我公司实际情况，制定本制度。
工程建设管理总目标：按照国家现行法律法规及集团公司相关文件精神，做好工程投资、质量、进度、安全文明施工及优质服务等管理监督工作。
本制度适用公司公司一二分厂新建项目、改造工程及零星维简工程。
公司对工程建设管理实行“集中领导、归口管理、统一计划、逐项考核”的管理原则。
工程在实施前应进行合法性、可行性判定，综合比较，选择最佳方案。
- 1第二章 工程管理制度
第一节 设计方案（施工图）会审制度
1、目的
为了规范设计施工图审查工作，提高工程施工图设计质量，根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程勘察设计管理条例》，制定本制度。
2、适用范围
适用于我公司工程设计方案（施工图）审查管理。
3、职责
3.1设计单位或工程部负责设计方案的编制。
3.2工程部负责组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位参加设计方案（施工图）会审，并做好会审纪要。
3.3工程部负责施工方案或施工图的介绍。
4、工作程序
4.1工程部负责将工程设计方案及图纸分发给施工单位、监理单位及公司公司各相关单位及部门。
4.2在施工单位、监理单位及公司公司相关单位对图纸熟悉后，工程部组织会审。
4.3各单位提出设计方案及设计图纸建议及意见。
4.4工程部根据各单位提出的意见和建议出会议纪要并存档。4.5设计单位按照会议纪要进行设计变更。
- 3或单项变更增加造价在1万元以上（含）的工程变更。
4.4施工变更：在施工过程中遇障碍物等出现的变更。
5、工作程序
5.1设计变更、施工变更
5.1.1 对设计需求变更、施工图设计缺陷、施工图设计与现场实际不符的变更，由设计单位下达设计变更通知单。
5.1.2 在施工过程中对原施工图提出的方案变更、施工与图样要求不符的变更、现场施工与规范标准要求不符的变更，由施工单位提出变更需求，经监理、工程部确认。材料代用变更，由工程项目部提出变更需求，经施工单位确认，上述变更提交设计单位审核后实施。
5.2设计变更和施工变更造成工程合同价款增减的，由预结算员进行造价计算。
5.2.1 因变更导致延误的工期相应顺延，并做好工期签证。 5.2.2 设计变更和施工变更作为工程结算和审计的依据。 5.3工程变更均以书面为准，如遇意外情况来不及以书面的形式进行变更时，必须在变更后的48小时内补办有关书面资料。
5.4工程变更资料，由工程部负责送发各相关部门。
6、罚则
6.1所有违反设计变更、施工变更不予结算；由于工作失误造成的不合理工程变更，要追究当事人的责任。
6.2对施工单位：违反设计变更、施工变更造成10000元以下，一次处以3-5倍罚款，二次则予以清退。违规设计变更、施工变更造成10000元以上，一次处以5-10倍罚款，并清退。
- 5（2）设计文件和图纸；
（3）现场自然条件和社会经济条件； （4）物资供应及机械设备具有的施工能力； （5）施工技术方案；
（6）成熟的或经论证并经批准的新工艺、新技术、新材料。4.3施工组织设计（方案）按以下格式编写： 第1章
编制依据 第2章
概述
第3章
项目管理方针、目标、指标
3.1承诺 3.2管理方针
3.3项目管理目标、指标 第4章
施工总体部署
4.1 施工总平面布置及临时设施 4.2 资源配置及进度计划
4.2.1 组织机构图 4.2.2 管理体系图 4.2.3 职能分配及职责 4.2.4 各类人员配备表 4.2.5 主要机械设备配备表 4.2.6 主要材料使用及供应计划
- 7（4）在收到报批的施工组织设计（方案）后应及时审查，并提出书面的批复意见；对于施工时间紧急或技术上特殊的工程项目，可由审批单位组织有关人员到施工现场就地审批。
4.6经过批准的施工组织设计（方案）在施工过程中必须严格执行，不得任意修改。若工程有重大变更，或者施工工期、关键施工方案、主要施工设备等发生重大变化，需修改原施工组织设计（方案）时，施工方应立即以书面形式报告工程部，并重新编制施工组织设计（方案）中应变动的部分，报工程部审批。
4.7经过批准的施工组织设计方案应分发到工程部、施工单位、监理单位。
4.8工程部及时了解和检查施工组织设计批复意见的执行情况。
第四节 工程建设合同（协议）管理制度
一、目的
为规范工程建设合同（协议）管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，以维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》相关规定，结合实际情况，制定本制度。
二、适用范围
公司范围内所有新建、改建、扩建、大修理及其他一般维检工程项目合同（协议）的签订。
三、一般规定
- 9审批公示→办公室盖章。
六、合同的履行
1、在履行合同过程中，工程部及工程项目使用单位应派专人对合同执行情况进行跟踪，检查监督施工单位合同履行情况，并及时汇报工程部部长及分管领导。
2、对方当事人涉嫌合同诈骗的，应立即报告公司分管领导和总经理。
七、工程合同的日常管理
1、工程部在职能范围内签署的所有工程项目建设合同（包括工程设备材料订购、施工、监理、检测、评价、赔偿等）均应在本部门建档保存。
2、单项工程合同，一式六份，甲方持四份，乙方持二份。
3、工程合同要分门别类加以保管，一般合同保存15年，重要合同永久保存。
八、本办法自发布之日起开始实施。
第五节 工程技术（设计）交底管理制度
1、目的
为了确保工程项目施工的顺利进行，详细的了解设计意图以及解决施工现场与设计图纸之间的问题，制定本制度。
2、适用范围
- 11第六节 工程现场签证管理制度
1、目的
为规范工程现场签证管理，有效控制工程造价，制定本制度。
2、适用范围
适用于我公司工程现场签证管理。
3、职责
3.1施工单位负责提出工程现场签证。
3.2 监理单位负责对工程现场签证工程量的合理性、真实性进行检查、核实，并监管实施情况。
3.3工程部及使用单位负责核实工程实施过程中的工程量，做好工程现场签证审查工作。
3.4预结算人员负责对工程现场签证的费用进行核定。
4、工程现场签证定义
工程现场签证是指在施工现场由工程部、使用单位、监理工程师、施工单位负责人共同签署的，用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续，是作为工程竣工结算调整的重要依据。
5、现场签证的范围
现场签证的内容必须是现场实际发生的，并且不在施工图和合同内或超出了按正常施工条件下正常施工工艺能完成的工作内容。
6、现场签证的及时性
现场签证作为竣工结算的依据必须标明事情发生的时间，发生现
- 13相、摄像。
9.5工程签证需在工程现场进行，签证内容经监理工程师及现场代表审核后，由施工单位、监理单位、建设单位签字盖章确认。
9.6工程签证原件由施工单位，监理单位，建设单位各存一份。9.7对定额或清单不能确定单价或总价的工程签证，由工程部同监理工程师组织同施工单位进行商务谈判，工程分管领导列席，明确签证内容及结算费用，形成会议纪要后实施。
10、现场签证的权限及监督
10.1工程部对现场代表和现场签证的准确性进行监督。10.2不符合实际的现场签证一经发现，公司将追究施工单位、监理单位、现场签证人员的责任。
11、罚则
11.1所有违规工程签证不予结算，由于工作失误造成的工程签证，要追究当事人的责任。
11.2对施工单位：违规工程签证造成10000元以下，一次处以3-5倍罚款，二次则予以清退。违规工程签证造成10000元以上，一次处以5-10倍罚款，并清退。
11.3对直接责任人：违规工程签证造成10000元以下，一次留用察看并扣发全年奖金，二次予以开除；违规工程签证造成10000元以上，予以开除。情节严重的移交司法机关追究法律责任。
- 15
7、做好工程档案资料的更新工作，随着工程资料的不断积累、补充，应当及时、准确地进行归档整理，维护工程档案的完整、系统、准确和安全，以便及时准确地提供利用。
8、凡本公司技术人员、工作人员因工作需要借阅工程档案，借阅人填写文件借阅登记表，方可使用。用后按期归还，经管理人员检查后无问题办理归还手续。
9、借阅者应保持档案的完整、安全、整洁，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。借、还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责。如发现问题或有损坏者根据实际情况对相关人员进行一定的经济惩罚。
第八节 工程例会制度
1、目的
为了加强工程质量、安全及进度的管理，有效控制项目投资计划，制定本制度。
2、适用范围
适用于公司特定工程项目的工程例会。
3、职责
3.1工程部负责主持工程例会。
3.2监理单位、施工单位参加工程例会。
4、工作程序
- 17（3）对各个工程项目前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。
（4）对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议及整改意见。
（5）对工程的下一步计划情况进行分析。
4.6 例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议纪要上明确最终解决日期。
4.7、每次例会由工程部记录人员做好会议记录及参加人员签字工作,并于会后将会议纪要送达相关领导和部门及归档保存。
第九节 成品保护制度
1、工程完工后，成立由施工单位负责人任组长，技术员、质量员及有关人员组成的成品保护小组，负责成品交付前对成品工程的防护管理工作。
2、施工单位设专职成品保护员做好现场成品的保护任务。
3、各工点部位成品保护进行分工保护，责任到人。
4、对现场施工人员进行成品保护教育，树立产品保护意识，制定严格的奖罚制度。
5、针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。如：防护、包裹、覆盖、封闭等等。
- 19
2、事故报告
（1）发生质量事故，施工单位要及时上报工程部。
（2）工程重大质量事故发生后，对事故部位或工点应采用有效措施，积极组织救援，防止事故扩大，并保护事故现场。
（3）工程重大质量事故发生后，施工单位负责人必须在1小时内报告工程部，并在三天内由施工单位做出书面说明。
报告内容包括：
a.事故发生的时间、地点、工程项目。 b.事故发生的简要经过，损失情况。 c.发生原因的初步分析。
d.采取的应急措施及事故控制情况。 e.处理方案及工作计划。 f.事故报告单位。
3、事故处理
工程部组织有关人员对事故进行详细调查核实，并按照“四不放过”原则进行处理，对事故责任单位及责任人根据事故大小进行处罚。
- 21
4、招标投标领导小组负责招标投标活动的全过程管理；会签重大招标项目合同；总结、交流招投标工作经验。
5、招标投标领导小组下设招标投标管理办公室。管理办公室设在公司企管中心，负责招投标项目的备案管理工作；参与招标投标的实施及监督工作。
6、公司各部门按职能划分，分别负责职责范围内的招标投标项目的具体组织实施工作。
7、评标小组负责评审投标文件。
三、招标范围及方式
1、招标范围：公司所有的工程建设项目，包括项目的勘察、设计、监理、工程施工等。
2、招标方式：公司内部挂网议标。
以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，通过综合评分原则评选候选人排名，逐一通候选人进行谈判，并最终确定的中标单位。
3、达到集团公司规定条件必须挂网招标的，须上报集团公司招标办组织招标工作：
4、因工程建设、生产管理、事故处理而来不及进行招标的项目或特定产品采购的情况，可进行直接议标。
四、招 标
- 23实质性内容进行谈判。
六、合同签定
1、中标单位按中标通知书规定的时间地点由法定代表人或法定代表人的委托代理人与公司的法定代表人或法定代表人的委托代理人签订合同。
2、合同订立前，公司相关人员应对合同的条款、内容进行审核，防止合同风险。
3、公司和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
4、按照合同签订管理办法执行
5、其它规定
（1）合同签订后中标单位不得转让中标项目； （2）招标单位应妥善保管招标投标文件以便备查。
七、备案存档
1、招投标管理办公室负责对招标活动的有关资料进行备案、存档。
2、招投标管理办公室应在招标工作完成后的10个工作日内将招标投标文件及相关资料按要求进行资料备案、存档，其期限为15年。
3、备案、存档资料应包括：项目招标备案登记表、招标方案、投标邀请函、招标文件、投标文件、开标记录、评标报告、中标通知书及其他与招投标活动有关的所有文件和资料。
第四章 工程开竣验管理
- 25第二节 工程竣工验收管理制度
1、目的
通过规范工程竣工验收程序，保证工程质量。
2、适用范围
适用于工程竣工验收。
3、职责
3.1 施工单位负责工程竣工自验； 3.2 监理单位负责工程竣工预验收； 3.3 工程部组织工程竣工验收和备案管理；
3.4 工程质量验收小组负责工程竣工验收，质量验收小组组长：由工程部部长担任。
