工程部管理制度
1、严格遵守国家、地方法律法规和项目经理部的各规章制度。
2、严格遵守工程行业标准要求，严格按工程行业标准进行工程管理。
3、工程部各人员必须明确自已的岗位职责，认真履行自已的责任。
4、工作认真、扎实，不拈轻怕重，推脱责任。
5、工程部各人员必须挂牌上岗，仪表整洁，生活上注意小节，自觉维护工程部形象。
6、工程部人员在给施工队提供服务时，必须使用文明语言，表态有理有据，处理事务必须符合规范，杜绝随意性和情绪性。
7、工程部人员要本着“严格工程管理，热情为施工队服务”的宗旨进行工程管理，要正确处理与施工队的关系，不得故意刁难，不得无故拖延各类验收、检测申请。
8、工程部人员必须保持清正、廉洁作风，不得索要和接受施工队的钱物，不得要求和接受与工程无关的宴请、娱乐活动，不得向施工队提出任何个人要求，不得为谋取私利而允当中介人。
9、工程部人员要团结友爱，工作上要互相帮助，业务上要互相学习，进行工程管理时要统一思想，统一标准。
10、上班时间禁止一切娱乐活动，不得擅离岗位，杜绝串岗。
11、工程部人员每天必须详细填写施工日志、旁站记录，不得突击补写，不得估、凑数据。
12、工程人员必须服从工程部统一按排，非工程部工作需经工程部部长同意后方可进行。
13、以上制度必须严格遵守，工程部按月组织考核，对于违反者根据情节轻重处以100～300元的罚款，对于表现良好者给予100～300元的奖励。
《工程部管理制度.doc》
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