4、工作程序
4.1工程竣工验收应当具备下列条件
完成工程全部设计，合同约定的各项内容，达到使用要求； 工程竣工资料按规定汇编整理完毕； 工程完成自检且监理单位预验收合格。 4.2工程竣工验收的依据
4.2.1 工程竣工验收应以国家现行有关标准、施工验收规范、工程承包合同、工程施工许可文件和本制度为依据；
4.2.2 工程文件（包括设计说明书、施工图纸、工程变更单、施工联络单、技术交底会议纪要等）；
- 27单位应及时解答竣工资料中存在的问题，及时询问和记录。竣工资料审查应全面检查提供资料是否与资料清单相符，材料设备质保书是否齐全有效,验收小组根据会议意见，整理并形成竣工资料审查意见，填写《工程竣工验收报告》。如在资料审查中发现不符合要求时，验收小组组长通知工程部责成施工单位进行整改，整改完毕后及时重新组织验收。
a现场检查:工程验收小组成员必须按照施工方案及图纸及使用情况，根据各自的职责和分工，对竣工工程进行全面检查，采取外观检查、实际测量等手段，对工程质量、数量进行检验，并做好记录。
b验收小组对现场检查的结果应填写《工程竣工验收报告》，并经验收小组成员及施工单位代表签字确认。
4.3.3.3合议评定:现场查验结束后，工程质量验收小组组长召集验收成员对施工质量、安全、资料等进行工程综合评议。
4.3.3.4签署报告:竣工验收合格的工程，工程质量验收小组组长签署《工程竣工验收报告》。如果验收不合格，验收小组填写《工程不合格报告单》，由工程部、监理单位负责监督施工单位限期整改，整改完毕并经监理单位验收合格后，重新组织验收。
4.3.3.5工程竣工验收合格之日起，工程项目应及时办理工程移交。4.3.4竣工资料存档。
验收合格的工程竣工资料由工程部存档，计财部按照工程项目变更“固定资产清单”。
- 29第五章 工程预结算管理办法
1、总则
为了加强对工程预结算管理，提高工程预结算水平，保证工程结算符合实际，特制定本管理办法。 本管理办法适用于工程预算、决算。
2、职责
（1） 工程部（设计单位）预（决）算人员负责《工程预算书》的编制和初审。
（2） 现场施工管理人员负责对工程量进行核算。 （3） 工程部部长负责《工程预算书》的初审。 （4） 工程分管领导负责《工程预算书》的批准
（5） 材料库房配合工程部进行设备、材料价格认价，有市场指导价的执行市场指导价。
（6） 计财部负责向工程部提供《甲供材料汇总表》。
3、工作程序
3.1 工程预算
3.1.1 工程部预（决）算人员编制主要依据： a) 集团公司相关文件及签订合同；
b) 工程施工图、材料表、施工说明等施工资料； c) 现场签证单；
- 313.2.2工程部预（决）算人员对《工程决算书》主要审查以下内容： a) 选用的决算定额及计算是否正确； b) 工程量是否符合3.2.1条内容； c) 项目取费和计算是否准确。
3.2.3工程部预（决）算人员根据3.2.1条的内容对施工单位提交的《工程决算书》进行初审，审查项目决算金额，并对项目的工程量负责，填写《工程决算审核单》后交计划财务部，计划财务部预（决）算人员对《工程决算书》进行复审。
决算书金额在5万元以上的项目需送交计财部规定的第三方咨询公司进行审计，必要时，计划财务部可送另一家咨询公司进行再次审计。
3.2.4审核结果由第三方咨询公司出具审计报告，施工单位及建设单位盖章签字确认。
4、记录管理
决算完成后，工程部及计财务部预（决）算人员将《工程预结算算书》归档。
- 332.4未经过培训的人员不得入场施工。
第三节 外委施工人员入厂须知
凡进入生产分厂的人员必须要遵守以下几点： 安全方针：安全第一 预防为主
安全理念：坚持以人为本、安全发展；安全生产，人人有责。
1、外来人员未经允许禁止进入生产区。
2、外来及厂内车辆不得超速，限制速度10公里。
3、进入生产区内要严禁吸烟，要加强明火管理。
4、进入生产作业区内要佩戴安全帽并按规定穿戴好劳动保护用品。
5、煤气区、粗苯区是易燃易爆的重点区域，非生产区人员不得随意进入。
6、生产作业区内非本岗位的机械电气设备、工具不得擅自触摸和动用。
7、动火、高处、进入受限空间等危险作业一定要办理作业票并按规定落实好安全措施后才可进行。
8、粗苯装车时禁止车辆、行人通行，禁止接打手机。
9、厂区内不能乱扔垃圾，不能破坏草坪。
10、入厂人员要自觉遵守安全生产的其它规定。
- 35工安全管理的具体职责范围。
4.6施工单位应定期对职工进行安全教育，施工单位不得安排未接受过安全教育、技术培训或未经考核合格的施工人员上岗作业。
4.7从事电工、金属焊接、起重机械设备操作等特种作业的人员须持证上岗，严禁无证作业。
4.8施工单位应当按规定安装、使用、维护、保养施工机械、机具和电气设备。
4.9电线按规范架设整齐，架空线必须用绝缘导线，过路电线应用钢管保护。
4.10配电系统实行“三级配电、两级保护”，配电箱、分配电箱、开关箱、漏电保护器按规范进行设置，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。
4.11电气设备设置单独开关，外壳做接地、接零保护措施。4.12机械设备外漏旋转部分须有防护罩，防护罩应涂成黄色作为警示。
4.13施工单位应根据施工现场特点提供安全带、安全帽、安全网“三宝”防护，进入施工现场的施工人员一律带安全帽，施工人员统一醒目着装。
4.14施工人员对管理人员违反施工安全技术标准或者安全操作规程的作业指令，应拒绝执行。
4.15在运行管道、设备等禁火区进行动火作业，必须制定动火方案及安全技术措施，填写《动火证》，并经逐级审批后，方可进行动火
- 37度。
2、在建工程施工项目须成立文明卫生领导小组，由项目经理任组长，总人数不少于3人，并设立公示牌。无组织机构罚款500元。
3、施工现场四周应按规定设置围挡，醒目位置设置企业标志，悬挂“六牌一图”—工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明卫生施工牌、施工现场“十不准”牌、管理人员名单及监督电话牌、施工现场平面图。无围挡、企业标志、“六牌一图”罚款300元。
4、施工现场必须有醒目的安全标语和各种安全标志牌。无标语、标志牌罚款300元。
5、施工现场各种设施、材料、构件必须按施工总平面图布置、堆放整齐有序，严禁挤占消防通道，保持道路畅通。乱堆、乱放、挤占通道罚款300元。
6、施工现场应保持整洁干净有序，余土及时外运，施工现场要求落实专人管理，应定时清扫。保持施工现场清洁卫生。不及时清理垃圾、污染路面、路面扬尘罚款200元。
7、工程完工必须及时打扫卫生清理现场，做到“工完料净场地清”。现场清理不到位罚款200元。
8、施工现场不得随地大小便，乱扔垃圾、饭菜等杂物。发现一人次罚款200元。
9、施工现场严禁抽烟喝酒，发现一人次罚款200元，处罚施工单位500元。
- 392）查制度：应建立的安全管理制度和台帐是否齐全，各级安全施工管理制度是否落实。
3）查管理：查安全管理目标，查安全技术措施计划和安全施工措施的编制，交底和贯彻、执行；查安全管理的基础工作，查安全监察机构的设置和人员配备，查安全网络的组织和活动情况。
4）查隐患：查施工现场存在的隐患及整改情况，查违章违纪，查安全设施和安全标志的设置，查文明施工情况。
5）查事故处理：是否真正做到了“四不放过”，是否按照有关规定进行调查、分析、处理、统计和上报。
5、对安全检查中发现的问题，在当日调度会上进行通报。
6、存在问题或隐患，责任单位要积极认真整改，并建立隐患整改登记、检查、销号、反馈制度。对因故不能立即整改的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定完成期限，并组织实施。
7、本制度从下发之日起实施。
- 41
5、不准参加公款高消费等娱乐活动。
禁止接受施工单位安排的高消费娱乐活动项目，包括唱歌、跳舞、洗浴、保龄球等。
6、不准以各种名义挖国家和企业墙角为小团体和个别人抹去私利，损害国家和企业的利益。
如私分、私卖公司财物，冒批材料、多算工程量、多计费用、擅定材料价格等行为。
7、不准刁难施工单位和外来办事人员。
对办理业务的施工单位和外来办事人员、要热情接待、周到服务，严禁故意刁难、推诿扯皮。
8、不准借故拖延应办的事情。办事原则：既要高效又要负责。
9、不准擅自降低工程质量验收标准。
禁止违背设计图纸和施工规范要求降低施工要求和验收标准。 10不准擅自抬高工程造价，损害公司利益。
禁止擅自签证和盖章，或提高建设标准，或改变工程合同条款进行结算。
第二节 请假制度
1、职工因事不能到岗或提前离岗必须办理请假手续。
2、请假批准权限
- 43原则。努力激励员工工作的积极性、主动性和创造性，更好的完成工作。
2、基本思路
奖金与“考勤+工作态度+工作业绩”挂钩。
奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，工作表现及部门贡献等进行分配，合理拉开差距的原则。
3、分配细则
3.1与考勤挂钩：
当月累计上班24天及以下免除奖金，26天及以上全额奖金，25天50%奖金。
3.2与工作态度挂钩：
1）违反部门有关制度及规定，根据情况扣除一定比例奖金； 2）不服从上级工作安排者，根据情况扣除一定比例奖金；态度恶劣者停发奖金两个月；
3.3与个人业绩挂钩：
（1）能为圆满完成领导交代的工作任务，或工作受到领导肯定及表扬的，根据实际情况增加奖金；
（2）由于个人原因未完成工作，根据情况扣除相应比例奖金。 （3）分管项目发生质量安全事故的扣除当月奖金。
（4）因个人工作失误给部门造成较坏影响的，或给公司带来经济
- 45
2、办公场所不准摆放于工作无关的物品
3、每天对办公场所卫生进行清洁打扫，保持干净
4、按照公司统一安排，完成办公区域周围环卫工作。
5、不得随意丢弃，倾倒垃圾杂物，破坏公共卫生
6、保持资料室内，会议室，办公场所，公共区域的卫生清洁。
7、创造一个良好的工作环境。
第六节 工作电脑管理制度
1、电脑实行专人使用负责。
2、电脑定期进行维护，及时更新升级杀毒软件
3、电脑使用时要严格按照说明正确操作
4、电脑不工作时要正确切断电源，做到人走机停
5、禁止使用电脑从事与工作无关的事情。
6、禁止浏览非法网址和不明邮件
7、外来人员未经允许禁止操作电脑。
第八章 构建筑物安全管理制度
为了规范公司建筑安全管理工作，明确建筑安全管理工作的任务和要求，特制定本制度。
一、管理职能
1、工程部负责公司内建筑物、构筑物大维修管理。主要职责有：
- 47 -
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工程部管理制度
一、为加强项目标准化、制度化管理需要，规范项目工程部管理行为，建立行之有效地技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，才能更好的体现工程部的服务职能。
二、负责项目技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作、具体职责如下：
1、不断完善和加强项目质量、安全文明施工保证体系，确保其正常有效进行。
2、认真做好在建工程的质量管理和督查工作，健全完善质量管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动。
3、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收；编制施工组织设计和专项施工方案；负责技术资料管理工作，不管提高资料管理的标准化水平。
4、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
5、做好领导交办的其他有关工作。
三、工程部管理规定
（一）、工程部人员及劳动纪律管理规定
1、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。
2、工作时间规定：工作日规定参见项目总体制度守则；作息时间内不得迟到早退，不得擅自离岗，如有特殊情况提前请假，并填写请假单，以备记录并纳入考核。
3、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物；办公物品的领取进行统一管理，要先计划、批准、后统筹安排领用，避免资源浪费。
4、要遵纪守法，有社会公德心，不得作出有害和影响项目及部门利益、形象的行为。
（二）、工程部工程现场管理规定
1、施工组织设计的审查制度
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制计划的基础，是分部分项工程施工作业设计的依据。
2、技术交底制度
在工程正式施工前，召开工程协调会，由我部人员对施工人员进行技术交底，使其熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭质量隐患，项目技术交底需要做好交底记录，并督促施工队伍施行。
3、技术复核制度 （1）、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，工程部必须在分部分项工程正式施工前，协同监理单位进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，经监理认可后方可施工。 （2）、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意
见和签字；复核记录在下一道工序施工前办理，复印件由技术员负责交予工程内业人员，并造册登记后归档。 （3）、现场技术人员及时填写工程检查记录表，同时隐蔽工程在隐蔽之前必须拍照，重要部分需按不同的角度局部特写。由工程部技术人员负责执行，所有影像资料存入资料室。
四、工程部资料和文件管理规定
1、工程技术资料是为施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件，也是竣工后作为技术档案的原始凭证
2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，指导交工验收后结束。
3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整洁。严禁擅自修改、伪造和事后补做。工程技术档案必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。
4、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。
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工程部管理制度
一、把工程的高质量、短工期、低成本作为信誉来实现。
二、以预见、预测、预控的方法，避免较大的工程技术管理失误。
四、坚决服从领导安排，无条件地完成领导交给的工作任务。
五、齐心协力、团结协作，主动配合不同专业以及业务部、市政协调部的工作。
六、一般的工程技术问题，应主动负责解决到底。对于较大的工程技术管理问题，如设计方案、招投标（选择设计、监理和施工队伍）、施工方案、主要设备订货、竣工验收等工作，要注重请示汇报，既积极又要慎重，做到施权有度。
推荐第8篇：工程部管理制度
工程部管理制度
为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本工程部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程部管理制度。
一、考勤管理：
1、在古城开发工程指挥部集中办公的工作人员，应严格按照规定的工作作息时间执行，做到不迟到、不早退。
2、实行上班签到考勤。工作人员必须在上午8︰00前，下午3︰00前签到，超过即视为迟到。迟到每次扣工作补助5元，每月无故迟到3次以上，在下一月的第一个工作例会上作出说明。
3、遇有外勤或其他工作不能按时到办公室签到的，必须在规定签到时间前打电话到指挥部说明情况，由指挥部据实登记。
4、每月签到考勤情况由指挥部统计，并在工作例会上通报。
二、工作管理：
1、严禁在工作时间串岗、聊天，打扑克、搓麻将、玩电脑游戏等娱乐活动，凡被指挥部督查发现或由群众举报查处属实的，严肃处理。
2、严格请销假程序。因事需请假的，向指挥部领导请假，批准后通知办公室登记备注；一般技术员一天内的事假由组长批准后，由组长通知办公室登记备注，超过一天假期应书面向指挥部领导请假，批准后请假条交办公室存查。凡不请假离岗人员每发现一次作旷工处理一次，每次扣年终奖50元，并在干部职工会上说明原因。
3、在岗工作人员的手机在7：30—22：00时应保持畅通，如遇特殊情况应做到24小时畅通。
4、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会。
5、每周例会由相关项目领导召集，所有工程部技术人员都必须参加。会议记录员记录归档。
6、各班组间协调问题提交周例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
三、工程部工作内容
1、
系
2、
3、组织实施招投标、协助签定施工合同 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至组织完成工程部开工审批手续，协调施工过程中的外部关竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
4、制定工程部的管理方案、管理制度，报请公司批复后并实施。
四、工程部日常工作制度
1、工程部组织制度
1工程部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○
2工程部根据项目需要，设技术负责人（总工）1-2名，土建○
三组，每组约2人，设水、电、日暖、消防、安全一组约2-3人，资料员1名（会议记录，资料保管等），成本控制（造价）
纳入土建组。
3工程项目专业人员向工程部经理负责，工程部经理向公司负○
责制
2、工程部会议制度（包括办公室、值班会议制度）
1工程部实行定期现场办公制度（上午8:00-下午6:30） ○
2值班制度：周
六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专○
人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程部经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程部经理报总经理审定）
3工程项目定期例会制度：工程部所有技术人员参加，解决施○
工过程中存在的问题。
4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决○
落实的专题会议，紧急会议。
5协调组织并参与监理方组织的监理例会（暂定）和不定期的○
各项专题会议。
6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出○
合理的施工方法及工艺。
3、检查制度
1工程部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进○
行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周
五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复
查，直至合格为止。
2周小查：由工程部经理或项目专业工程师组织进行一周一查○
（暂定）监理、施工各主要负责人、相关专业负责人参加的安全、质量、进度检查，检查过程中发现的问题，以书面文字、影响、照片结合的形式及时下发施工单位，限时整改，整改过程和完毕时应进行复查，直至合格。
3月大检查：每月至少一次不定时的大检查或分部分项检查○
（可请公司领导参加），建立检查表、评比标准，进行现场安全、质量、进度讲评，形成书面检查、评比报告，上报公司总经理及各部门。
4各项检查结果应及时形成书面、影响资料报工程部经理审查○
后，提交相关单位负责人签认。
5各小组写出管理日志，注明当日巡查、情况及时间记录、工○
程会议、检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度、安全问题及相关处理措施、落实情况等，必须当天书写，不准事后补写。
推荐第9篇：工程部管理制度
工程部管理制度
为了增强工程部的团队精神、和谐工作,维护公司形象，制定如下管理制度：
1、认真执行上级领导、工程部经理、总工安排的各项工作，并将工作完成情况
及时反馈。
2、对来访客人要有热情，文明用语接待，有来声有去声，任何人不得与来访客
人有不礼貌行为。
3、对来访所提出的问题与本人有关要及时处理，处理中有疑难问题要及时上报
给主管领导，并需要在三个工作日内处理完毕。
4、做好本职工作，全面掌握所管理的各项工作，努力学习加强技术管理水平。
5、工作时间不办理个人事情，个人有事情必须请假，请假按公司考勤制度执行。
6、工作时间不做各种游戏、打闹、大声喧哗及影响工作和形象的行为。
7、外出必须与主管领导请示，如特殊情况可告诉同事。
8、集体活动要积极参加，做好自身安全工作。
9、每次会议要有自己的会议记录，充分掌握会议内容。
10、
任何人不充许营私舞弊，向参建各方卡、要，损害公司利益和荣誉。
工程管理部
2013年7月1日
推荐第10篇：工程部管理制度
工程部管理制度
1、严格遵守国家、地方法律法规和项目经理部的各规章制度。
2、严格遵守工程行业标准要求，严格按工程行业标准进行工程管理。
3、工程部各人员必须明确自已的岗位职责，认真履行自已的责任。
4、工作认真、扎实，不拈轻怕重，推脱责任。
5、工程部各人员必须挂牌上岗，仪表整洁，生活上注意小节，自觉维护工程部形象。
6、工程部人员在给施工队提供服务时，必须使用文明语言，表态有理有据，处理事务必须符合规范，杜绝随意性和情绪性。
7、工程部人员要本着“严格工程管理，热情为施工队服务”的宗旨进行工程管理，要正确处理与施工队的关系，不得故意刁难，不得无故拖延各类验收、检测申请。
8、工程部人员必须保持清正、廉洁作风，不得索要和接受施工队的钱物，不得要求和接受与工程无关的宴请、娱乐活动，不得向施工队提出任何个人要求，不得为谋取私利而允当中介人。
9、工程部人员要团结友爱，工作上要互相帮助，业务上要互相学习，进行工程管理时要统一思想，统一标准。
10、上班时间禁止一切娱乐活动，不得擅离岗位，杜绝串岗。
11、工程部人员每天必须详细填写施工日志、旁站记录，不得突击补写，不得估、凑数据。
12、工程人员必须服从工程部统一按排，非工程部工作需经工程部部长同意后方可进行。
13、以上制度必须严格遵守，工程部按月组织考核，对于违反者根据情节轻重处以100～300元的罚款，对于表现良好者给予100～300元的奖励。
第11篇：工程部管理制度
工程部管理制度
一、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；
二、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专 业工作的第一责任人。
三、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜” 的原则，若 超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
四、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核 人，工程总监 和项目经理为最终批准人。
五、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准 人批准。
六、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况， 并提出相应解决方案，为审核人、批准人 正确履行审核、批准职责提 供有力技术支持。
七、完成项目经理交办的其他的工作安排。
第12篇：工程部管理制度
工程部管理制度
（一） 工程部岗位管理规定
１、岗位设置的原则：
（1） 依据精干高效的原则（2） 灵活弹性、相对稳定的原则
（3） 因事设岗的原则（4） 岗位相关尽量复合的原则
２、工程部岗位管理规定
（1） 工程部目前在只有一个项目的情况下设置岗，即工程部经理管理岗位一个；工程总
工管理岗位一个；土建工程管理岗位一个；水、电工程岗位一个；资料管理岗位一个。
（二） 工程部人员及劳动纪律管理规定
１、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则
２、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则
３、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。
４、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，
５、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
６、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
７、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。
８、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。
（三） 工程部工程进度、质量、投资管理规定
１、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为
依据。
２、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法
３、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监
理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。
（四） 工程部工程现场管理规定
１、工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依
据。
２、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的
提升。
３、具体管理办法同进度、质量、投资管理。
（五） 工程部资料与文件管理规定
１、工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照ISO9001规定的管理程序进行。
２、工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分
不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工
作环节负全责。
３、工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准
确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工
作负全责。
４、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳
入绩效考核。
第13篇：工程部管理制度
工程部管理制度
1． 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2． 考勤和请、销假制度按照公司统一执行。
3．工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，如需外出到工地现场前，须 经本部门负责人同意方可外出。
4．如因特殊情况不能及时到公司打卡需提前告之本部门负责人，同意后需第二日书面报到行政部备案。
5．工程部人员离职需提前一个月以书面形式向工程部负责人提出申请，经批准后方可办理离职手续，未经批准或交接手续未完成的视未自动离职，放弃一切权利。
6．工程部接到客户投诉或者售后处理的必须在24小时给以回复，一般问题72小时内必须解决。
7．工程部工作人员不准故意刁难施工人员，不准营私舞弊，不准吃拿卡要一经发现，第一次予以教育再犯者予以开除处理。
8．除特殊情况下巡视工地最迟为三天一周期，巡视必须签到及有照片归档。
第14篇：工程部管理制度
工程部管理制度
前言
工程部是公司的前沿阵地，它主宰着公司的前途和命运，工程质量管理的好坏直接影响着公司的信誉和效益，为支持公司的快速发展，工程部必须严明组织纪律，端正工作态度，激发开拓进取精神，增强大家的紧迫感，优质高效地搞好工程管理本职工作，确保公司下达给工程部的各项任务能圆满完成，特制订如下规章制度。
一、上班、例假管理
1.按时上下班，不迟到、不早退，迟到或早退不得超过15分钟，特殊情况致电工程部办公室说明原因。
2.实行上下班指纹签到制度，早晚各一次。
3.按国家法定节假日规定，结合公司例假制度，根据工程部工作的特殊性，每月休假四天，法定节假日轮休，由工程部主管统一安排，并做好工作交接班具体布置，不得擅自休假，如遇上工程项目施工紧张阶段，则例假顺延，节假日值班报酬根据公司相关规定执行。
4.实行请假制度，原则上不得无故请假，请假一天，由工程部副部长批准，请假1天以上由工程部长批准，并以书面请假条批复为准。
5.迟到或早退按3次累进制记旷工0.5天，无故旷工据实记录，旷工一天扣2天工资，连续旷工5日以上，公司予以辞退除名
二、工作责任管理
1.端正工作态度，上班时间不得上网聊天或电子游戏等
2.爱岗敬业，竭诚为公司效力，明确自身职责，圆满完成部门领导交 1
代的工作任务。
3.诚实做人，勤劳肯干，同事之间工作互相配合，互帮互检。
4.刻苦钻研建筑施工管理技术，积累先进的工程施工管理经验，对项目可能发生的问题要有先见之明，尽力做到防微杜渐，把工程项目的差错率降到最低限度。
5.加强建筑施工管理措施，严格按照建筑规范科学管理，建筑质量重于泰山。在施工管理中对所发现的小问题要及时处理，并做好处置记录，对稍大的问题及时上报工程部主管，由工程部主持召开专题会议，研究解决措施。
6.每周五下午由监理公司主持工程例会，总结本周工作，布置下周工作，并对所发现的有关问题及时进行处理。工程部每天下午下班前半小时召开工程管理日例会，总结当天工作，布置次日工作，任何人不得无故缺席。
7.每月对工程部各管理员实行综合考评，并以书面形式存档，工作优秀者予以表扬，落后者予以警告，年终根据月评记录评选优秀工作者，由公司进行奖励，对连续三次警告仍不悔改者，工程部有权做劝退处理。
8.各工程管理人员必须注意协调各建筑施工单位、监理部的工作关系，必须以公司的信誉和利益为前提，不做有损害公司形象和利益的事，严守公司机密，否则由工程部长报请公司做辞退处理。
9.工程管理员实行分栋包干专管，明确责任，每天必须做好施工监管日记，跟踪记录各工种、各工序施工情况，各工序施工日期，混凝土
养护情况，及时发现工程问题并明确记录在册，小问题及时处理，大问题及时上报，并由工程部长每周检查各施工管理人员日记一次（星期五例会后检查），便于从中了解工程项目施工状态及本人的工作状况。
10.工程管理员因玩忽职守给公司造成损失的，承担相应的经济责任，出现大的事故，根据国家相关规定，承担相应的法律责任。
三、安全生产管理
1.工程部管理员督促各施工单位及项目进行生产安全宣传
2.督促各施工单位制定安全管理制度，督促各施工项目按国家安全生产规范进行施工，对不符合国家建筑安全规范的施工单位和项目必须勒令停工整改。
3.安全生产警钟长鸣，杜绝各类施工项目生产事故发生，提升公司的良好的信誉。
4.注意自身安全，进入工地必须佩带安全帽及工作标志牌，不得穿拖鞋、滑底鞋进入施工现场，如发现一次做警告处理。
四、办公室卫生管理
1.工程部为公司派驻工程项目的窗口，代表着公司的整体形象的一部分，必须保持着整洁、有序、庄重、舒适的形象，同时体现出主人严谨、认真的工作作风。
2.建立卫生值日管理制度，列出卫生值日表，对当日无故未做卫生者予以连做2天的处罚。
3.卫生标准：做到墙面整洁、地面卫生、桌面干净，椅子、沙发无灰
尘，给人一种清爽舒适感，同时体现工程项目部良好的综合素质。
六、有关条款
1.监理部为公司聘用的管理结构，履行公司的监管职责，作为公司职能管理机构与工程项目部存在着连贯的工作关系，故适用本管理制度。
2.未尽条款，待后做出补充。
3.本规章制度经上报总公司批准，于
2014年5月15日执行。工程管理部制
第15篇：工程部管理制度
工程部管理制度
1、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则
2、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体
管理制度。
3、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备
记录并将记录纳入绩效考核中。
4、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
5、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
6、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准后统筹安排领用，
避免浪费。
7、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门
利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。
8、工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照ISO9001规定
的管理程序进行。
9、工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如
出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。
第16篇：工程部管理制度
工程部管理制度
第一部分总则
第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责
负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：
1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责
一、人员编制
1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
3、工程部设资料主管1名，主办科员2～3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
二、岗位职责
（一）、工程部经理岗位职责
1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。
2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
3、配合总工程师的工作。
4、协调公司与行业主管部门之间的关系。
5、负责跟踪项目施工进度，协助解决施工中的各种问题。
6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训。
8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。
10、做好与业主的服务及沟通工作。
11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。
（二）、工程部技术、质量员岗位职责
1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。
2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。
3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公司下属各项目的建筑工程三大分部：基础工程、铁塔工程、架线工程，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。所有报验工程必须经工程部验收认可后，方可报上级主管单位验收。
4、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息，并督促项目施工队落实整改，对竣工工程开展质量回访。
5、参与建筑工程采用的新要求、新结构、新技术、新材料、新工艺等工程质量的鉴定。及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进的工艺施工流程。
6、接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。
7、组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在公司范围内通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程质量实行重奖重罚。
8、及时上报月度、季度年度报表。
9、组织编制工程项目创优方案，并监督实施，负责优质工程文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
9、完成领导交办事的其他工作。
（三）、工程部资料员岗位职责
1、按工程进度，及时做好各项目技术资料、安全文明施工资料的收集、整理工作。
2、根据规范及质监部门的有关规定和要求，各施工队有关人员进行技术资料的交底。
3、对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对各项目部资料进行检查、按质量评定要求，评定工程的质量等级，对不符合要求和缺少的资料，有权责成有关人员改正和补充。
4、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代签等。
5、配合公司工程部长及工程部经理，根据工程实际情况和国家规范要求设计公司统一资料用表，接受有关部门对公司、施工队工程资料的审查。
6、督促各施工队及时将开工申请报告、开工报告、施工许可证、施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等及时送公司有关部门和分管领导审核签证，并在开工一个月内如数送公司工程管理部留档。
7、在竣工验收后二个月内，协助督促项目部必须把所有竣工资料上交公司工程管理部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号，与档案室办理移交手续，进行归档。
8、协助公司工程部长做好公司体系运行贯标有关的资料归档整理工作。
9、熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水平。
10、完成上级部门、领导交办的其它工作。
第四部分内业管理制度
一、例会制度
1、工程部每周六举行部门例会一次，由工程部部长主持，工程经理及施工队长，技术员参加。
2、每次例会后，应在周一内将会议纪要上报公司主管经理。
二、报表制度
1、工程部应于每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报总经理。
2、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总经理。
三、重大事故上报制度
1、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。
2、处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。
3、事故处理结束后，应在3如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。
4、事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。
四、档案管理
1、经工程部审核后的施工组织设计、专项方案、技术方案等文件必须有文本及电子版备档。
2、承包及分包合同、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将原件（或复印件）送达工程部保存。
3、整体验收后，工程全部资料由工程部资料员员验收归档。
4、会议纪要、报表、通知、与项目部签署的其他文件、公司下发所有管理文件等必须留存备档。
安徽申达建设有限公司2014.6.25
第17篇：工程部管理制度
茂县羌地文化旅游发展有限责任公司
工程部管理制度
为加强中国古羌城景区的工程管理，让景区的设施设备时刻保持良好状态，提供良好的景区优质服务平台，制定本管理制度。
(一)工程部要全面负责本景区总体规划、建设维修和规划工作的具体实施，一切以景区的发展利益为宗旨。
(二)对于景区内的大型建设、维修项目，工程部部门经理要参与负责各项规划的可行性，并按规划的要求监督协调建设景区的各项基础设施和辅助设施。协助总经理及各分管领导制定设施设备的更新、改造和大、中修计划，并做好各维修项目的现场管理工作；协助总经理及各分管领导做好部门的日常管理及员工考核工作；协助经理积极推广新方法、新技术，落实水、电等仪表的抄录工作，按经理要求进行数据分析，做好节能降耗工作；落实各项报修服务工作；协助经理做好本部门的投诉处理；参与新项目的接管及验收工作。
(三)工程部每个月和节假日前要负责对景区内的游览基础设施和服务安全设施做定期检查、维修，及时排除景区内因设施失修而造成的各种不安全隐患。(四)对现场正在实施的项目过程中对现场监理、甲方现场代表的现场工作的监管及资料完整性、真实性的督促。
(五)对工程现场所发生的现场签证必须由本公司现场执行代表进行现场事实的确定，上报分管领导由分管领导向董事长、总经理报告，经公司领导班子会议通过方可确定。
(六)对羌城配套设施项目建设的控制价通过有资质的造价咨询单位或造价员预算后，由公司聘请的专业机构作出评审，作为工程项目的控制价；聘请专业的项目管理公司全程参与每个项目，最终以审计价结算。
（七）景区其它部门使用的设施如有出现需维修现象，要及时报告工程部。
（八）景区如需大范围维修，汇报主管部门，做好预算，请示上级领导，审批后通知财务，工程维修进行派单形式，材料的购买实行填表由采购部进行市场采价进行采购。
（九）如属紧急维修的，价格在100元以内的；维修人员有权自行购买材料，将景区的损失降到最低。
（十）以上任何形式的维修，维修好后维修人员都必须填好工程部维修记录单，分管部门负责收集、核对、整理并做好相对应的电子版材料。
（十一）每个月初部门经理要做好上月部门使用资金的明细。
（十二）完成领导临时交办的其它工作。
第18篇：工程部管理制度
工程部管理制度范文
成功实施工程部管理人员的绩效考核是提升项目管理水平、实现企业目标的基础保障。本文是小编为大家整理的工程部管理制度范文，仅供参考。
[工程部管理制度范文一:工程部管理制度]
第一部分项目管理指导流程
说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与
一合同管理阶段:
1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二工程准备阶段:
1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。
5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
6、编制项目预算管理卡及内部审核:施工方案审核通过以后项目经理编制项目预算管理卡(工程前期准备工作发生的费用一并计入)，该卡作为项目成本控制的关键文件，必须由工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严格保密文件。
7、设备采购:项目经理填写设备采购计划表、辅材价格表，经采购部门反馈后，根据实际情况填写设备材料请购单，开始设备采购。项目经理还应填写工程费用收支表，以作为工程部内部成本控制的辅助表格，在工程结束后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为项目结算的参考资料。
三现场实施阶段:
1、工程开工:项目经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、人员到位后填写工程开工报告(也可在甲方审核完施工方案后就填写申报)，递交甲方工程负责人签署即可开工。工程部经理可根据实际情况考虑是否召开开工动员会。
2、技术、安全交底:由项目经理与现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，递交甲方签署的开工报告等进场施工证明文件，然后向项目参与人员进行技术、安全交底、实施过程交底并进行内部答疑，填写技术、安全交底卡。务必做到每个参与人员对项目的情况了解透彻。
3、设备材料检验并反馈:材料、设备到场(或到库房)后必须检查是否符合工程要求，并填写设备材料检验反馈表。
4、收集已采购设备资料:检查合格的设备材料按照已采购设备资料目录收集其资料并记录。
5、设备材料进场检验:填写设备材料进场检验表，并配合监理人员进行设备材料进场检验。
6、工程材料报验:填写工程材料报验单，并配合监理进行工程材料报验。
7、线缆检测:布线前必须进行线缆通断检测，并填写线缆检测记录。
8、布线管槽施工:按照施工方案对布线路由及施工方法进行再次确认，保证其可行性;估算辅材用量，购买辅材，进行布线施工及管槽安装，布线后填写线缆检测记录→布线路由设备编号表(已完工)→配管及管内穿线分项工程质量评定表→隐蔽工程验收记录，甲方或监理验收合格以后方可进行隐蔽。
9、设备安装:按照施工方案进行设备安装、线缆端接，填写布线路由设备编号表(已完工)→设备安装记录。
10、工程变更及其他费用增加:施工过程中如果发生必要的施工内容变更，必须由项目经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后填写变更审核单(内部)，经工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理审核签字后方可向施工班组下发设计变更通知单，进行变更内容施工，施工完成后项目经理必须会同甲方及监理进行施工现场签证，以便进行增加部分工程款项的回款。工程实施过程中发生的其他费用增加均必须按此程序执行。
11、局端工程实施:参照以上各步骤执行。
12、工程中间验收:根据施工方案及工程进展情况，项目经理填写工程中间验收交接记录，会同甲方及监理进行工程中间验收。验收完成后施工人员退场，务必做到人走场清。
13、工程款申请:根据工程进展情况及合同规定，项目经理填写工程款支付申请，及时进行工程款的回收。
14、调试及试运行:工程中间验收结束后即可按照施工进度计划及方案进行设备单体调试、系统联合调试、系统试运行，由项目经理及技术负责人主持调试，同时填写设备单体调试记录→系统联合调试记录→系统试运行记录。
四竣工验收阶段:
1、甲方人员培训:系统试运行期间根据计划进行甲方人员培训，填写甲方人员培训记录。
2、编制竣工验收大纲及竣工资料目录:试运行期间项目经理即可开始编制竣工验收大纲、竣工资料目录。
3、竣工资料整理:项目经理根据验收大纲、竣工资料目录整理、填写随工资料、竣工质量验收表格、其他竣工资料→竣工验收申请。
4、竣工验收:向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后配合甲方按照竣工验收计划进行工程验收交接等工作，填写工程竣工及交接报告。
5、工程尾款回收:项目经理按照工程款申请步骤进行项目尾款回收。
6、项目总结及项目结束:项目经理协助财务部门根据项目实际发生的所有费用进行结算，填写工程项目决算管理卡，并向总经理及工程部经理提交相应数据报表及项目参与人竣工总结报告，为下个项目作经验积累。至此项目结束。
五流程表格目录
第二部分工程部组织结构及项目管理流程进度表
第三部分工程部主要人员岗位职责
一工程部经理
1、对公司所有的工程项目进行全盘管理，对本部人员的工作进行管理
2、负责在工程实施过程中就工程的相关问题与公司其他部门进行沟通
3、负责从市场部接收工程合同、技术协议
4、负责联络市场部、售前技术部负责人以及本部相关人员召开合同交底答疑会议
5、负责根据项目情况指定各项目参与人员及其负责工作内容，向项目人员进行项目交底
6、负责审核项目管理卡，对项目全部开支进行最终审核，根据项目经理提交的项目成本等实际情况调整施工计划及费用
7、工程准备期间负责就项目的所有主要问题同甲方各相关部门负责人、其他人员以及监理相关人员进行协调沟通，并最终解决
8、负责审核施工方案并同甲方联系举行施工方案审核会议，就施工方案相关内容同甲方沟通;负责对工程实施过程中的变更进行审核
9、负责向总经理汇报项目进展情况及无法解决的原则性问题，从工程角度提出解决方案
10、负责安排本部人员进行施工方案设计，负责施工方案设计的修改及最终审核
11、负责向甲方提交验收报告及竣工资料，组织本部人员参与项目验收，保证项目验收顺利完成
12、协助项目经理进行项目回款
二项目经理
1、对所负责的工程项目进行全盘管理
2、负责向工程部经理汇报项目进展情况及存在的问题，从工程角度提出解决意见
3、同工程部技术人员勘查所负责项目的施工现场，取得工程相关的第一手资料
4、参与施工方案审核会议，协助工程部经理解决技术问题
5、对所负责项目进行施工方案设计，并向工程部经理提交审核
6、建立所负责项目的项目管理卡，对全部项目开支进行预算、记录、核算及结算，向财务负责人及工程部经理、总经理提交审核
7、负责工程实施过程中的所有文档准备及传递，包括开工手续、开箱检验、设备材料报验等全部过程文档
8、参加工程部经理召开的工程部项目准备工作会议，向项目其他参与人员进行项目实施过程交底及答疑，保证所有项目参与人员对项目情况了解透彻
9、根据项目管理卡及施工进度计划，向采购负责人提交设备采购计划，各种设备至少比供货周期提前2周提交设备请购单，避免库房设备积压过久;对于体积较大、不方便运输的材料，如pvc管槽及配件等，由采购部门提供主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，项目经理据此在工程所在地采购
10、抵达施工现场后，向施工班组进行技术、安全交底;按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度，对所有施工内容进行最终确认，对工队进行管理
11、与施工现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，对布线路由及方法进行再次确认，估算辅材数量，购买辅材
12、工程实施期间负责就项目的技术问题、现场施工问题同甲方及监理相关人员进行协调沟通，并最终解决。无法解决的向工程部经理汇报，并提出解决建议
13、工程实施过程中如果发生超出项目管理卡预算范围的支出，必须有合理的原因并向工程部经理递交变更审核单，经签字认可后方可进行
14、同技术负责人主持调试工作
15、工程实施过程中如果有需要变更的施工，向工程部经理汇报情况及原因并提出可行的变更建议，向甲方及监理递交经工程部经理审核通过的变更单及相关变更方案，落实设计变更的实施及工程量的确认
16、负责竣工资料及验收报告的整理并提交给工程部经理
17、负责项目回款
三现场负责人
1、对所负责的工程项目进行全面的施工现场管理
2、负责向项目经理汇报项目进展情况及存在的问题
3、参与工程部经理召开的项目准备会议，接收工程部经理及项目经理的交底，提出疑问，确保了解整个项目现场施工的所有细节
4、负责与甲方及监理现场相关人员沟通协调
5、在施工现场向施工班组进行交底，确保施工班组对施工内容了解清楚;对施工班组在施工过程中的所有行为进行现场监督和管理，指挥施工班组施工，确保文明施工，确保项目按计划顺利实施，确保工程质量达到标准要求
6、管理现场材料、工具的堆放，协助项目经理购买辅材
7、严格监督工人在施工期间进行的线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，参与调试工作并记录施工过程中与原计划不同的施工内容
8、向现场管理单位移交设备并双方签字确认
9、变更施工完成后确保监理人员对工程量进行核准及签字
10、协助项目经理完成项目工程文档资料的准备、传递与整理
四技工
1、协助现场负责人对施工班组在施工过程中的所有行为(包括材料的使用情况等)进行现场监督和管理，确保文明施工
2、协助现场负责人管理现场材料、工具的使用、堆放，协助现场负责人对工程质量进行管理
3、带领工人在施工期间进行线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，负责主要设备及技术含量较高的安装工作及设备线路端接工作，参与调试工作并记录施工过程中与原计划不同的施工内容
4、服从项目经理及现场负责人的管理及指挥
五工程技术负责人
工程部暂时不设专职技术负责人，由售前工程师或其他项目经理兼任。
第四部分工程部内部管理制度
(草案2004-7-9第一版)
1、工程部经理对本部人员进行全面管理、指挥及工作安排;本部人员应服从工程部经理的管理及指挥。
2、实行项目经理负责制度:根据项目规模大小，每个项目经理可负责一个或多个项目，但是每个项目必须配置一名现场负责人在施工期间驻守现场，负责与甲方现场相关人员及监理单位的现场人员沟通协调，进行现场施工管理。
3、工程部实行内部报告制度:
项目经理:必须每隔一天(保证每周3次)向工程部经理口头汇报所负责的项目进展情况和遇到的问题;每周五上午向工程部经理递交项目的周进度报表、自己的周工作总结及下周计划;每月最后一个工作日向工程部经理及总经理递交项目的月进度报表、自己的月工作总结及下月计划;
现场负责人:必须每天填写施工日志，向项目经理口头汇报所负责的项目现场进展情况和遇到的问题;每周五上午向项目经理递交自己的周工作总结及下周计划;每月最后一个工作日向项目经理、工程部经理及总经理递交月工作总结及下月计划;
技工:随时在现场向现场负责人汇报工作;
工程技术负责人:随时就项目的技术问题与项目经理或工程部经理交流沟通。
4、每月第一个、第三个周一下午工程部召开部门会议，工程部人员必须参加(出差人员除外);项目启动以后所有的工程会议必须有会议纪要。
5、现场勘查的仔细与全面是工程计划周详和施工顺利实施的保障，现场勘查人员必须严格按照勘查表内容仔细、完整、认真及无误的填写。
6、施工方案经项目经理汇总后递交工程部经理审核后方可进行下一步工作。
7、工程施工进度计划及采购计划是工程实施的关键文件，工程人员必须严格按照计划执行;工程实施过程中可根据工程进展情况修改计划，但必须经工程部经理审核后进行。
8、所有的变更工作必须经由工程部经理及总经理签字同意后进行。
9、项目合同签订后以该项目为目的而发生的费用全部计入该项目的预算管理卡，售后维护费用也必须在预算管理卡中考虑。
10、项目预算管理卡属于保密文件，原则上只对工程部的项目参与人员、采购、财务相关人员及总经理开放，其他人员查阅必须经过总经理同意。上述人员不得在未经总经理许可的情况下对外传播管理卡内容。
11、项目经理根据项目管理卡及施工进度计划，向采购负责人提交设备采购计划表及辅材价格表，采购负责人填写完相应内容后及时反馈，项目经理根据反馈内容至少要比供货周期提前2周提交设备请购单，避免库房设备积压过久;采购负责人须向工程部提供各类设备最短供货周期，原则上所有设备材料均由采购部门采购，便于公司统一管理;对于体积较大、不方便运输的材料，如pvc管槽及配件等，由采购部门提供主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，以便项目经理在工程所在地采购;工程部根据此价格预算辅材费用，列入管理卡;采购部门在采购过程中要向厂家索取产品质量证书、合格证、出厂检测报告、相关认证资料、使用说明书等，以备工程使用。
12、设备采购到位以后按开工时间抵达施工现场，由现场负责人向施工班组(工头及其工人)进行交底，项目经理强调注意事项(主要是施工安全问题);现场负责人监督工人施工，施工中无法解决的问题由现场负责人及时向项目经理或工程部经理反映，便于及时处理;项目经理按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度;所有施工内容由项目经理进行最终确认。
13、施工期间的协调工作由项目经理及现场负责人进行，所需的协调、招待费用及配合费用必须向工程部经理报告，经工程部经理同意后从项目的不可预见费用中支出;无法协调的可报请工程部经理协调。
14、工程实施过程中需与施工各方进行业务联系必须填写业务联系函或者工程协调记录，避免口头协商，以免发生推诿责任等不必要的麻烦。
15、建立设备材料检验反馈制度，在项目实施过程中工程人员随时向采购负责人反馈设备材料质量问题，以便公司对成本、设备材料质量及供货商进行跟踪，提高工程管理水平。
16、设备、材料及主要工具由公司库房管理人员统一管理，领用时必须填写出仓单据并参照公司的库房管理制度执行。技工必须爱护并小心保管公司配发的常用工具，不得外借他人使用，其正常损耗经公司检查后可领用新的工具;施工现场的设备、材料、工具原则上由现场负责人管理，必须严格控制工人领用，避免材料的浪费。
17、项目执行人员必须注意设备资料、文件、工程随工资料的收集整理工作，必要时可由采购、库管进行协助。工程随工资料必须认真仔细、实事求是地填写。设备材料的相关资料文件由采购部门保管，工程人员需要使用时按照公司的文件管理制度执行。
18、项目执行人员必须严格按照质量保证措施、施工规范、相关技术要求、国家标准等文件进行工程质量管理及施工，保证项目按照各方要求交工。
19、工程人员应无条件服从甲方在现场的管理，如果甲方有不合理的要求，应礼貌表示必须请示工程部经理后方可答复，不得做出有损公司形象及声誉的言论及行为。
20、日常工作中工程部人员之间尽量使用书面文件进行沟通，做到有据可查，以免发生不必要的误会;与公司其他部门的沟通参照公司的管理制度执行。
21、工程实施过程中项目经理必须利用项目管理的知识严格控制工程进度、质量及成本，填写工程费用收支表，随时供工程部经理、总经理审查以及财务人员参考。
22、工程实施中要以服务的理念进行管理，树立公司在业主眼中的良好形象。
23、其他未尽事宜参照公司的相关规章制度执行。
[工程部管理制度范文二:装饰公司工程部管理制度]
总则
第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。
第三条此规定由工程部与公司共同制定。
一、申请进入本公司的施工队应填写 二、项目管理
1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。
2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。
3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。
5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。
6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。
7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。
8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上\"整体验收合格\"，并办理工程保修单，结算单。
9、文明施工
10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。
三、工程款管理
1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。
2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。
3、项目支款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审，报总经理批准。
4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。
5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。
四、内业管理
1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持(具体时间自定)
2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。
3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。
4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理;并及时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。
5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。
[工程部管理制度范文三:工程项目部管理制度]
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容:
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;
2、组织实施招投标，协助签定施工合同;
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;
⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导;
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理;
③组织项目施工审批所需资料;
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款;
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核;
⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作;
⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整;
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;
⑨组织起草变更、签证文件;
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度:
①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;
②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要;
③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;
④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;
工程项目部考核制度
一、奖励制度:
(一)嘉奖(a类):
奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放;
1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的;
2、工作中表现突出，创造优良成绩的;
3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的;
(二)记功(b类):
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在5000—10000元以内者)
1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者;
2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;
3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的;
(三)记大功(c类):(节约成本均在10000元以上者)
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
一、处罚制度:
(一)警告类(a类):
情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报;
1、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任;
2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的;
3、不按本部门规定参加例会及其他会议的;
4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查;巡查过种中只走形式不重质量的;
5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的;
(二)记过类(b类):
记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评;
1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的;
2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的;
3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的;
4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的;
5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的;
6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的;
7、半年内受到警告类处罚三次以的;
(三)留岗查看(c类):
留岗查看处罚:情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元;情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。
1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的(特殊情况除外);
2、工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外);
3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的;
4、工作过程中，过失泄露公司机密的;
5、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的;
6、半年内受到记过类处罚两次以上的;
(四)开除(d类):
开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。
1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的;
2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的;
3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的;
4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。
第19篇：工程部管理制度
一、总 则
1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建 设的需要，特制定本规定。
2、本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。
3、此规定由工程部与公司共同制定。
二、人员编制与岗位职责
（一）人员编制
1、工程部设工程部经理1名；
2、工程部下设为质检部、材料部二个分部门；。
3、工程质检部设质检员2名，工程材料部设材料员1名；
4、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检部对对施工队工长进行全权管理。
（二）岗位职责
1、部门经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二个工作日内完成，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。
2、项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、工程验收等三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调客户、设计及材料等部门关系。加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活，施工队支款不超支。
（三）施工队录用、定级及管理
1、录用：申请进入本公司的施工队应填写“施工队申请录用表”。申请进入本公司的施工队应给本公司提供已施工的工地场所，供参观，以考查其施工水平被公司聘用的施工队应遵守衢州 装饰公司管理制度。每支被认可试用的施工队，应照章交纳风险金。在公司的第一个工程款，应由施工队垫付工程承
包总造价的 %，待该工程验收合格后，公司将此款正常结算，但该工程总承包价的 %应暂留公司，做为该支工程队日后施工项目的质保金。
2、定级：为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理工作。等级施工队的等级实行分级审批。经等级审查合格的施工队，由公司工程部发给《等级证书》。定级标准和定级管理由工程部另行制订实施细则。
3、管理：施工队必须备齐国家《家庭居室装饰工程质量验收标准》一书及检测工具一套。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要服从公司及项目主管、设计师的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。
4、施工队录用、定级及管理细则见附件。
三、项目管理
（一）开工管理
1、开工工程必须在客户签订合同，交纳完预付工程款之后进行。
2、接到工程开工通知，两日内和客户取得联系，办理开工手续，做客户档案资料册，并将客户签署的“客户须知”等资料带回公司，以便工程部管理并存档。
3、如无意外，应在合同签订后3日内办理完成物业手续。
4、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计部认真审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提交项目工程中材料使用计划书。
（二）施工进度管理
1、严格管理，确保项目工程在合同工期内完成。
2、施工队应在工程施工前制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。
3、按合同工期交工，遇以下情况分别处理：a、因客户原因(出差、外包工程、设计变更等)的，需由客户签字延期。b、因公司内部原因的，必须有相关部门签认的联系单，以区分责任。c、因材料商原因的，办联系单，材料部证明。
4、对未按期缴二期款及增项款的，按合同有关规定报部门经理审批可以停工，并以书面形式通知客户工期顺延。
5、工程延期由施工主管会同客户分析原因并签工程延期单。
（三）材料管理
1、认真填写施工用材计划书，要求字迹工整，规格型号颜色齐全，供单时间：普通材料提前2-3个工作日；定的非标材料如：乐思龙、史丹利门、橱具、塑钢门窗类等需要定加工材料需提前2-3周的工作日(以客户签字认可之日)；大理石、门、铁艺扶手类需提前7个工作日；期货材料根据供货期来定。增项材料需下材料单，附客户签字的增项单。
2、单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次。若超过规定次数由此发生的运输费、管理费由施工主管承担。
3、公司供应材料，施工队应及时准确查验名称、规格、质量和数量后，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。施工队自购材料必须按公司指定材料品牌和规格进货。
4、现场材料应分类堆放整齐，成品和半成品及材料应分开，易燃品和普通材料应分开。施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品应保护良好，对单位价值较高的成品应有保护措施。严禁在成品上摆放材料机具和穿鞋踩踏地板。施工剩余材料必须分类码放、包装保证完好并书面通知材料部退货。
5、施工用材更换分以下二种情况处理：1） 施工用料已到场，此种情况应会同客户、设计师共同处理，分析原因，明确责任，由责任人承担责任。2） 施工用料未进场，此种情况应会同预算部、材料部共同处理，根据客户重新选定的品牌材料。
6、对定做的非标材料，施工主管应跟踪管理，安装完毕后，两日内验收。理石送达现场时验收。
7、高档材料下单必须由客户交二期款之后再下。进口材料在工程开工同时通知材料部确认货源。高档材料进场，施工主管负责并通知客户两日内验收，不合格产品无条件退回。
（四）施工质量验收
1、每个施工环节按标准作业，一项工序完成后施工队自查，施工主管检查，
达到标准后方可进行下一道施工工序；需客户验收的必须经客户验收合格签字后方可进行下一道施工工序。
2、特别注意卫生器具及管道安装工程、电气工程的标准化作业。地面防水必须做24小时闭水试验，经客户签字验收。电气工程施工完成后，必须进行检查和试验，检验合格后方能使用。
3、板材、木龙骨工程、卫生间地面防水、线路敷设、地漏通水等分项工程验收及整体工程验收必须有客户、施工队长、施工主管在场，除板材、木龙骨工程外，其余项验收还应请物业参加。
4、骨架、管线、卫生间防水等有关隐蔽工程项目完工一日内通知客户现场验收，经客户与项目主管签字认可后方可进行下道工序施工，否则由此造成的一切损失和责任由施工队、施工主管共同承担。
5、严禁拆改、损坏主体和承重结构；严禁移改暖气管片、煤气管道；严禁私自为客户换上下水软管和电气管线。
（五）项目增减签证
1、施工中出现增项，需提前三日通知预算合约部，经核算后送达客户签字认可，送预算、材料部备存。
2、如增项款超过一千元的，须缴纳增项款后，方可施工。
（六）竣工验收
1、工程竣工前一周内通知工程部初验，初验时卫生间做二次闭水。初验提出的整改意见必须在三日内完成，必须符合《家装管理质量验收标准》。
2、工程竣工时应向用户提供电气竣工简图，标明导线规格及暗管走向。
3、正式整体验收前二日向客户发出验收通知单，同时做好工程决算。整体验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由客户写上“整体验收合格”。
4、工程竣工一周内通知客户结算尾款，并办理工程保修单，同时办理结算单，结算单由预算、施工、材料、财务审核。
（七）客服制度
1、确认维修项目、制定维修方案填报维修审报表，经预算部核算后，报分管副总核批。
2、维修工作原则上由原施工队进行施工，若需其它施工队进行维修，其维
修费用从原施工队工程款中双倍扣除。
3、维修结束，由客户签维修验收合格单，凭此单结帐。
4、维修过程中由施工主管负责协调客户与公司之间的关系，处理及时，重大维修项目由部门经理亲自出面处理。
（八）文明施工
1、现场管理：施工队应严格按公司图纸、任务书及项目增减通知单施工，严禁与客户私定协议。施工队必须服从公司项目主管的检查和指挥。施工人员严禁在现场赌博、打闹、吸烟。
2、现场清整：施工现场严禁无关人员进入；凡已施工完成的工种应及时清退出场。施工现场应有明确的作息时间。施工时间严禁人员睡觉、躺坐、闲谈。在非施工时间，如非加班，应杜绝机械、音响等噪音干扰邻里。非经公司及客户同意现场不得留宿。现场应保持整洁，建筑垃圾应一日一清。竣工后施工队应在一日内拆除清走一切施工用品及垃圾，并清洁现场。严禁在现场墙面上乱写乱画。现场严禁散堆垃圾，确需暂存，应装袋集中堆放。
3、文明服务：施工队应尊重客户，严禁与客户争吵；在遵守公司规定维护公司利益时，与客户产生不同意见，应友好协商或上报公司工程部处理。施工队应尊重物业管理，如对物业管理不服，应及时上报公司工程部。严禁施工队动用客户用品及使用客户电话，严禁施工队自行停工。竣工验收后，由客户购置新锁，当客户面更换入户门锁。
4、严禁施工队接私活。如违反此条规定公司有权扣除施工队在公司全部工程款，直至开除。并承担由于承接私活而引起的一切责任。经施工队介绍，公司承接工程在签订合同后按合同金额的0.5%～3%对施工队予以奖励，并优先将此工程承包给此施工队。
四、工程款管理
（一）物业押金
由施工队缴纳，施工主管协助办理物业。
（二）收款管理
1、项目收款由工程部通知客户应交款金额，客户到财务部交款。
2、严禁擅自减免应交款金额。
3、根据工程完成50%进度，提前三天通知客户交纳二期款及催交增项款。完工验收后，七日内结清工程尾款。
4、非经总经理批准，工程部不得独自上门收款；特殊情况，经总经理批准
才可由工程部会同财务部共同上门收款。
5、工程部有及时按进度催款的义务。
6、财务部每次收款后应及时通知总经理和工程部。
（三）承包价管理
1、工程部负责确定负责施工的施工队
2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。
3、核定的承包价应由总经理或授权人批准。
（四）支款管理
1、项目支款应按进度逐笔支付。
2、项目开工费不得超过承包价的15%，以后按每个月实际进度的80%支款，工程竣工后一周后支付至总承包价的80%；其余在工程结束结算后付至95%，剩余5%工程款至一年保修期满后付清。
3、公司供应施工队承包价所含材料视同支款。
4、如因项目增项较多，须超过原限额支款，应先由项目主管同客户签定增项收取增项款，再由核算人员从新核定承包价报主管经理批准后，可按新承包价限额支款。如因项目减项较多，则按减项比例递减支款。
5、项目支款由工程部项目主管提出，由工程部经理初审，预算部核算员审核后，报主
第20篇：工程部管理制度
工程部管理制度
一、总则
1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，除应遵循规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定.工程建设的需要，本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。明确施工项目管理应实行项目经理责任制，本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
二、工程部工作职责
负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：
1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工批准。
1
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
三、管理制度大纲
（一）、施工准备工作
1、在项目中标后，工程部根据公司先对该项目实施双包或单包的模式，再根据中标项目规模、内容、难易程度安排项目经理或个人申请担任该中标项目的项目经理。
2、确定项目经理后，由项目经理根据工程部人员情况安排项目部人员的配置（一般情况下不超过4人）。
3、预算部将中标项目的清单发予成控部，成控部应在1周内确定施工项目所有的材料价及人工价，工程部根据成控部所审核的价格确定施工班组。如果有部分价格与市场价差较大，工程部可要求成控部重新审核。
（二）、仪器、设备，办公用品管理制度
项目部须建立仪器、设备，办公用品采购、发放台账，并由使用人保管维护，除低值易耗品外，损坏的仪器、设备应由损坏人员赔偿。
（三）、工程质量安全进度检查管理制度
1、定期或不定期工程部要进行工程质量安全进度检查活动，原则上工程部每月组织一次检查，项目部每半月进行一次检查、并做好记录，完整资料。
2、检查时按照有关规范标准进行，并对照质量保证措施及安全技术措施及进度计划提出具体要求检查。对不符合规定的和存在隐患的问题均进行登记、定人、定时间、定措施解决，并对照实际整改情况进行登记。
3、对有关上级对项目部检查下达的整改书，及时整改、回复。
四、项目技术管理制度
为加强本公司的施工技术管理，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度。
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1、图纸自审
图纸自审由项目经理组织。接到图纸后，项目经理应及时安排工程师、技术负责人进行自审，并提出自审记录。针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸进行修改再次确认后报相关部门审核。
2、施工组织设计
施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：
2.1.结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。
2.2.尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
2.3.施工组织设计的交底，项目经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录，由资料员负责登记发放签字后存档发放，施工队人员认真学习。
3、技术交底
在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。 3.1.技术交底的要求为：
①整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
②对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
3 ③技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
④技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。
⑤重点和特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 3.2.技术交底的内容为： ①施工图纸。
②施工组织设计或施工方案。
③重要的施工内容的具体部位、尺寸、位置及规格。 ④各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。 ⑤重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 ⑥保证质量、安全的措施。
⑦管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 ⑧单位工程平面布置图，试块的取样、养护方法等。 ⑨焊接程序和工艺。
技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
4、工程施工记录
现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工作日志上签名后，纳入施工技术资料存档。
4.1.隐蔽工程验收
工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。 4.2.工程技术档案
工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开始，
4 就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。
五、项目工程质量管理制度
1.项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。2.项目部、施工队必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3.进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。 5.严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
6.建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。
7.对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
六、项目工程进度计划制度
1、目 的
为使公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保公司形象计划的完成，特制定本制度。
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2、内容要求
2.1.为确保各项目工程施工进度按期完成，要求施工单位项目部根据施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定总施工进度计划，月施工进度计划，周进度计划， 经项目经理批准后下发到施工班组作为施工生产的依据。
2.2.项目部对按时或提前完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励。2.3.必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。对没按时完成的工程项目，要在施工实际完成情况中注明原因。
2.4.要求施工单位项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，安排下周施工计划，协调解决施工班组进度、质量、安全等问题。
七、项目工程现场管理制度
1、施工现场安全生产
1.1.新工人入场，必须接受安全、技术教育。
1.2.进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
1.3.现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
1.4.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
1.5.使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
1.6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
1.7.电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
2、施工现场临时用电
2.1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
6 2.2.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
2.3.所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚 。 2.4.所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
2.5.所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用，必须要有可靠接地。
2.6.接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须由电工操作。
3、施工现场质量管理
4.1.现场施工员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
4.2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
4.3.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。 4.4.施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。
4.5.对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
4.6.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，可以达到事半功倍的效果。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
4.7.加强专项检查、及时解决问题。
八、项目工程例会制度
为了加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制成本，制定本办法。
1.工程例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。
7 2.除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。
3.严格要求会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。
4.参加会议的人员有：项目部所有管理人员、施工班组管理人员。5.例会内容
5.1.总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。5.2.计划下一阶段工程进度计划，提出下一阶段工程的总体要求。 5.3.对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。 5.4.对工程的下一步计划情况进行分析。
5.5.工程例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发各项目管理人员讨论。
5.6.工程例会由项目经理组织、主持。
5.7.例会每个人提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。
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